ERP实施的挑战和解决方案

ERP实施的挑战和解决方案 　　商务 　　企业资源规划或ERP解决方案，整合了企业的各种信息门户为一体的软件系统，它简化了数据从内部和外部的组织流程。该系统的目的是要提高附加值的产品和服务提供给客户。然而，一系列的挑战往往在ERP实施阶段突然出现。请继续阅读以了解更多有关如何业务流程顾问能处理这些挑战，并在各自的组织最大限度地提高ERP解决方案。 　　在企业资源规划 　　的第一个挑战是要了解好该系统将服务于公司。一般情况下，ERP系统几乎涵盖了管理职能的组织的全部范围。其中包括客户服务管理，产品设计和工程(材料清单)，制造(调度活动)，分销(车队管理和维护)，库存管理(供应链软件，采购和接收活动)，财务管理(预算，规划和资源)和人力资源管理。实施团队应了解有关这些功能的组织的政策和战略。通过提出正确的问题，他们可以评估每个系统的效率，决定了企业的未来需求。 　　业务咨询是确定需要由公司的ERP程度的第二个挑战。通过评估组织“的核心价值观，优先事项，目的和目标;实施团队可以能够使与其他解决方案进行比较，并决定哪些将在短期和长期的最有效这将有助于设计的ERP业务解决方案，将在业务现在和未来有帮助。 　　最后，业务流程顾问面临着创建ERP实施项目一项艰巨的任务。这通常需要团队与竞选活动的领导者，其目标是在这个过程中充分参与。通常情况下，在实施阶段持续约18个月，在此期间，特别是那些员工谁属于IT部门，接受培训和指导的新系统上。成功实施ERP的业务解决方案是非常重要的一个组织实现预期目标。然而，在安装软件的系统仅仅是个开始。整合的过程中变换操作是工作的挑战性的部分。