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服务建模方法学(转)

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三.服务建模,架构企业价值链业务流程------〉服务模型
1.服务发现(找到可能成为服务的几个候选者),包括三个方法:
  (1)顶级流程分解(粗粒度)
  (2)业务目标的建模(目标-----〉服务)
  (3)分析现有系统,划分,类比 (接口,形式。。。)
以上可以引出服务目录的概念。
服务目录:就是潜在的服务的集合
2.服务的规约
  从服务目录入手,分解属性,跟现有哪些业务关连在一起,决定哪些成为服务-----〉模型,书面specification
3.服务的实现决策
  哪些需要包装,哪些需要新方法
  与传统架构结合(用例等)
4.如何从服务模型映射到参考架构
  要与企业架构隔离开
  业务功能-----〉服务
  服务中介-----〉ESB
  非功能------〉服务监管
  可参考流程引擎
5.*服务监管
SOA灵活性{
          服务模型
          复杂性-----〉ESB
          }
监管方法:{
           服务模型
           参考架构
          }
方法学:{
         角色
         职责
         }
柔性架构快速适应变化
服务注册库------企业IT的生命周期管理
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