软件开发团队阶段

第1阶段：家庭作坊

团队成长之初，2~4名开发者在一处非商
用的场所工作。沟通和协调非常简单，
几乎不需要管理。每个人都是全能的通
才。每个人的脑子里也都装得下整个公
司和产品的全部状态信息。
这一阶段，你是在创建并摸索一款具有
最低可靠程度的产品，或者说摸索自己
到底要做什么。这时任何组织结构或过
程都会带来害处。

第2阶段：增募兵马

你得到了一笔资金，雇来更多开发者，规
模达到5~9人，这时你会发现随意式的协
调机制慢慢不灵了。沟通可能太多（跟踪
6个人的工作真不容易），也可能太少（不
同的人在修同一个Bug而彼此不知）。
这时你就需要增加组织结构了，但只需
一点点。例如周一做做迭代计划，每天站
立会议一下，用白板或小型工具跟踪一
下大的任务项和Bug。但不要急于引入过
多的组织结构和过程。随意一点，团队仍
在正常运转，团队中会产生自发的领导，
他们能就许多工作提供指导，同时自己
也在写代码。
你也需要继续摸清公司的真正方向。此
时引入官僚机制几乎必然会妨碍你真正
想做的事情，须知在你探寻可扩展业务
模型的过程中，那才是核心的东西。
这一阶段的关键是专注。每个人仍是通
才，但整个开发团队在每一个小阶段上
应该有统一的目标。许多公司都不是因
为机会太少饿死的，反而更容易因为机
会太多消化不良而撑死。

第3阶段：拆分团队

开发团队达到10~15人的规模，便到了
组织结构大变化的边缘了。这么多开发
者，什么事情都挤在一起只会失去目的
性和方向感。写程序时，当一个类或源文
件越来越大，解决的方法是拆分它们。
扩展一个开发团队也是一样的。
合理的团队划分，关键在于找到定义明
确的职责范围，以及团队间清晰的接口。
对于它所负责的那部分产品，团队应该
有自己的愿景和方向，有最大限度的自
治，而无须从其他团队获得行事的许可
及所需的信息。
此时，你应该已找到了产品和市场的结
合点。