在2012年, 终于穿过了一个男人最重要的门槛, 而立之年, 想留下点什么，但似乎到现在值得自己骄傲的东西并不多, 挫败自己的东西却不少: 一个二线城市、一份微薄的薪水和每月定时扣除的房贷、刚刚收到职称评定落选的通知, 以及不绝于耳的裁员传闻。既然玛雅人的预言没有毁灭这个世界, 所以剩下来的事情，就是要面对劫后余生的世界了, 目的是，让自己好好面对将来的2012+1.
小分四个角色, 逐一介绍自己一年的得失。
1、as a worker
这些是苦B工作者需要面对的部分, 一份工作, 维持生活。 但我依然觉得自己很庆幸: 我是如此的喜爱这份工作, 经营她的时候，就像经营自己的梦想一样, 我知道这些微小的变化，有一天一定会产生一个突破。所以我会淡忘这些微薄的薪水带给我的不快, 甚至职称评定落选也没有让自己情绪低落太久。我自己的综合评分成绩很高, 但始终有些规则, 是没有办法去回避，我会继续保持奋进的作风。
1.1产品架构
从三月份开始, 到目前一直在进行着www.vkeyi.com 这样一个“品质改变世界”的项目, 很巧的是, 到落笔为止，正好发布了108个版本发布包: 第一个版本1.1.1到最新版本3.2.2. 也算是一个非常辛勤的项目。 虽然才疏学浅, 但还是担负起了服务端(OSGi)和客户端(Android)的软件架构工作。基本上这上面遇到的问题，还是逐一搞定。并且在CSDN上发布了不少技术总结，限于水平，可能不一定能很多人看明白, 也许我后面应该加强写作能力, 但我想如果你能看到后面的源码，就会豁然开朗, 90%的技术总结都有源码。所以我希望这些能让我们一起成长。也许有人对这些技术感兴趣, 总结性较强的技术原文的地址在下面:
1.2展会产品推广
在这里穿插一下两个展会, 我们公司所处行业是工程机械行业, 所以我们研究院也算公司的一朵奇葩，再加上公司领导层一直以来以“做大做强”为己任。我们这个通过手机来监控机械设备的应用就成了一个炙手可热的噱头。我们的产品打出“Anytime, Anywhere, Any service”这样牛叉的宣传标语，标榜产品能在任意时间，任意地点，使用产品提供的任意服务。这里很感谢领导，让我这样入职不到一年的员工有计划参加重庆高交会(三月份)以及国际BAUMA展会(11月份),通过展会让我了解了自己有无限潜能:可以是一个技术不怎么样的程序员，更可以是一个不怎么样的产品推销人员。重庆展会的内容也值得一提:
之所以在此处推荐一下, 一方面是因为自己去年做的工作太少，拿来充个数，另外一方面是, 移动产品的当下应用和概念性产品，在这里可以窥见一斑。至于上海的BAUMA展会, 跟IT无关的东西太多, IT的身影遮盖的太严实，除了车展美女，似乎没有特别的东西奉献出来, 所以一笔带过。
上海BAUMA展会中, 我觉得自己受益最大的地方是居然敢在老外面前飙英语, 不管做什么交流，语速放慢，必然是交流第一杀手锏。
1.3客户拜访&调研
很有趣的是，我们这边的软件产品,没有营销和市场对产品进行规划,市场部总体来说是一个印广告传单的部门，一切由研发人员进行市场调研、市场推广。
当然，一直以来，我们的产品没有盈利的压力。项目只要完成指标结项，就万事大吉。随着工程机械行业逐渐萧条，研究院于是也迅速陷入盈利困局。当然这些我是没有办法面对的，这是研究院的高层需要考虑的问题。不盈利，就消失的压力在院领导的脑海中飞来飞去，于是，压力就奔我们而来。
今年九月份对陕西进行了一次推广工作。 起源是研究院之前的一个产品过度宣传，结果工作量统计的结果，与web展示的结果不一样(统计结果是参考值, 不能作为标准)。公司的策略也相当奇怪，拿我们开发的新产品去给客户灭火。当然我们的客户更加奇怪，也接受了我们的方案, 统计结果实质上，还是存在很大问题。
借此机会，我们跟着各大区域经理，奔波在各个山区城市之间， 除了领略这些田园风光之后，还深切的知道，那些跟混凝土打交道的个体老板们，做着最累的活，住着最朴素的房子，为设备的贷款，客户的订单劳心劳力，得到的丰厚的回报，是值得尊敬的。
在区域经理和服务工程师的帮助下，由于产品目前还是免费的策略，客户对产品都是持支持态度。在“先免费——后收费”的模式下, 产品的安装到客户手机上面，并没有多大的问题。后来为一个自己的产品做调研才发现，区域经理和服务工程师介绍这个用户入口，实际上是很关键的。即使一个免费的东西，推荐到客户手里，都不一定是那么轻松。营销里面的学问太大。在中国这样一个缺乏互信的社会, 通过现实社会推广一个产品，必然是步履艰辛。
1.4dear同事
在公司没有裁员风暴的时候，每周一跟同事们打麻将，周二周四篮球活动, 后来三国杀一度横行办公室，中午还会溜到会议室杀两把。再后来公司低调裁员的时候，我们每天午饭过后，轮流请大家吃冷饮，贵的那种有一个盒装的杯子，这个活动因此而得名叫做：“杯具活动”，充满调侃和戏谑之味。
有时候团队中有些人很珍贵，倒不是他们的技术能力或者是管理能力，他们身上总会有一股朝气，会让身边的人在枯燥的工作中解脱一下，相互会意一笑。办公室的两个mm也是奇葩级别的人物，精通各种段子，包括荤段子这类，甚至都让我们这些大男人自愧不如;有时候，挥动一包瓜子都能引来一堆人的围观。
2、as a start-up
苦大仇深的中国人做梦的时候就想拥有一个门面,哪怕是一个包子店。现实的情况是包子店真的有点多, 华为的一个兄弟厌倦了无休止的工作，开了一个大排档，亏了半年后终于有了超越, 实现了纯利润三千元——每天工作的时间都超过了10个小时, 薪水不足之前的1/4.
