谈软件公司的人力资源管理职位

导读：
　　           谈软件公司的人力资源管理职位

 

         这几年都在软件公司干，干过小型的，也干过中型的，还有中型向大型发展中的，刚好老婆是学人力资源管理的，耳濡目染的也就道听途说来了一些这样那样的流行思维。刚好我又是一个脑袋里不能放东西，一放就要想个乱七八糟的人，于是乎就有了这篇檄文，各位看看，不当之处还请讨论一下。

         今天把讨论的范围就限定在软件公司，其他公司我也没干过，按说IT公司人事简单，好管理，当然也有其不好管理之处，都说程序员有点点木，也有点点不一样，lippman不是在他的大作里说，管理一只软件团队，就像放牧一群骄傲的猫吗？

         现代的人力资源管理，最核心的部分便是绩效管理，我不好否定绩效管理的功用，毕竟那些经过了多少人，多少公司总结出来的经验比上我这个刚读了两天书的毛头小伙要深刻的多，我在这里唯一的疑问是谁最合适来执行那地道的绩效管理体制？毕竟，不是亲身经历，谁会更了解那些骄傲的猫们在想些什么？

软件公司应该说是很特殊的一个群体，怎么特殊呢？软件的周期是很难量化的，软件的价值在没有生成产品之前是很难预期的，IT贵族们总是平白无故的就冒出来了，因为一个创意，因为一个没有料到会这么大的市场的点子，也许IT也就像买彩票一样不可预料，可偏偏身处这个行业还必须为春天的到来忍受冬天的寒冷。当一个产品在其生产周期之内的时候，很多情况下是不明白软件的预期是否能如自己所料，而此时，往往人事问题已经摆在桌面上来讨论了。

软件公司的人事问题，简单点说主要是两点，人员流失跟低效率。加薪可以暂时性的快速的解决流失问题，但低效率却始终困扰着你，怎么办，绩效管理主要还是为这个问题定做的，不管怎么样的考核机制，管理理念，核心就只有一个“激励”，加薪是激励，发展前景是激励，各种各样的激励已经写成很多书了，我就看过了一本，很多案例，很多有益的真实的事情。可惜，我知道在施行的很棒的企业里，依旧有很多怨言，有时候一点小小的看来可笑的异动也会令员工忘记公司的种种好处而扩大芝麻粒大的不爽。

我想，激励本身没有什么问题，谁去做？是个问题，谁是真正理解那些骄傲的猫们的想法的，我想，就是那骄傲的猫里的带头大哥吧。人事与程序员的绩效面谈一向是很难沟通的，公司是否真了解下面的员工的真实想法呢？恐怕很多公司做的都不够好。要想实现真激励，薪水的提升必不可少，员工激励呢？我觉得一个一个的谈绝对有实际的意义，谁谈，还是那句话，我心目中最理想的人力资源管理团队应该是一个骄傲的猫头带领一队专业的人力资源小虾米来做的事情。空降一个人力资源主管，我反正不认同，有时候历经艰难为哪般。

今天核心的议题，从人民内部挖人事主管培养，带领一直能驯服猫团的队伍，施行有效激励，创造人力管理的新章。