<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>郭安定的博客 - 职场 ★ 见闻</title><link>http://blog.csdn.net/oiio/category/223639.aspx</link><description /><dc:language>zh-CN</dc:language><lastUpdateTime>Tue, 15 Apr 2008 09:06:00 GMT</lastUpdateTime><ttl>60</ttl><item><dc:creator>郭安定</dc:creator><title>台湾人在大陆应该保持谦虚和低调</title><link>http://blog.csdn.net/oiio/archive/2007/08/09/1733596.aspx</link><pubDate>Thu, 09 Aug 2007 13:40:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.csdn.net/oiio/archive/2007/08/09/1733596.aspx</guid><description>希望那些准备到大陆发展的弟弟妹妹要牢牢记住
时时刻刻保持谦虚和低调, 学会如何与人为善
而我建议最好的心法就是: “忘记自己是台湾人的身分”
这样你才有机会成为一个让人喜欢的台湾人
而不是成为一个让人讨厌的台湾人&lt;img src ="http://blog.csdn.net/oiio/aggbug/1733596.aspx" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>郭安定</dc:creator><title>培训讲师的六种死法</title><link>http://blog.csdn.net/oiio/archive/2007/06/24/1664136.aspx</link><pubDate>Sun, 24 Jun 2007 09:15:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.csdn.net/oiio/archive/2007/06/24/1664136.aspx</guid><description>以下是转贴郝志强老师发表的 "培训讲师的六种死法" 原文, 有机会我再聊聊我对这六种死法的看法。&lt;img src ="http://blog.csdn.net/oiio/aggbug/1664136.aspx" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>郭安定</dc:creator><title>中国为官的四种标准画像 - 企业版</title><link>http://blog.csdn.net/oiio/archive/2007/03/16/1531242.aspx</link><pubDate>Fri, 16 Mar 2007 13:37:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.csdn.net/oiio/archive/2007/03/16/1531242.aspx</guid><description>一个国家发展的过程里, 如果第一种官的比例大, 那么这个国家迟早灭亡, 如果第二种官的比例大, 那么这个国家会停滞不前, 如果第三种官的比例大, 那么这个国家的发展会受到局限, 如果第四种官的比例大, 那么这个国家会进步会很快
&lt;img src ="http://blog.csdn.net/oiio/aggbug/1531242.aspx" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>郭安定</dc:creator><title>面试风云录(02) - 与顶级CTO交手的难忘经验...</title><link>http://blog.csdn.net/oiio/archive/2006/06/16/803261.aspx</link><pubDate>Fri, 16 Jun 2006 11:54:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.csdn.net/oiio/archive/2006/06/16/803261.aspx</guid><description>大部分面试都是寻找团队伙伴或成员，很少是面试高层，因为职级比我们高的人，自然会有更高层的人面试他们，但这次分享的不是一般面试，而是我跟顶级CTO交手的经验，尽管为了顾虑当事人隐私，我已经隐去很多名字，但它却是真实发生的故事…&lt;img src ="http://blog.csdn.net/oiio/aggbug/803261.aspx" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>郭安定</dc:creator><title>面试风云录(01) - 怎样回答这两个问题？</title><link>http://blog.csdn.net/oiio/archive/2006/06/16/803256.aspx</link><pubDate>Fri, 16 Jun 2006 11:53:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.csdn.net/oiio/archive/2006/06/16/803256.aspx</guid><description>由于工作经历的缘故，使我有一些面试别人的机会，所以应该还有一些经验可以跟大家聊聊。&lt;img src ="http://blog.csdn.net/oiio/aggbug/803256.aspx" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item></channel></rss>