绩效分数改善

现有的问题

1. 每个阶段的表现，在绩效分数里面的比重不一致。评分人员容易受到近期表现的影响

2. 自我打分的评分标准不一致，沟通调整分数容易引起冲突

3. 每个人的负载很难及时反映

2011 改进

1. 由专人（Leader）根据任务难度设定权重分数

2. 每月review任务安排及权重分数

3. 根据开发、调试、维护设定不同权重

2012 改进

1. 权重设定需考虑总体分数（不区分开发/调试），可参考以往类似工作

2. 表现好的工作，可在权重分数上乘以系数，提高总分