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RSS订阅转载 项目管理之如何控制项目进度和质量
控制项目进度和质量首先在整体上要有一个合理清晰的流程，并且在整个管理过程中，严格按照流程走。流程的每一步如果都控制好了，那么整个项目管理就不会出大问题。 下图是我们所有项目应该严格遵守的流程。 流程-需求 需求是整个流程的入口。通常需求从客户那里来，而客户通常不是那么专业，客户发过来的需求可能很零散，甚至可能不合理，这时，项目经理需要对需求进行整理，并且多次不断
2016-08-31 15:07:02
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转载 使用元数据设计测试用例
使用元数据设计测试用例Jaydeep Kaur在软件测试的整个软件测试生命周期（STLC），包括需求分析，测试，交付和支持方面有近四十年的经验。有了为银行，保险公司和资本市场公司工作的经验，Jaydeep领导着卓越数据屏蔽中心Capgemini质量保证团队。她闲暇时间就读读小说，还对市场上最新的产品有着浓厚的兴趣。Devjyoti Namata在为金融服务机构的软件测试的整个软件测试周期方
2016-08-29 15:04:29
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转载 你在过度测试你的软件吗？
发布候选测试需要花费很长时间，这是许多敏捷团队都面临的一个最大的挑战。但据JavaWorld报道，许多公司都通过持续交付模型消除或极大地减少了发布候选测试，而且它们有一些共性： 使用测试工具：有许多测试工具可以执行软件，贯穿软件的基本流程。因此，选择恰当的自动化检查工具非常关键，而其目标是降低风险，快速执行，减少手工维护的工作量。 将工具钩连到构建系统：等待构建完成再手工执行检查会浪费
2016-08-24 14:33:40
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空空如也
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