由于我们几个人主要是以技术为主，自创业以来，主要是承接其他单位的外包或转包项目．在市场方面公司自身没有什么大的投入，外省市的业务也采用和其它单位或个人合作的方式．说白了，公司直接的客户很少．从目前看来，这样的经营方式对于公司的发展是致命，总结下来，主要表现在如下几个方面：
    1、公司知名度无法提高，通常承接外包项目只能做幕后工作，无法展现公司的实力
    2、没有自己的市场定位，不能形成自己的产品
    3、战线过长，由于承接的项目涉及各项目各业，需要花费大量的时间去理解行业知识和业务过程，并研究各种 
          开发平台/开发
    4、项目维护周期长，公司需要承担中途客户结构或者需求大变更带来的风险(包括收款风险)
    5、项目来源不稳定，造成公司收入的不稳定。
    因此，作为纯软件的科技公司，一定要发展自己的产品。外包项目也只是权宜之计。

发表于 @ 2008年03月12日　06:18:00 | 评论( loading... ) | 编辑| 举报| 收藏

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