ERP解决方案选型指导

这个文档Infor公司写的一个ERP解决方案选型指导,应该可以作为甲方系统选型时期的攻略了，写的比较中肯（广告成分较少），推广之...

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文档中的亮点：

不要错误地把软件仅等同于IT。尽管IT在选择一个ERP软件时起到了辅助作用，但这必须是一项业务决策，而不是一项单方面的IT决策。项目组的领导者必须对您的公司和行业有着丰富的知识和深刻的理解，并且拥有决定实行企业变革的权利。

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找出问题
下一步，您必须找出并明确你想要解决的业务问题。许多公司犯的错误就是试图用软件来解决业务上的问题。事实上，软件本身并不是不能解决企业的业务问题。先不要去想软件
的特点，将您想要您的公司达到的目标列在一张表上。换句话说，不要列出那些诸如需要发电子邮件给供应商采购订单，或一份关于谁今天没准时上班的报告这样的项目。列出一
张清单，包括想要达成的目标，比如：
* 提供给我客户及其准确的发货日期。
* 制定准确的工作成本报价。
* 保持98％准确率的库存。
这些企业想要达到的目标还具有更深远的意义，将包括员工培训和精简业务流程来使你的企业文化朝积极的方面转变并增加收益。

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观察，不要过于直接
在这一步，许多公司犯了个错，就是用告诉供应商该做什么来试图控制整个过程：“这些是