软件配置管理沙龙活动记录20041212

昨天参加了PKSPIN组织的软件配置管理沙龙活动，和一些配置管理的同行们进行了些交流。主要了解了以下几个方面：

1.         大家的职业发展路径基本上相同，多是先做开发/集成工作，再做QA或测试，现在转到配置管理上来了。

[注]：每个领域都做一下有助于个人职业生涯的发展，但要注意某个或两个方面要做深，达到专家级水准。

2.         软件配置管理的理论发展时间不长，有些概念无所谓对错，关键是这些理解和实践符合公司的实际情况，能解决遇到的问题。

3.         配置管理工作中最难的是改变开发人员的工作习惯。

[注]：要根据具体情况分析，若开发人员不了解配置管理，就需要进行相关培训；若开发人员了解配置管理，只是不想按照规范执行，那就从心和薪上去解决，站在开发人员的角度说明这样做对他们有什么好处。另外，分析一下以往推进的经验和教训，有益于对症下药。

4.         好几个比较大型的软件公司都采用的CC作为配置管理工具，当然小公司就是VSS和CVS了。

[注]：我评估过CC、Firefly、CVS、VSS、PVCS和JBCM，其中Hansky的Firefly和Butterfly还是不错的，推荐一下。

5.         主讲人也介绍了6sigma方面的内容，

[注]：只是接触到了6sigma的皮毛，其背后精深的思想和方法还没有融会到软件质量管理中来。

另外，个人觉得配置管理中的资料流转、基线管理和分支策略都是很重要的方面，但很少有人提及。

发表于 @ 2004年12月13日 14:13:00|评论(loading...)|编辑