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匿名:上面的分析的科学性,有效性,还有那张图值得推敲
hbs@localhost:~$ curl -I http://google.cn
HTTP/1.1 301 Moved Permanently
Location: http://www.google.cn/
Content-Type: text/html; charset=UTF-8
Date……
李雪娇:既然在这种情况下遇到难民,就应该先把车里的面包给大家吃,就算过期对于难民来说也是很好的食物,在这种情况下不应该考虑记者,而是怎么能帮助那些难民,应该给他们更多的食物,帮助他们。
考虑不够深入:如题
瞿标:要记者跟难民在原地等着然后回去的时候把他们都带到可口可乐公司去吃,不是很好吗!!那明天的头条新闻不就是可口可乐帮助难民解决困难
rain:说的挺好的……
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    +SoftwareEngineering/软件工程

    原创 大中华区Rational总经理夏然致开幕词 从作坊到全球第一收藏

    2008年9月4日上午,IBM Rational软件开发高峰论坛(IBM Rational Software Development Conference China 2008,简称RSDC)正在上海国际会议中心进行中。作为一年一度闻名全球的软件开发人员盛会,RSDC始创于美国,并同时在世界上多个国家举行。继成功举办七次后,这是RSDC第八次来到中国。CSDN(www.csdn.net)将会为您全程网络报道本次盛会。 继优雅而充满激情的Jazz舞蹈拉开大会序幕后,IBM软件集团大中华区Rational总经理夏然做了精彩的开场白。他首先为大家介绍了Rational产品的发展历史,回顾了IBM与Rational共同走过的28年,Rational从一个只有几个人作坊式的小公司做成了全球最有名的软件开发、应用工具的公司,直到被IBM收购后获得了更充分的发展。 在中国市场上,Rational也从2000年的4、5人发展到今天有100多个技术人员的团队,加上IBM在北京的研发中心,Rational有将近200人的团队,销售也以每年50%到60%的增长。 以上内容,由CSDN在阅读全文>

    发表于 @ 2008年09月04日 22:15:00|评论(loading...)|编辑|收藏

    原创 在玩牌中学到分布式团队的沟通收藏

    在Agile2008上,Charles Suscheck演示了怎样用修改后的Rummy玩法,教给大家项目中沟通、计划和协作的重要性。这个游戏对团队的各种分布情况,以及在项目进行中增删人手所带来的影响进行了探索。 在Charles的话题上,参与者分成了三组,每组有5、6个人。 * 第一组被告知,他们只能通过“email”进行沟通。有一个特定的“邮件服务器”,大家通过它相互传递写下的消息。 * 第二组可以通过“电话”交流。 * 第三组没有沟通手段的限制。 每组都有一个人充当“用户”。游戏开始以后,所有用户都会得到完整的游戏规则,其中包括每一轮游戏中的规则变化。除了“用户”以外,其他人将会得到另一套不完整的规则。 在Charles的游戏设计中,会同时出现6种不同的团队: 团队1: 只通过email交流,没有用户参与 代表分布于不同时区的团队 团队2: 只通过email交流,有用户参与 代表分布于不同时区的团队 团队3: 只通过电话交流,没有用户参与 代表没有文档的团队 阅读全文>

