2004年09月_ngnr

原创 6. “协作”关系中无“强人”

“协作”关系中无“强人”之前的几篇文章，大谈特谈“强人”，听来有些刺耳。但无论如何，我没有任何褒贬之意。本篇延续上篇中提到的“协作”思想，清晰的分工和协作关系，是轻松惬意的工作氛围的首要条件。以下论证之。1、老板并不是生来就要“压榨”员工的“血汗”，因为老板也做过员工。大多数情况下，老板是不能清晰地获知，员工是否真的满负荷工作，还是在“偷懒”。起初老板试图用好的“企业文化”实现员工的积极向

2004-09-23 11:48:00 8612 6

??? > 无论PC还是服务器，在整机市场大打价格战的同时，无一例外都在强调它们拥有多么“强劲”的“芯”，也许我们可以将“强人”的大脑比做“至强”处理器。大部分“平庸”的学生从小都羡慕者那些拥有不俗智力的同学，每每获得高分，而不需要花费太多的时间做功课，因为，那些同学从小就拥有一颗“奔腾”的芯，我就是一个平庸的学生，只能靠多啃书本来弥补自己的不足，可在有限的时间里，我总是无法算出那么多复杂的题，任

2004-09-10 09:38:00 7729 30

原创 4. “强人”的“皮球”生涯

“强人”的“皮球”生涯： > “强人”之所以被灌以此名，想来有多种原因，“资本家”期望他拥有足够高的生产率，甚至可以作为企业的榜样，而“强人”自己则可以感觉到无比的自豪和认同感，相对非强人则将他们孤立，而不是用“伟人”“能人”之类褒奖。 > 公司里常上演这样的“剧目”：老总们总是突发灵感，并无限放大他们的期望，“我们应该5年内实现生产力翻番的目标，进入世界500强，不3年吧，还

2004-09-09 09:28:00 5336 2

原创 3. “强人”对公司运营成本核算的影响

“强人”对公司运营成本核算的影响： > 最简单直接的想法，以1当10的强人，即使拿5倍的工资，资本家也可以获得5倍的毛利润，再减去一点点固定资本，还是大大获利。从表面看非常有道理，但他有局限，前提是只针对个体。一个人的公司里，可以将个人利润等同于公司利润，而公司规模扩大，这将不在那么单纯。 > 如果1个强人的高效率工作，给另外的10个人起到了榜样作用，令每个人有额外增加了激情，

2004-09-09 09:26:00 5786 5

原创 2. 小公司发展过程中“强人”的重要地位

小公司发展过程中“强人”的重要地位： > 首先声明“小”和“强人”是相互对比的概念，在人才济济的一流公司里，原来可以称为“强人”的人首要任务就是做好“普通”的事情。 > 曾经的中关村的软件公司，一个人，两三个人的小公司非常多，他们只有一个产品，一个人的生产线只有一条，渠道狭窄，导致无法承受任何的“风吹草动”。这时，“强人”诞生了，他具有超凡的毅力和勇气，战胜一个个艰难险阻最后取

2004-09-09 09:25:00 7258 8

原创 1. 你言我语机制对“非强人”产品经理的作用

你言我语机制对“非强人”产品经理的作用： > 集体智慧，大于一个“强人”的聪明 > 从产品经理的角色，其衔接/组织要远大于其决策/实施的作用 > 一个产品线的诞生，往往来自公司高层的一个点子，也可能来自编辑部/市场部的一个发现，或想模仿或想超越 > 往往点子出处无法完成“丰满”一直到“实施”“完成”的全部工作 > 团队建设，以及工作流的整个链条的建设，才是项目

2004-09-09 09:24:00 4899 1

原创未来软件产业教育之我见[转]

2004-09-07 20:54:00 6748 14

原创从“ShowMe”到“快图”

《从“ShowMe”到“快图”》——袁德俊 (最后更新日期：2004/9/4)一、尽可能掌握多一些工具软件，这是提高沟通效率的要件在7/17日我撰写的《蚂蚁啃大象·论开源精神·ShowMe项目策划》，出发点可能不在制作一个比“PowerPoint”还要强大的工具软件，更多的是讨论如何“协作”。本文则是专注于策划一款“绘图工具”，灵感来源于近日与朋友们沟通过程中频繁见到的Visio绘制的流程

2004-09-04 13:03:00 4142 4

原创 “雕塑”传真诚邀“斑竹”加盟

“雕塑”传真诚邀“斑竹”加盟“雕塑”传真新增栏目“软件工程”。整个“雕塑”传真是为了阐述“协作”精神与报道“雕塑”进展而设置的。一个月来未收到期望的人气以及对“雕塑”的关注，现诚邀“斑竹”加盟，负责繁荣相关栏目的内容，其职责如下：1、根据栏目设置，负责转帖相关内容的文章，可以来自CSDN也可以来自其他网站，要求著名出处。2、对转载文章点评，或自己撰写相关文章。3、工作方式：先在“建议·投稿

2004-09-02 17:29:00 2133

软件工程师协作网