自定义博客皮肤VIP专享

*博客头图:

格式为PNG、JPG,宽度*高度大于1920*100像素,不超过2MB,主视觉建议放在右侧,请参照线上博客头图

请上传大于1920*100像素的图片!

博客底图:

图片格式为PNG、JPG,不超过1MB,可上下左右平铺至整个背景

栏目图:

图片格式为PNG、JPG,图片宽度*高度为300*38像素,不超过0.5MB

主标题颜色:

RGB颜色,例如:#AFAFAF

Hover:

RGB颜色,例如:#AFAFAF

副标题颜色:

RGB颜色,例如:#AFAFAF

自定义博客皮肤

-+

parawork第三方软件研发成本评估

主要分享关于客观、便捷的第三方软件成本分析服务,通过基准数据比对,帮助企业有效管理研发过程这一方面的知识文章,希望能与大家一起分享学习

  • 博客(11)
  • 收藏
  • 关注

原创 软件需求与软件评估

提到软件需求相信很多人并不陌生,特别是从事信息化方面工作的人员,基本每天都需要与软件需求打交道。 可是在实际的工作中,因为软件需求问题导致信息化项目失败的情况屡见不鲜,软件需求在软件项目中处于一个什么地位,我们需要怎样编写需求?希望通过本文的探讨给大家带来一些思考,给实际工作带来帮助。

2017-03-09 08:59:09 2835

原创 parawork平台介绍

ParaWork软件项目估算平台产品特点符合标准ParaWork软件项目估算平台是由北京软件造价评估技术创新联盟与北京科信深度科技有限公司联合开发、维护的软件项目估算工具,为会员免费开放相关功能。平台可以帮助用户有效管理项目需求,通过行业基准数据的比对,合理评估项目工作量、工期、成本,降低项目风险,帮助用户实现量化项目管理目标 。基准比对CSBMK行业基准数据是

2016-11-28 10:12:36 552

原创 parawork功能使用说明

项目整体估算1、项目估算:依据项目属性,开发规模,参考行业平均生存率自动估算软件工作量、成本、工期 ;2、项目生产率分析:掌握研发生产率行业水平,方便项目管理 ;3、工期占比分析:了解项目关键节点时间分布,量化项目管理过程。项目评估普通用户: 注册用户可以在平台上发布项目,确认评估人员,查看评估结果;评估用户: 评估其他用户已发布的项目,也可发布项目,查看评估结

2016-11-28 09:53:35 367

原创 “0元中标的商业逻辑”——如何更好防范项目风险(北京软件造价评估技术创新联盟:李培圣)

摘要:近年来,经常可以在新闻中可以看到“0元中标”的信息化投入项目,这些项目在建设、运维过程中可能出现各种问题,“0元中标”背后的商业逻辑是什么?企业为什么不需要收入就可以提供服务,其背后的商业逻辑在什么地方? 作为采购招标企业如何通过社会公允价格,合理估算成本区间,更好的防止项目风险,本文做出了详细的分析;近年来,各行各业竞争激烈,特别是在信息化建设方面,产品同质化非常严重,许多

2016-12-26 09:37:53 471

转载 基准化的软件绩效和成本度量

随着信息技术的持续革新和宏观政策引导,信息化已成为提升管理水平、提高生产效率和业务能力的重要手段,特别是“互联网+”、“智能制造”等一系列国家战略发布以来,越来越多的组织选择深化信息技术应用,推动业务转型,取得了显著成效。与此同时,“IT生产率悖论”——即大量的信息化投资并不一定带来应有的回报,究其原因就是整个信息化过程缺少有效的绩效评价和成本管控机制。管理大师德鲁克曾经说过“无法度量就无法管理”

2016-11-25 15:43:03 367

原创 跳出盒子的软件度量

经过我们培训的学员们在实际的功能规模度量中,遇到一些具体的“疑难”问题,往往无从下手。   最近,我在国外杂志上看到了一篇开拓思路的文章,是一位巴西的功能点分析(FPA)专家写的。在这里分享给大家,应该有所帮助。  先介绍一下背景:在巴西,政府的软件采购必须要进行软件规模的度量,以此来驱动软件的价格、生产率和质量的度量。其中大部分都是在使用“功能点”的方法。  其中,巴西的国家开发银行

2016-09-23 15:38:59 286

原创 从价值的角度,讲述0元中标故事

最近看到一个“新鲜”的故事——2016年3月江苏省东台市“经信委”进行了“工业云”的软件项目招标,规则是“最低价中标”。有3家南京公司,1家上海公司竞争。开标的结果,是3家南京公司集中“纠结”于150万左右,而上海公司的报价是0元。招标方、评标委员会、以及4家投标方,随即展开了关于“中标规则”的大讨论。最终的结果——O元报价的中标。据说评标专家的观点就是——政府采购的目的——节

2016-09-23 15:34:07 282

原创 你买了多少ERP?

企业使用ERP(或是其他管理系统),有三种模式:自开发、采购、租赁(SAAS)。不知道企业的各级管理者们,是否想过这个问题——我们到底买(做、租)了多少“量”的ERP呢? 这个问题也许不是那么好回答。 市面上的ERP生产厂商,大多都是在按“套”、“模块”来销售产品。不同厂商对模块的划分各不相同;即使是同一厂商,一个财务管理模块和一个项目管理模块,从“规模量”上又怎么比较呢?这些模块凭什么定

2016-09-23 15:30:22 320

原创 从用户的视角研发软件规模度量

用户视角的定义用户视角表示使用用户的语言对用户业务需求进行的一种正规描述。开发人员将用户信息转换成信息技术语言以便提供解决方案。功能点计数是通过使用用户和开发人员都通用的语言信息来完成的。用户视角:· 是一个业务功能的描述· 是被用户认可的· 可以用来计算功能点· 可以在物理形式上变化的(例如:事务处理目录、建议书、需求文档、外部规格说明、详细规格说明、用户手册)

2016-04-05 15:45:14 489

原创 功能点示例

概要图:表示了一个人力资源系统的功能点计数组成部分示例。数据功能计数数据功能代表了提供给用户来满足内部和外部数据要求的功能。数据功能既指内部逻辑文件又指外部接口文件。· 内部逻辑文件(ILF)是用户可以识别的一组逻辑相关的数据或控制信息,并在应用系统边界内被维护。其首要目的是保持由被计数应用系统的一个或多个基本处理所维护的数据。例子表示了在人力资源系统内维护的一组相关的

2016-04-05 15:41:15 2466

原创 功能点方法

功能点分析是一种从用户视角度量软件开发的标准方法。 功能点分析的目的功能点分析是基于原始需求,通过确定提供给用户的软件的功能数量来度量软件规模。了解了这一点,可知功能点分析的目的是:· 度量用户所要求和接受的功能· 度量不依赖于实施技术的软件开发和维护的规模(意见:度量软件开发和维护的规模而且不依赖于实现技术)除了达到以上的目的外,功能点计数过程还应当达到下列要求:·

2016-04-05 15:37:23 1199

空空如也

空空如也

TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹

TA关注的人

提示
确定要删除当前文章?
取消 删除