    发表于 @ 2008年09月04日 22:01:00|评论(loading...)|编辑|收藏

    原创 主题:关于计算机编程的21条“规律”收藏

    每个有经验的程序员都知道,在软件开发中存在着一些规律。但是,破坏了这些规律并不会得到惩罚,相反会有些许奖励。 


    1 任何一个程序一旦发布就意味着它已经过时了。 

    2 让需求根据程序调整往往要比让程序根据需求调整来得容易。 

    3 如果一个程序是有用的,那它必将被改变。 

    4 如果一个程序是无用的,那它必须被注释。 

    5 在任何一个程序里只有10%的代码会被执行。 

    6 软件会无限扩张以占用所有的系统资源。 

    7 任何有价值的程序都会包含至少一个错误。 

    8 一个演示版的程序完美无瑕的几率和关注它的人数成反比,最终要花费的金钱的数量是原数量的平方。 

    9 一个程序的致命错误要到其发布至少半年后才会被发现。 

    10 不可检测的错误是无穷无尽的,并以各阅读全文>

    发表于 @ 2008年09月03日 19:59:00|评论(loading...)|编辑|收藏

    原创 为什么要敏捷?数据告诉你。。。收藏

    下午去DDJ上晃了一圈,上面公布了最新的 一个关于敏捷的调查结果。这个调查是由知名敏捷工具厂商VersionOne发起的,在今年六月和七月中进行,共收到来自80个国家3061个参与者提交 的结果。大部分参与者都是敏捷的team leader、教练或是咨询师,他们所处公司中,绝大部分的开发队伍少于100人。

    报告显示:有17%的公司已经完全采纳了以Scrum为主的敏捷开发方法。有多于66%的受调查人士反映采取了迭代规划、单元测试、每日立会、发布规划和持续集成等实践。不过结对编程的普及率就没有那么高了,只有31%的人使用了该实践。

    在报告中,最让我感兴趣的是人们从实施敏捷实践中得到了哪些价值,辛辛苦苦把其中的统计数字转成饼图,请看下面的数据。

    阅读全文>

    发表于 @ 2008年09月02日 19:29:00|评论(loading...)|编辑|收藏

    原创 追赶者的策略——软件工程收藏

    主持人:潘加宇 UMLChina首席专家,潜心研究和实践UML/UP相关技术的应用。 Borland宣布将在秋季发布软件开发管理平台Borland Management Solutions(BMS),这个平台位于建模工具Together、需求管理工具Caliber、配置管理工具StarTeam等现有的ALM产品之上,在高层掌控项目的进展。新平台添加了以下工具:TeamDemand,让业务涉众能随时查看与其业务单元相关的项目进展;TeamFocus:高层的项目管理系统,支持不同的开发过程;TeamAnalysis:智能管理工具,可度量项目的进程、预测项目的进展趋势。除了支持Borland自身的工具外,BMS平台也会支持Microsoft Project、HP Quality Center等其它厂商的工具。 8月4日至8日,Borland在Agile 2008大会上展示了BMS。研发副总裁Pete Morowski作了“Driving Agile Transformation from the Top Down”的演讲,这是Borland逐渐打出敏捷旗号的迹象。 B阅读全文>

    发表于 @ 2008年09月01日 19:37:00|评论(loading...)|编辑|收藏

    原创 SOA项目失败十大原因及完善建议收藏

    最近有许多文章都讨论了为什么许多面向服务架构(SOA)行动都以失败告终。7月初,Burton集团副总裁兼研究总监Anne Thomas Manes 在其公司的动员大会上表示:“大多数SOA案例的失败都是人员和文化问题的结果而非技术问题”。对于她的观点我表示非常的赞同。   我们现在知道SOA行动的失败应该归咎于谁了―――人员,愚蠢的人员!但为什么他们会造成SOA失败呢?让我来解释一下。   1 他们未能解释SOA商业价值   IT人士最常犯的错误之一就是单纯从技术角度处理SOA。他们在架构、治理和厂商评估上花费大把的时间,这是好的,但是他们却忘记了SOA必须解决实际的业务问题。因此,他们会发现当他们花费了许多时间和资金去建立架构之后,业务方面的人员没有人能理解其中的好处,对这项技术也并不感兴趣。   建议:从实际的业务问题着手。这就是为什么BPM(业务流程管理)对于SOA来说是杀手级应用软件的原因。通过改善业务流程并将其自动化,BPM能够解决许多业务问题。它提供了操作性能的可视性,在没有IT介入的情况下允许流程改变以提高敏捷度,消除废物以降低成本等等。首先,我们阅读全文>

    发表于 @ 2008年08月27日 21:15:00|评论(loading...)|编辑|收藏

    原创 设计模式、框架、架构收藏

    设计模式

    举个例子来说:

    有一面墙,现在要让一组人翻过去。
    前面三个人用了三种不同的翻墙方式。后面排队的人发现第三个人的方式更好。所以他们都重复第三个人的翻墙方式。
    这时,我们就可以说第三个人发现了一种“模式”。

    通过这个例子,可以很容易的明白:模式是一种解决问题的思路,而不是具体的做法。
    就好像大家都使用一种方式来翻墙,但具体到翻墙的动作时,每个人都会根据自己的身高、体重、体力等做适当的调整。至于先出左手还是右手就更是因人而异了。

    在软件开发领域,设计模式是为解决某一类问题而提出的一种解决方案。因此,设计模式本质上是思想,而不是代码。
    只不过为了让大家更容易理解,所以几乎所有讲设计模式的书都会把各个设计模式用代码体现出来。

    正如《设计模式》一书作者所言,设计模式并不是拿来就用,而是要根据实际情况来写出合适的实现代码。
    所以同一个设计模式,在 java 中是一种实现方式,在 php 中又是另一种实现方阅读全文>

    发表于 @ 2008年08月19日 17:48:00|评论(loading...)|编辑|收藏

    原创 框架的设计思想对开发者的影响收藏

    最近在 PHPChina 上看到一篇帖子,问到“大家习惯用原生SQL语句还是用框架封装的DB类?”。这里所谓“原生 SQL 语句”就是指手工书写的 SQL 语句,而不是框架自动生成的 SQL 语句。

    对于这个问题,有些开发者认为根据个人习惯选择就行了。但是我认为这里面实际上有个深层问题,那就是框架的设计思想对开发者的影响。


    如果框架的数据库服务仅仅是“简化数据库操作”,那么使用原生 SQL 就无所谓。因为用框架数据库服务的核心思想就是用自动生成的 SQL 语句来完成大部分常用的数据库操作,从而达到简化开发提高效率的目的。

    遵循这种设计思想的框架,不管其数据库功能有多么强大,本质上仍然是围绕“数据”提供服务。所以查询的结果,显然就是一个个的数组。即便提供了 ActiveRecord 模式,也仅仅是数组的简单阅读全文>

    发表于 @ 2008年08月19日 17:09:00|评论(loading...)|编辑|收藏

    原创 软测人才:你骨子里流着哪种血?收藏

    你是什么血型的?当有人这样问你时,你可能以为是志愿者在鼓励义务献血,或是小女生在探察你的个人资料……但如果求职申请表中出现这个问题,你可能就困惑了:难道工作还与血型有关?啊哈,真让你猜对了!血型还真就和工作有关系。据血型专家的调查研究,每种血型的人都有一些性格共同点,而这些性格共同点一旦与测试工作相结合,就会碰撞出不同类型的软测精英。 稳中取胜的A型人 “我思故我在”应该是该血型的最佳点评。A型血人属于“思考型”人,思维判断很有条理,考虑问题细致周密,主张完美主义,具有持之以恒的精神和极强的责任感、使命感。在某软件公司担任测试工程师的封哲就是一个A型血人。工作中,他常常陷入沉思,会议中,他总是最后一个发言。深思熟虑让他的工作成效显著,常常让领导同事大跌眼镜。所以《集结号》上映后,王金存就成了他的代名词。“我没那么厉害的。”当听到大家善意的调侃时,他总是腼腆地涨红了脸。不过,这个温吞如水的大男生也有着倔强的一面。“有次测试模块,测了好久都没发现问题,正准备通过时,他不同意,非要继续测。当时觉得他这人真较真。”同事小王回忆说,“不过,多亏了他的‘较真’,我们才发现了一个隐藏很深的、阅读全文>