神话诞生以及神话的破灭, 比什么都快。所以那些有梦想又敢做的人们, 苦苦摸索很多年后发现，还是替别人实现梦想来得简单一点。对于急于脱离苦境的行动派或者仅限于“想想而已”的梦幻派，在2012 + 1年里，我会告诉你们一个新的方案, 只要你们还对我所说的东西感兴趣。
创业无处不在, 有自己的产品，就是创业。
2.1工作和理想的融合
在开发www.vkeyi.com 的时候, 我已经想好了重用。自己在工作之余开发了一个《英语学习助理》软件http://site.douban.com/138642/room/1850442/其实从界面不难看出，这两个布局甚至是很相似的。不单单是这些，还包括:
1. HTTP连接
2.文本文件处理
3.xml解析
4.文件下载和自动升级方案
5. 最难重的部分. UI
这些工作中的积累，直接可以提炼出与自己梦想产品相关的东西来, 就是梦想和工作的公共部分。工作中把这些做好，提炼出来，实际上离你自己的梦想，就已经非常接近了。至少，离你自己的产品，就非常接近了。
2.2展示自己, 获取机会
你需要一个可以展示自己产品的平台, 如果没有足够的经历去搭建一个网站, 最好还是用第三方的平台, 内容本身，比形式更加重要, 所以展示的内容优先于展示的方式。我现在的手段基本是:
1.CSDN技术博客: 记录走下的弯路, 让更多的人快捷到达终点
http://blog.csdn.net/ostrichmyself
2. 豆瓣产品小站: 凡尘工作室
http://site.douban.com/138642/
3. 腾讯、新浪微博平台@ostrichmyself
http://weibo.com/ostrichmyself
2.3下一年重点规划的工作
1. 重点建设产品小站: 凡尘工作室, 更好的显示其营销特质, 并建立其英文平台, 通过外包项目的方式, 实现小站团队盈利。
2. 重点发展《英语学习助理》这个项目，通过license方式授权给用户
3. 重点利用百度的BAE框架, 进行C-S端架构搭建， 迅速推出产品 + 不断优化 。
4. 利用公司发展IOS项目的契机, 提升IOS技能, 积累IOS平台关键技术
其实当下最重要的是赢利，没有盈利，一切都是空谈, 希望自己能利用好自身的资源优势，规划好8小时之外的时间，迅速积累。目前项目基本上没有任何时间控制。
3、as a reader/writer
没有花什么时间提升自己的写作能力, 估计提升也来不及了。我认为年度最佳的阅读教材是《精益创业》。很多人创业失败是源于对前景过度乐观的估计和风险控制能力低下，这本书将告诉你，如何花最小的代价，验证自己的想法是否正确。这本书的本质是“精益思想”和“敏捷开发”的有效结合。适合将眼界扩大编程之外的ITer
4、as a part of family
很少在自己的技术博客上提到关于家庭生活，一直觉得将生活和技术混杂在博客中，显得很不专业, 为了总结的完整性，需要补上这点。对于姐姐，今天是一个重要的日子，她终于实现了自己人生的重大一步。而自己呢，今天还在跟异地的爱人闹僵局。一种强烈的危机意识在我脑中盘旋，但有些问题真的不是一时半会能解决，我将逐步应对这些。
今年是老爸60岁生日， 他不肯办酒，凑了个整数6000给爸, 图个吉利，希望两边爸妈70岁的时候，能给7W, 八十岁的时候能给个80W,后面以此类推(前面+1 后面补零的方式)
对于两边的父母, 每个礼拜都只能电话联系，她爸妈做了一个全面的身体检查，没什么大碍，自己的爸妈也没有什么问题，爸爸在家一个人自得其乐，妈妈也帮着姐姐带小孩，做点琐事，她自己也很满意。总之，家人的健康才是最重要的。其他的一切的一切，都是浮云中的浮尘。
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