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RSS订阅转载 技术高手的十三个原则
“大学生眼高手低”似乎并不是个别现象，象牙塔内生长的孩子们很多人忽略了外界的行情，总以为考试的高手就是未来职场上的“抢手货”。企业在市场经济的大 环境下，注重的更多是能力而非学历。一技之长，总是企业HR所青睐的。很多学生自视在考场上纵横无敌就是天才，希望得到特别的待遇，可是学校教育和企业需 求的差距让这个梦想也破碎了。 现任职盛大网络北京数位红的金万钠先生，不是大学中所谓的“学术派”，他更加注重
2007-07-30 23:54:00
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原创 柳传志：联想是如何形成发动机文化的？
我作为联想的第一把手，是一个大的发动机。我希望把我的副手们（各子公司和主要部门的负责人）都培养成同步的小发动机，而不是齿轮。 柳传志： 1944年4 月29日生，江苏镇江市人。1961~1966 年，在西安军事电讯工程学院雷达通信专业学习，获学士学位。1984～1985年11月，在中科院计算所新技术发展公司工作，先后任副总经理、总经理。 1989年11月～2001年3 月，任联想集团总
2007-07-27 21:06:00
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转载 如何识别具有领导潜质的员工？
注：黄志猛先生关于如何识别具有领导潜质的回复评价人才能力的基本因素有二个，即显性能力（指学历、专业、经历等可以以硬指标来衡量的能力）与隐性能力（指自信心、成就动机、个性特质、兴趣、决策模式等软指标，它们看不见也摸不着，但作为一种能力同样客观地存在于人才的身上）。判断员工是否具有领导潜质，应该看他的隐性能力而不是显性能力。例如某个员工即使他的学历与经历完全符合要求，但如果他是个性上掌控性很低
2007-07-12 23:41:00
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空空如也
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