    发表于 @ 2008年08月05日 20:55:00|评论(loading...)|编辑|收藏

    原创 如何用正确的方法来写出质量好的软件的75条体会收藏

    1. 你们的项目组使用源代码管理工具了么? 2. 你们的项目组使用缺陷管理系统了么? 3. 你们的测试组还在用Word写测试用例么? 4. 你们的项目组有没有建立一个门户网站? 5. 你们的项目组用了你能买到最好的工具么? 6. 你们的程序员工作在安静的环境里么? 7. 你们的员工每个人都有一部电话么? 8. 你们每个人都知道出了问题应该找谁么? 9. 你遇到过有人说“我以为…”么? 10. 你们的项目组中所有的人都坐在一起么? 11. 你们的进度表是否反映最新开发进展情况? 12. 你们的工作量是先由每个人自己估算的么? 13. 你们的开发人员从项目一开始就加班么? 14. 你们的项目计划中Buffer Time是加在每个小任务后面的么? 15. 值得再多花一些时间,从95%做到100%好 16. 登记新缺陷时,是否写清了重现步骤? 17. 写新代码前会把已知缺陷解决么? 18. 你们对缺陷的轻重缓急有事先的约定么? 19. 你们对意见不一的缺陷有三国会议么? 20. 所有的缺陷都是由登记的人最后关闭的么? 21. 你们的程序员厌恶修改老的代码阅读全文>

    发表于 @ 2008年07月31日 22:13:00|评论(loading...)|编辑|收藏

    原创 软件工程师不可不知的10个概念收藏

    出色的软件工程师善用设计模式,勤于代码重构,编写单元测试,并对简单有宗教般的追求。除了这些,优秀的软件工程师还要通晓10个概念,这10个概念超越了编程语言与设计模式,软件工程师应当从更广的范围内明白这些道理。 10. 关系数据库 (Relational Databases) 关系数据库因为在大规模 Web 服务上缺乏可扩充性而颇受微词,然而,关系数据库仍然是近20年来计算机技术中最伟大的成就。关系数据库对处理订单,公司数据方面有着出色的表现。 关系数据库的核心是以记录表示数据,记录存放在数据库表,数据库使用查询语言(SQL)对数据进行搜索与查询,同时,数据库对各个数据表进行关联。 数据库的标准化技术(normalization)讲的是使用正确的方式对数据进行分存以降低冗余,并加快存取速度。 9. 安全 (Security) 随着黑客的崛起与数据敏感性的上升,安全变得非常重要。安全是个广义的概念,涉及验证,授权与信息传输。 验证是对用户的身份进行检查,如要求用户输入密码。验证通常需要结合 SSL (secure socket layer)进行;授权在公阅读全文>

    发表于 @ 2008年07月25日 23:04:00|评论(loading...)|编辑|收藏

    原创 从火箭连胜看团队素养收藏

    从火箭连胜看团队素养 ―― 也谈程序员的团队精神 动笔写这篇文章时,火箭已经被凯尔特人终止了连胜,辉煌的记录已然成为往事。 围棋大师聂卫平直言作为球迷“火箭22连胜纯属瞎蒙”,也是球迷的我对此实在不能苟同,我同意大师开玩笑的说“中国足球要进步,请我当主教练还差不多”,因为那帮不争气的家伙确实没什么值得国人期待的,但要说火箭是蒙到NBA联盟第二的连胜记录,实在有些过于牵强和片面。诚如湖人队的科比在与火箭对战之前所言“火箭是让人尊敬的,在NBA,创造记录从来都没有偶然”。 什么是火箭连胜的秘诀,当家球星麦蒂给出了答案:“火箭是依靠团队的力量,不是靠某一个人赢得比赛”。巴蒂尔也说:“我们连胜的秘诀就在于我们是个无比团结的团队,打法系统和相互信任,这就是两大因素。” 还记得2006年1月23日,科比带领着湖人以122-104战胜多伦多猛龙,单场砍下81分,当科比下场时,斯台普斯中心球馆的球迷全体站立鼓掌欢呼,连现场解说员也变得语无伦次,媒体更以“最接近神的男人”大肆报道,这是何等荣耀……可阅读全文>

