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管理的白菜汤

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      管理一个技术团队,首要还是需要清楚,一切为的实现目标为核心,一切为的进度为重心。

一个好的技术管理者的发展历程一般跟打游戏升级一样,不断地寻求别人的帮助,不断地扩张

自己手中能够掌握和调动的资源,资源越来越多,能做的事能决的策也越来越多,能够再得到

的帮助也越来越少,到了一定阶段,团队建设的重要性也逐渐显现,前期培养的出色的小弟,成

为你资源的重点,当不再有帮助的时候,挥起大棒,打下项目保龄球。 

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