半成熟产品的实施与项目管理

原创 2006年06月18日 11:33:00

半成熟产品:有一个自己产品原型,应客户的需要需进行较大的开发,而且开发时间比较短,工期紧,开发出来的产品可能是未经严格测试的半成品产品

组织结构:除了开发团队外,还有实施团队和设计团队,不过因为人数的问题,设计团队通常就是实施团队和开发团队的负责人

开发团队:负责产品的开发和测试,人数较多

实施团队:负责需求的收集和产品的部署,负责和客户的沟通,人数较少

除此之外,还有维护团队,负责日常的维护,有时维护人员同时就是实施人员

问题:因为产品不够成熟,如何才能按期完成?如何保证最终实施时的产品质量?

分析:

1.团队 因为是半成熟产品,所以开发团队和实施团队都肩负者同样重要的责任,两者之间需要的是默契的配合,如同球赛中的前锋和后卫一样,整个组织是决定项目成败的关键因素

但是,因为需求的变化导致设计的变更及程序的变更,很有可能在变更的时候引入新的问题,势必会引起工期和质量的问题

所以,在这样的项目中需要一个核心领导人员,负责各个流程的沟通

2.规范 开发和测试规范用于保证质量,实施规范可能更多的在于保证进度

如果没有规范,也许就会产生很多效率的问题,可能导致指定的进度表无法评价,无法指导客户,也不利于沟通

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