以“人民的名义”劝你快去读点书

好久没有读完一本书了吧?相信我,读书的时代马上就要到来。娱乐节目都开始推出《朗读者》、《全民阅读》了,你可不要落后啊!...
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【Java扎马步】String不得不明白的3个点

要想学好Java编程,必须得把String的马步给扎得稳稳的。所以String这3个知识点,必须要牢记...
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dont make me think

终于要提笔写点东西了,我掩饰不住自己的窃喜,这篇文章的内容可能和标题有所不符,哦,真抱歉,我害怕这样的文章成为你眼中的垃圾,因为如果你假装没看到这样的文章,我到觉得还对得起“读者体验”,良心上过得去,然而如果你不幸看了,然后唾弃这篇文章,那么我觉得就良心不安了!...
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我所经历的编程语言

前言:之前由于要开发《探索jfinal与bootstrap》,我被迫休整了很长一段时间,因为我无暇再来写读书札记。好吧,我承认,我说的有点过了,想读书怎么可能没有时间呢?忘记了“时间就像海绵里的水,挤挤总是有的”哪个大家说的,反正我为我自己没有读书的行为感到挫败。不过今天,我终于是看了《程序员的呐喊》之“编程语言的宗教”,下面就来说说感受吧!CSDN取消了文章推荐到首页的功能,而我的文章又不具备上首...
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Java 万物皆对象

Java 万物皆对象...
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人件札记:聚餐活动

前言:CSDN取消了发布首页的功能,也就意味着我这样的博客爱好者但写作能力一般的人不会再有多少人关注我们的博文,在这种情况下,如果想成为博客专家,我想有几个办法行之有效:第一就是坚持,就算是每篇只有个位数的浏览量,你也要坚持;第二就是提高你的写作能力,这个恐怕不是一时半会能够得到提升的,这就像你天天坚持写日记,却并不能成为作家;第三个就是放弃,既然放弃了怎么可能再成为博客专家呢?是的,你不能成为CS...
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人件札记:敞开心扉

前言:最近的招聘并不顺利,你知道,对于初创公司,在尽快时间找到能够并肩作战的朋友多么的重要,然而,这并不容易,作为一个管理者,我内心有一些焦虑,人们都说9月份是招聘旺季,反正我是没有感觉到。你看,我够敞开心扉吗?敞开心扉我知道,我不够优秀,不然就不会有人拒绝我,所以我更应该袒露心声。幸好的是,之前的 一个同事选择和我合作,于是我就由一个人变成了两个人,他年长我一岁,所以我处心积虑的想拉近我们的关系,...
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人件札记:团队的化学反应

前言:作为一个团队管理者,如何让团队形成好的化学反应,是需要我去学习和尝试的,而我最直接的学习方法和实践就是参照《人件》中的建议在团队中进行实施。...
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项目管理 正确的人

今天我就把阿福发表在CSDN上的《人件札记之“正确的人”》拿出来“炫”一把,我尽量不修改阿福的原迹,但为了让各位亲朋好友来砸阿福的场子,我还是偷偷了改了很多语法,呵呵,我觉得我太坏了...
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人件札记:保持高效的办公室环境

前言:我们经常有这样一种状态,“怎么时间过这么快!”有的时候,你情不自禁的这样感叹到,这其实就是一种Flow的状态,人只有在这种状态下才能高效的工作,而办公室就是为了干这个的,不然你宁愿呆在家而不是办公室,当然还有其他的因素,不过从总体上而言,保持办公室的安静状态是每一个成员需要做的,从领导开始!...
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人件札记:开放式的办公室环境

前言:我慢慢地慢慢地注意到,在看书的时候,我的一双耳朵压根听不进去一点噪声,如果有噪声出现,我发现,眼睛刚刚读过去的内容好似没有一丁点进入我的脑海。...
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人件札记:我们不做办公室警察

