jacob ChinID:ptop
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ptop:个人体会是,QA最终要的是懂得合作和沟通,有原则但不固执,有风格但不孤傲
ptop:数据的收集应尽量做到自动化,人工收集数据费时费力不说,既容易出错,也容易被人的主观因素所左右。数据应由数据拥有者提供,QA负责汇总、统计和分析。

QA分析问题的角度站在独立的第三方,较客观。另外,QA关注Process,找出共性原因和纠正措施;而PM的过程意识一般没有QA强,一般关注解决问题本生,不去思考经验教训的沉淀,以防止将来的再发生。
ogogog:我认为QA人数上少,所以要强势。1站在客户/最终用户的立场;2不放过任何影响质量的问题;
项目,进度,质量,造价
相互影响,QA只关注质量即可。

应该说,谁对项目交付后的质量负责谁就可以拥有项目控制权。
lalakubi:有问题想请教你,不知你何时能来更新你的博,并看到我的留言:
从前看你的一篇文章,提到QA应该及时向项目提供能反映项目状态的数据,那是不是说QA应该先于PM收集整理项目数据用来分析问题呢?感觉这样的话,时间久了PM会慢慢将类似的工作转嫁给QA。或者QA分析问题的角度与PM应该有所不同?那区别又应该在哪里呢?
jacob:to:无

质量目标是由商业目标决定的。进度和质量需要进行平衡,就像一个天平的两端,倾向于哪一边需要看商业需求。比如,我们公司的部分产品是进度相对优先的,而我说的这个部门还有另外一个核心部门则是质量第一(进度绝对服从质量)的,所以会去追求“零缺陷”。但是,“零缺陷”只是一种理想状态、一种质量思想。我们要做的就是让研发人员养成良好的习惯,第一次就把事情做对。
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    原创 QA绝招系列之9—把点子推出去的心态?收藏

     | 旧一篇: SQA要辅助RD养成良好的开发习惯

    今天在新闻上看见季羡林和温家宝谈论和谐的话题,说到“我们讲和谐,不仅要人与人和谐,人与自然和谐,还要人内心和谐” 。我想,做SQA更应该注重这点,竭力追求公司、部门、项目和个人的和谐。SQA自己则要少一些“牢骚”,多一些平常心,可谓“心平则气顺,气顺则言和,言和则计从”。

    发表于 @ 2006年08月08日 18:34:00|评论(loading...)|编辑

    评论

    #lalakubi 发表于2006-09-28 16:07:00  IP: 202.118.7.*
    有问题想请教你,不知你何时能来更新你的博,并看到我的留言:
    从前看你的一篇文章,提到QA应该及时向项目提供能反映项目状态的数据,那是不是说QA应该先于PM收集整理项目数据用来分析问题呢?感觉这样的话,时间久了PM会慢慢将类似的工作转嫁给QA。或者QA分析问题的角度与PM应该有所不同?那区别又应该在哪里呢?
    #ptop 发表于2007-01-21 21:58:15  IP:
    数据的收集应尽量做到自动化,人工收集数据费时费力不说,既容易出错,也容易被人的主观因素所左右。数据应由数据拥有者提供,QA负责汇总、统计和分析。

    QA分析问题的角度站在独立的第三方,较客观。另外,QA关注Process,找出共性原因和纠正措施;而PM的过程意识一般没有QA强,一般关注解决问题本生,不去思考经验教训的沉淀,以防止将来的再发生。
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