人月神话札记:沟通

前言:在最初的世界,人们只有一种语言,所以大家沟通好说去建立一个通天塔,可以通往天堂的巴比伦塔,然而上帝出现了,他交给人们不同的语言,让大伙最终无法进行交流,最终队伍遣散,巴比伦塔就此失败,那么本章作者想要告诉我们的就是“沟通”对于成功的项目很重要。 编程项目中的交流 书中主要针对的是大型项目的交流,然而同样适合我当前所处的团队: 非正式交流:以前在日企和日方沟通主要是电话会议,那么...
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项目管理修炼之道札记:创造出色团队

前言:创造出色团队需要两个步骤,首先引进人才,然后发挥他的作用,进而成为高效的团队。我们当前的项目部,人员配置上已经达到初创团队所需要的层次结构,但是却非常的低效。该篇主要讲项目经理对于出色团队的作用,虽然我想要的是如何通过项目经理的魅力和行动,促进我们的项目组变得出色,但是本篇依然有值得我学习的地方。 招募需要的人 项目经理根据团队产品需要去招聘自己需要的人才,并且能够有淘汰成员的权力。那么...
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人月神话札记:贯彻执行

前言:He'll sit here and he'll say, "Do this! Do that!" And nothing will happen.应该就是光说不练假把式的意思,本篇的标题为passing the word,当项目经理拥有了结构师,开发人员,那么如何保持概念一致性呢? 文档化的规格说明-手册         显然,对于我当前所处的团队,手册是不存在的,我到现在都不知道手册...
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解忧杂货店札记:回答在牛奶箱里

前言:很奇怪,公司的网络又不让上CSDN的博客了,而网络又是从别家公司引入的,估计是被人家禁了或者被领导禁了,上次已经说过一次,没想到新年还这样,就懒着失望着不想说了。于是回到家把解忧杂货店的第一章《回答在牛奶箱里》又前前后后的读了一遍,虽然不求甚解,但也颇有感觉,于是就想写下这篇记录。 买书        过年期间,不知道为什么京东有很多卖书的活动,于是乎接二连三的买了10本书(书名没有记得...
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人月神话札记:画蛇添足

前言:本章的标题翻译为“画蛇添足”,原文的标题为“The Second-system Effect”,从单纯的英文标题知道,二次开发系统的影响。也就是说,软件设计师在做二次开发的时候,容易想的太多,在原来的程序上增加太多没用的功能,或者做了没有必要的修饰。 结构师的交互准则和机制          很多时候,结构师在估算一个产品的预算后,客户或者老板会做出他的评估,如果估算超出了老板或者客户的...
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软件方法:业务建模和需求札记-建模和UML

软件方法第一章主要讲解建模和UML,书中提出了很多新颖的概念,对于建模-需求-分析-设计之间的关系,让我耳目一新。虽然很多概念我知晓的很混乱,但是我仍然坚持写到读书札记中,因为我相信,阅读者早晚会给我启发,而我通过反复阅读我自己的感悟,终究会探寻出我想要的答案。...
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人月神话札记:系统设计

前言:大教堂的整体设计在基本元素构成上都是一致的。有的教堂偏重于设计师的个人创意,有的教堂舍取设计师的创意而保证设计的纯粹性,在书中提出的观点中,对于计算机系统来说,保持概念的一致性是至关重要的,省略不规则的特性和改进,而反映一系列连贯的设计思路。 获得概念的完整性 一个产品如果其花费在学习使用的时间价值超出了其带给人们的使用价值时,就会难以普及和推广,我觉得产品的易用性是特别重要的。...
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人月神话札记:效率

前言:研究表明,效率高和效率低的实施者之间个体差异非常大,能够达到数量级的水平。类似我这样年龄段的产品经理来说,我认为我只需要有5个精干的成员组成团队,然而我这样的想法就面对着一个很难回避的问题-这样的小型团队很难在有计划的进度安排时间内创造大型的系统! 问题 大家知道,优秀的程序员和较差的程序员的效率存在巨大差异,书中也指出来最好和最差的效率上平均为10:1,编程速度和空间上具有5:...
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人月神话札记:时间和人力

前言:美食的烹饪需要时间,那么稍等片刻,你将享用更多的美味。缺乏合理的进度安排是造成项目滞后的重要原因,因素有以下内容: - 对估算技术缺乏有效的研究 - 进度和工作量混淆,就是说人员和时间可以转换 - 对自己的估算缺乏信心 - 缺乏信心 - 对进度缺少跟踪和监督,所以站立会和燃尽图至关重要 - 意识到进度偏移时,第一个反应是增加人力,而这时大多数情况如同火上浇油,火越来越大...
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代码大全2札记:软件架构中的设计