前言:首先,我必须要来解释一下什么是办公室警察,顾名思义,想想社会上那些吃公家饭的家伙们,提到这点,我想还是不用我废口舌解释了,大家有目共睹那些家伙们的作为。而办公室警察也是存在的,我想大家都会不置可否。很多家伙们喜欢让办公室整齐划一,保持一定的风格。...
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人件札记:人血馒头

前言:相信鲁迅先生的《人血馒头》无人不知,血馒头可以拯救一个要死的命。大家都知道,这是个骗局。来一个好的架构师,然后项目谁走谁留都无所谓这是今天上级给我的建议,说他的朋友给他提过这样的想法:让一个牛逼的架构师架构好项目,然后找一些大学生填填代码,项目就完成了,谁走了,下一个谁就可以立马上任,这样就OK了。这又是一个神话,很多有“理想”的人都喜欢编织这样的“巴比伦”,简直在他们看来,这就是个解决问题的...
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解剖我的目标月

前言:本以为“超级整理术”是日本的佐藤可士和(这丫的设计了优衣库)写的书,我之前在读《缔造企鹅:产品经理是这样练出来的》一书中了解到的。于是买了一本《超级整理术2》,不过作者是来自米国的,让我似乎“怅然若失”。读了读第一章,到让我感觉很是受用。...
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人件札记:产品质量

前言:我的老板曾经这样跟我说,“至于最后你做出来的产品质量如何,我一点都不担心,因为市场并不是特别需要质量来支撑,我自有办法把产品交付给客户”。好吧,我当时就立即反驳他,“无论站在你的角度怎么想,站在我的角度上,我必须要保证产品质量是过关的”。当然这个争论最后也无疾而终。很显然,国内很多人,包括客户、经理、开发者,都普遍认为“要想保证产品质量,自然需要花费更多的时间和金钱。”产品质量该以谁来决定很多...
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人件札记:管理者要学会不加班

前言:虽然我只经历了两家公司,目前创业的是属于第三家,虽然现在刚处于创业的起始阶段,还没有加班的经历,周末也都双休,但是前两者都经历过大量的加班,尤其是在日企工作的时候,加班不仅仅是为了工作任务,更会让领导认为你是一个负责任的好员工,升职加薪都靠这个。...
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人件札记:软件开发的管理思想

前言:独处一室,的确有些寂寞,也有些浪费,不习惯这种感觉,就如同穿上了新衣服,却没有人称赞的那种寂寞。一言以蔽之,“光杆司令不好当啊”。90平的办公室,虽然充斥着电脑、桌子、椅子、空调、绿萝,然而没有一个玩伴的我,唯有以书作伴,创业的路上很艰辛,我希望我的伙伴们快点到来。...
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从0到1札记:进步的未来

前言:在京东上寻觅了很久,终于下手买下了《从0到1》这本书。做为一个程序猿,我难道不应该好好的撸代码?显然我不满足于现状,我希望我的未来也能够是不断的从0到1,而不是去复制别人的成功。...
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人件札记:项目失败的原因

前言:新装修的办公室,满屋子的甲醛味,到了下午头就开始承受不住,但是不能阻止小编我的学习动力哈,人件札记的开山篇“此时此刻,一个项目正在走向失败”,从此篇文章中,看看项目失败的原因到底是什么?项目失败的原因项目失败的原因,我们很容易归咎于技术,除了把原因归咎于技术,我们很难找出其他的借口。但是项目失败的原因很多情况下在于管理人上。...
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究竟该怎样拯救他

前言:《追风筝的人》,他买了这边书很久,然而很长一段时间,这本书只能在他的书架上积灰。最近,他的工作出现了停滞,阻挠他的是那个可恶的华夏银行,拖沓的流程严重的影响了他的工作进展,于是他心慌,他焦虑,他内心开始空洞,他开始厌恶这个工作环境,这份他付出了激情,付出了心血的工作到如今却变得死气沉沉,让他顿感百无聊赖。被迫地,他开始翻阅这本《追风筝的人》,看了130页,他觉得想写点东西出来了。...
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