    发表于 @ 2008年07月24日 23:28:00|评论(loading...)|编辑|收藏

    原创 开源安装制作工具收藏

    开源安装工具 前段时间做一个产品的安装程序,试用了几个开源的安装打包工具,感觉不错,总结一下。 1、NSIS 关于 NSIS关于 NSIS在用户使用你的应用程序之前首先会体验到你的安装程序。慢慢悠悠的或不成功的软件安装是很恼人的问题。一个快速友好的安装程序是展示你的软件产品品质的一部分。 NSIS (Nullsoft Scriptable Install System) 是 Windows 下的一个工具,它允许程序员来创建这样的安装程序。它发布于一个开源的协议并且对于[url=AppendixG.html#G]任何使用来说都是完全免费的[/url]。 NSIS 创建的安装程序能够安装、卸载、设置系统设置、解压文件等等。因为它基于脚本文件,你可以完全的控制安装程序的每一部分。脚本语言支持变量、函数、字串操作,就像一个普通的程序语言一样 - 但是设计来创建安装程序。即使有那么多的特性,NSIS 仍然是最小的安装程序系统。在默认选项下,它仅增加了 34 KB 的开销。 特性列表特性列表 * 生成包含可执行安装程序的外壳 * 支持 ZLIB, BZ阅读全文>

    发表于 @ 2008年07月23日 23:16:00|评论(loading...)|编辑|收藏

    原创 专访SAP研究院院长芮祥麟:畅想SaaS终极模式收藏

    SAP中国研究院院长芮祥麟先生在北京的办公室里接受了CSDN的专访,就近期有关SAP的热点话题与大家分享了他的看法。 就SAP收购BO(Business Object)后,相关产品的整合,芮祥麟表示,根据著名研究机构IDC的统计,BO在商务智能(BI)世界市场以占据了约15%的份额位居首位,在未来,SAP的BI工具不会因过分强调整合而破坏BO产品的完整性,而重在实现产品的优势互补,平衡发展,在重叠产品方面,在市场和功能上占据优势的产品将最终胜出。事实上,两家公司在产品集成方面的技术工作早在收购之前就已开始,例如报表领域,BO也一直是SAP最大的合作伙伴,在相关的业务流程方面双方也做了很多的共享和标准统一工作。 对于近期非常流行的SaaS模式,芮祥麟表示,SaaS的优势在于充分利用了互联网的优势,SAP将从两个方面来看待SaaS,一种方式是传统的做法,客户不需要购买服务器和数据库,所有的产品都在线提供,统一部署运行在SaaS供应商的服务器上,客户只需要购买相应的服务即可。考虑到数据安全性和用户的接受习惯,这种方式在短期很难实现;另外一种方式是,服务器和数据库可以由SaaS供应阅读全文>

    发表于 @ 2008年07月22日 21:30:00|评论(loading...)|编辑|收藏

    原创 IT项目经理,你别让激情烧过了头收藏

    InfoQ中文站昨天报道了Camry Hyrid项目首席工程师过劳死的消息。这不是一个好消息,不过其所引起的讨论让人们将目光再一次聚焦在IT人员的工作上面。和很多知识型工作一样,IT工作者尤其是管理者也强调激情,在前几天所讨论的一个“如何评价一个人是否适合XP?”话题中还提到,“引入一个新人之前,要看看这个人是否具备加入XP团队的热情和渴望。”。 毋庸置疑,激情很重要,很多公司都讲究Passion。比尔·盖茨离职的时候,很多媒体对其在微软公司创建初期的激情工作大家渲染,并归结为:如果没有比尔在当时努力的工作,微软不会那么容易脱颖而出。看鲍尔默的演讲更是,他的激情会点燃每一个人,好像这个世界就是他自己的,无所不能。苹果公司也是,无人能怀疑乔布斯对工作的热爱。金山公司也是,据说雷军在公司上市之后不久就去了国外治疗抑郁症,原因是激情过了头。 激情确实很重要,但这是指“适度的激情”,如果说燃烧过度,那么就要小心爆缸。而且激情不应该只在自己身上燃烧,而应该普及到整个团队中。在InfoQ中文站的报道中,精益软件的作者Maryland说“如果大家只是把工作当成一大堆要干的事情自己抗起来,阅读全文>

    发表于 @ 2008年07月22日 21:18:00|评论(loading...)|编辑|收藏

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