Jacob
Jacob的公告
Jaocb博客搬家了： 无言，欢迎您常来新家看看！
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ptop：个人体会是，QA最终要的是懂得合作和沟通，有原则但不固执，有风格但不孤傲
ptop：数据的收集应尽量做到自动化，人工收集数据费时费力不说，既容易出错，也容易被人的主观因素所左右。数据应由数据拥有者提供，QA负责汇总、统计和分析。

QA分析问题的角度站在独立的第三方，较客观。另外，QA关注Process，找出共性原因和纠正措施；而PM的过程意识一般没有QA强，一般关注解决问题本生，不去思考经验教训的沉淀，以防止将来的再发生。
ogogog：我认为QA人数上少，所以要强势。1站在客户/最终用户的立场；2不放过任何影响质量的问题；
项目，进度，质量，造价
相互影响，QA只关注质量即可。

应该说，谁对项目交付后的质量负责谁就可以拥有项目控制权。
lalakubi：有问题想请教你，不知你何时能来更新你的博，并看到我的留言：
从前看你的一篇文章，提到QA应该及时向项目提供能反映项目状态的数据，那是不是说QA应该先于PM收集整理项目数据用来分析问题呢？感觉这样的话，时间久了PM会慢慢将类似的工作转嫁给QA。或者QA分析问题的角度与PM应该有所不同？那区别又应该在哪里呢？
jacob：to:无

质量目标是由商业目标决定的。进度和质量需要进行平衡，就像一个天平的两端，倾向于哪一边需要看商业需求。比如，我们公司的部分产品是进度相对优先的，而我说的这个部门还有另外一个核心部门则是质量第一（进度绝对服从质量）的，所以会去追求“零缺陷”。但是，“零缺陷”只是一种理想状态、一种质量思想。我们要做的就是让研发人员养成良好的习惯，第一次就把事情做对。
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    原创 Jacob的PMP备考计划收藏

    新一篇: CMMI实施系列之一：如何选择CMMI咨询/评估机构 | 旧一篇: 如何集成一套基于CVS的配置管理系统

    项目目标：2005年6月18日通过PMP考试；将PMBOK最实用的8个方法运用到日常工作和生活中。

    项目计划：

    任务名称方法及目标完成百分比(%)计划实际　
    计划开始时间计划结束时间计划工时(小时)实际开始时间实际结束时间实际工时(小时)差异已经完成计划工作量
    1 培训阶段跟上培训进度　2005-3-122005-3-31　　　　0.0 0.0
      1.1 精读PMBOK 英文1遍，中文1遍　2005-3-122005-3-31　　　　0.0 0.0
      1.2 完成讲义复习和作业 复习讲义->做1遍讲义习题->分析错误原因->做金书作业　2005-3-122005-3-31　　　　0.0 0.0
    2 备考阶段　　2005-4-12005-5-7　　　　0.0 0.0
      2.1 看金书1遍坚持每天1章，以PMBOK和讲义为辅助：看书->做题->分析　2005-4-12005-4-9　　　　0.0 0.0
      2.2 PMBOK 39个过程IPO和PM词汇记忆理解的基础上尽量记忆　2005-4-12005-5-7　　　　　　
      2.3 精读中文PMBOK+讲义+职业道德PMBOK->讲义->讲义习题　2005-4-102005-4-23　　　　　　
      2.4 PMP成功之路1遍看书->习题　2005-4-242005-4-30　　　　0.0 0.0
      2.5 精读PMBOK+金书+卓越模拟题搞懂每个题的知识点及来源　2005-5-12005-5-7　　　　0.0 0.0
      2.6 Aura 一模Rate 70%　2005-4-92005-4-9　　　　0.0 0.0
      2.6.1 小组活动　　2005-4-162005-4-16　　　　0.0 0.0
      2.6.2 总结模考，解决薄弱环节▲可能调整备考策略和计划　　　　　　　0.0 0.0
      2.7 Aura 二模Rate 80%　2005-4-242005-4-24　　　　0.0 0.0
      2.7.1 小组活动　　2005-4-252005-4-25　　　　0.0 0.0
      2.7.2 总结模考，解决薄弱环节▲可能调整备考策略和计划　　　　　　　0.0 0.0
    3 冲刺阶段　　2005-5-82005-6-17　　　　0.0 0.0
      3.1 金书1遍坚持每天1章，重点是薄弱环节：看书->做题->分析　2005-5-82005-5-20　　　　0.0 0.0
      3.2 考前串讲临阵磨枪，不快也光　2005-5-212005-5-21　　　　　　
      3.3 重点突破针对精要和三模结果，突破比重或难度大的知识点　2005-5-222005-5-31　　　　　　
      3.4 全面复习，抓弱点PMBOK->历史错误习题
    练习情景题，培养思维方式    		　2005-6-12005-6-17　　　　　　
      3.5 Aura 三模Rate 90%　2005-5-222005-5-22　　　　0.0 0.0
      3.5.1 总结模考，解决薄弱环节▲可能调整备考策略和计划　　　　　　　0.0 0.0
      3.3 Aura答疑　　2005-6-42005-6-4　　　　0.0 0.0
    4 PMP 考试Rate 85%　2005-6-182005-6-18　　　　0.0 0.0
    　　　　　　　　0.0 0.0 0.0

    项目实施：平均每天2小时：每天早上0.5hr，每天中午0.5hr，每天晚上1小时。

    项目控制：坚持每天跟踪计划、周总结和里程碑总结，根据总结与执行情况调整计划

    项目风险：

    风险类型优先级应对策略
    时间不够1每天晚上1小时为最近2天时间储备，周六、周日为进度储备；少看电视，早睡早起
    效率不高2每学习1小时休息10分钟，通过实际应用和故事培养兴趣
    考试强度太大33次模考和私下1次模考，每天午休在13点后

    发表于 @ 2005年03月27日 15:42:00|评论(loading...)|编辑

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