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不要给技术人员做绩效

标签: 技术人工作2010
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今天看到CSDN举办了一个论坛,研发人员的绩效管理,很遗憾没能早知道这个消息,没有参加学习。不过

在我管理技术部门的时候,其实是把表格上的绩效管理取消的了,因为感觉除非超大型的公司,否则没必

要给技术人员做绩效管理,只有主管有绩效就可以了。原因有几个:

1,在中国,知道怎么做绩效的人很多,知道怎么很好执行绩效的人很少。90%的公司有绩效无执行(此处

指所有的公司,不仅仅是IT)
2,让技术人员写1000行代码容易,让他们填写绩效表格难,很容易引发负面情绪
3,技术是个良心活,同样1000行代码,即使是同样水平的人来写,质量差别也可能会很大,你根本无法

制定完善的绩效
4,技术人员通常比较淳朴,填写绩效不但让他们觉得繁琐,还会让他们感觉你不信任他们
5,绩效考评在国内企业起到的最大作用其实是杜绝白拿工资。你是愿意选择打消几个主力开发的积极性

,还是愿意选择鞭策经常偷懒的技术员干活?
6,少部分技术人员会发现,原来自己的工资是和这几个接口挂钩,而其他不重要。逻辑很强的他们很容

易就会找到轻松工作的方法,而倒霉的是制定绩效的人

其实与其用冰冷的绩效去考核技术人员,不如多在日常的沟通,文化与环境的塑造上多下下功夫。

 

 

http://blog.csdn.net/panyanhui/archive/2010/07/01/5706345.aspx

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