前言:软件架构中的设计一章,主要的point有软件的首要技术使命就是管理复杂度、减少在同一时间锁关注的本质性复杂量、设计是一种启发式过程、好的设计要有迭代、信息隐藏。 设计中的挑战 设计是一个险恶的问题:设计不可能从一开始就是完美的,人们在设计时会不明所以的忽略掉一些重要的问题,从而导致设计最终面对失败。设计是个了无章法的过程:设计过程中会发生很多错误,但正是设计所需要的。设计就是确定...
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斯蒂夫乔布斯传札记:第九波

每个hero都有属于自己明星,就如同乔布斯那么热衷于鲍勃迪伦,因为倾听这些音乐家的表演,我们能够得到共鸣。我非常非常喜欢beyond和迈克尔杰克逊,因为我认为他们是最有才华的音乐家,然而我并不能完美的掌握任何一首歌,那么我就选择了王力宏,一个阳光并且有才华的优质偶像。我想当初国内的MP3出现后,相比多数的歌手都恨死了这玩意,因为它阻止了人们去购买CD,转而促使国人更加依赖于免费下载,这也和我们的举...
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斯蒂夫乔布斯传札记:第八波

可以模仿乔布斯使用白板来控制住现场。调动团队成员的积极性,从他们的灵感中制定我们接下来最亟需做的十件事的前三件。科技界还没有老字号店,为什么?因为所谓科技就是人们的不断创新,小米的饥饿营销让一只猪飞了起来,阿里的电子商务让马云富了起来,没有创新头脑,在科技界被淘汰的几率基本上是百分之99.999。然而有了创新,还需要什么,就是专注,缺少了专注的创新可能就如同被击中的飞机,飞上天空后,不再是翱翔,而...
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小型团队的测试该何去何从

很不幸,我不知道自己应该不应该谈论这件事,“小型团队的测试该何去何从”,我没有十足的经验,更没有十足的理论,然而回想起昨日大家一起的讨论结果,我到现在依然沉浸在失望和苦闷的滋味中,究竟是增强开发人员的自测能力以及自我驱动力还是增加测试人员来做问题的过滤?...
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斯蒂夫乔布斯传札记:第七波

至繁归于至简,这句话说起来很简单,但是怎么去理解,很难。在以前我的概念里,这也许就是从文言文到白话文,我压根没有理解深层次的含义。很多时候,去衣服店买衣服,我总觉得大多数的衣服太丑陋,不是因为自己品味有多高,而是从直觉上感觉到设计太烂,我真的我想穿上一件我看不上的衣服,然而大多数情况下我都被迫穿上了。对于产品设计来说,给我一个产品,不要出什么设计文档,我只要拿起来就可以使用,而不是求助别人,那才是最...
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springMVC的事务不回滚

今天在测试web管理端项目时,非常尴尬的是方法是用了事务注解,然而执行出错的情况下却没有进行事务回滚,也就是所说的@Transactional在springMVC的场景下失效了,而我明明在spring的项目中应用@Transactional是有效果的,相当郁闷,尝试了各种办法终究无效,最后看到http://icanfly.iteye.com/blog/778401,找到了解决方法,非常感谢,...
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Linux:常用命令集锦

init 6 重启Linux。 free -m 查看内存大小,已M为单位。 df -h 查看硬盘情况,包括大小和分区。 cat /proc/cpuinfo 查看CPU信息。 file /sbin/init cat /etc/issue 查看位数,是64还是32 find / -name my.cnf 查找某个文件的所在路径...
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斯蒂夫乔布斯传札记:第六波

物质只把生活填满而不使之充实。从乔布斯的生活习惯上和消费习惯中可以得出来,他即使已经很有钱了,但是却从来不炫富,他的儿女可以坐好朋友拉里埃里森的豪华游艇度假,而他自己却没有这样的游艇,并且他从来不雇佣保镖。挑战不可能完成的任务,其乐无穷。在乔布斯被逐出苹果的那段岁月,多数人知道他又马不停蹄的创建了NeXT,但是为数不多的人能够了解他还创造了皮克斯,而诸如玩具总动员系列影片,他的创始人就来自皮克斯的...
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我这两天

前言:从昨天早上到今天写博客,我看到了、听见了、想到了很多事情,但是却没有一个很好的主题,然而我却非常想记录下一些什么。大概很多人都会有类似我这样的感受,脑海不断漂浮过一些奇妙的想法,却来不急整理出一些思绪。        我先记录一下我这两天能够回忆到的事情,早上起床的时候用喜马拉雅收听了一个人的书房出品的《巨流河》节目,朗读者娓娓道来的声音把我彻底带入了作者齐邦媛的世界,感人的故事透过温暖的...
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