软件研发管理中的六大报表

“大家都在干什么？”

“开发的人手总是不够！”

“我也不能不停地到每个人的工位附近转悠！”

“每个人工作不能考核，更谈不上什么激励机制”

……

 

处于混沌状态的研发团队，每天都会遇到各种各样管理上的问题。有的团队试图通过实施敏捷等开发方法改善研发流程，也有些团队采用购买缺陷跟踪、配置管理等工具解决问题。

 

然而，无论是方法还是工具，都只能解决部分问题。对于管理人员，如产品经理、项目经理，多以结果为导向，一方面希望不过分纠结于工程师工作的细节，另一方面希望将整个团队的工作在掌握范围内。执行过程中，在两者之间掌握平衡非常困难。其实，只要掌握了研发过程的一些关键指标，实现对整个项目的掌控并不难。

 

软件研发管理覆盖了需求管理、开发规划、任务跟踪、质量管理以及知识管理等阶段。在每一个阶段，针对不同角色的报表，都有对应的报表反映团队的工作情况。