ERP实施方法论为中小企业在印度

ERP实施方法论为中小企业在印度 　　每个ERP的工具制造商有一个预定义的实现方法。在演示板的工作非常出色，当实现获得批准。这些没有意义，当谈到中小企业部门在印度实施ERP。 　　让我们讨论，我建议应该考虑实施ERP的中小企业在印度的具体步骤。 　　- 与户口顾问合作，以第一完成会计科目表。如果不是第一个做的，这可能导致以后显著量返工。鉴于印度的税收结构，我会强烈建议准备图账目必须由税务顾问的祝福。印度的税收，我主张，是最复杂的，我有看到，到目前为止之一。 　　- 上修正了公司的资产明年开始。获取使用法律允许的权利折旧表系统中输入的所有现有的农会。有两个报告给他们，他们需要知道的信息，得到了进入正确的信息提供给客户。 　　- 一旦帐户被建立起来，开始购买模块的实现。子鸿沟的实施分成多个流(如进口，本地采购等)。想要实现完整的采购周期是奸诈的，由于活动需要做的量。要选择一定的流量，让这些交付，然后移动到下一个流程。 　　- 购买后，接下来应该是库存。一旦物料管理是解决，对于大多数中小企业的业务主要疼痛领域将得到解决。有迹象表明，与销售管理挣扎很少的中小企业。这是一个很好的问题，他们知道如何处理。存货的实施将包括质量保证，在收到的时间，材料排斥反应等。 　　- 制造业应最后处理。这是一个简单的原因，在中小企业部门，也有极少数公司谁优化制造，同时实施ERP。换句话说，有当一个实现了ERP首次没有重大进展到可以了。 ERP在制造业开始显现出效果，一旦组织被用于企业资源规划和居住在ERP数据。 　　我相信，在中小企业ERP的实施将通过使用敏捷方法学基础知识中获益匪浅。 　　- 展示产品 　　- 进行更改，使清单。获取优先名单。把非关键项目的停车场。获取完成的关键项目，并展示产品返回给关键用户。 　　- 一旦被接受，实现模块。 　　一个好的项目经理将帮助你创建一个可以用来感受的时候，将采取如上面提到的方法来获取模块实现的估计模板。这使得所涉及的工作量某种核算。