青润心情

风雨润物未必佳,狂风暴雨也喜然。即日辗转三千里,天涯无度映幻孱。

白慧冬ID:qingrun
564084次访问,排名68好友200人,关注者259
一个在不断摸索实践的国内软件工程方法和技术的亲历者。
qingrun的文章
原创 222 篇
翻译 0 篇
转载 11 篇
评论 1228 篇
青润的公告
朋友援建的新QQ群33710085已开通。
我的blog中为什么大量都是对话而未经整理的原因是:
真正的程序员应该是善于学习和整理知识的!坐享其成不是程序员的所为!
所以,我的blog大都是对话或者简短的篇幅,很多人都说看不懂,或者说太乱了。这很正常,因为你没有静下心来看每一篇文章。如果你能够静下心来看,那是肯定会有收获或者理解的。
最近评论
sodme:加油哦,希望书籍的内容能与实际多结合一点,第一版我没看过,第二版,关注一下,等书出来时,看看目录再决定读不读。
rlzheng:其实公司的每个角色在工作中都会从自己的视角有改进的良药利器,高明的管理人员要善于发挥每个人的主动性和荣誉感,汇总分析,并加以实施.
yuwawamaomao:我也是沈阳工大的 现在刚搬到新校区 北院已经拆了 挺怀念的 当时我们住二舍
limin4506:qingrun同学

“YY”是我的网络口头禅。。。
“YY”,没有任何具体的含义

您的火爆脾气,能做得到“倾听”吗???包容世界。
“LZ的心胸要是再宽广一点就好了”

您多大了?结婚了么?咳!
zheng_:看了作者對留言的回復
感覺作者年輕 ,度量不足
文章分类
收藏
    相册
    2006年1月全程建模培训
    当年的西藏之行
    慢性咽炎的治疗药品图
    天珠照片
    iTSP加盟组织
    1v1的IT职业规划
    软件共创组织
    雕塑网站——青润曾为其做规划,现规划文档已经发布
    技术站点
    InfoQ中文站
    青润制造
    《软件工程之全程建模》china-pub链接
    《软件工程之全程建模》dearbook链接
    藏饰精品网
    青润意愿
    青润空间
    青润自在
    青润风度
    青润风格
    青润风雅
    优秀个人空间
    demo也好@virushuo
    测试时代——贺忻的blog
    存档
    订阅我的博客
    XML聚合  FeedSky
    订阅到鲜果
    订阅到Google
    订阅到抓虾
    订阅到BlogLines
    订阅到Yahoo
    订阅到GouGou
    订阅到飞鸽
    订阅到Rojo
    订阅到newsgator
    订阅到netvibes

    原创 [项目管理]iTSP群内与Pyramid关于软件外包的对话收藏

    新一篇: 得利与得人,基础与表象,关注与重视 | 旧一篇: [项目管理]测试人员的工作如何衡量

    Pyramid(1713617) 12:52:29
    Pyramid 13:06:56
    one reason usa people don't like chinese programmer, because everybody do different ways
    Pyramid 13:07:05
    they prefer india  programmer  
    青润(3291191) 12:57:07
    they prefer the lowest price and higher quality.
    Pyramid(1713617) 12:54:56
    more project export to India , not China
    program is no-brain work some time,just need do the right thing
    青润(3291191) 13:01:56
    Yes, I think so too. but the lack in china is not the programmer, the lack is manage method in software project.
    Pyramid(1713617) 13:02:59
    中国缺少程序员的,因为在中国10个程序员做出的东西是10个,而不是一个。 
    青润(3291191) 13:14:35
    不是的,和印度人相同的程序员在中国也可以找到,只不过,中国没有适合外包的管理方式,也就是说,中国做软件管理的人,大都是想做软件,而不是做外包。他们没有考虑到外包的种种要求和限制条件。
    一方面他们看到了外包有一些超额利润,另一方面却总想着自己也要作出些软件产品,所以,就把公司搞成了一个矛盾的对立体,结果,外包也没有做好,软件也没有做成。呵呵

    ——————————————————————————
    其实,国内企业有很多希望能够做外包,但是,他们却总不甘心仅仅做外包,一方面他们看到了外包的利润,另一方面他们又希望能够拿到更大的利润(他们认为分析设计的利润可能更大,因为外包的编码和质量控制部分是被大家作为软件开发最简单的工作内容来看待的),所以,就不甘心做外包了。
    而外包,是有限制要求的,如果你的公司要承接外包项目,那么,就不允许在相同行业内有同类的产品开发,否则,就是违规。而国内企业,往往为了利润,不惜牺牲信誉,于是,经过几个回合以后,外包的单子就更难以承接到了。
    我和做外包的一个弟兄(这个弟兄的技术水平比我高得多)聊过不少关于外包的事情。欧美的外包项目是国内企业最喜欢的,但是,欧美一向重视信誉和承诺,而国内企业缺乏的就是这种信誉承诺。所以,做过几次之后,别人发现你其实是在欺骗别人,大家想想,还会有未来么?

    发表于 @ 2005年01月31日 13:45:00|评论(loading...)|编辑

    新一篇: 得利与得人,基础与表象,关注与重视 | 旧一篇: [项目管理]测试人员的工作如何衡量

    评论

    #Soundboy 发表于2005-03-10 09:54:00  IP: 211.94.131.*
    就不允许在相同行业内有同类的产品开发,否则,就是违规

    --------------------------------------
    这句子,不是很明白,能否具体解释一下.
    我也是做外包的,但是没有体会到这点.
    #blog小白 发表于2005-03-11 23:00:00  IP: 221.232.66.*
    就不允许在相同行业内有同类的产品开发,否则,就是违规

    --------------------------------------
    如果帮别人加工产品,而自己又把别人的产品改头换面,变为自己的产品,再拿出去卖,岂不是跟别人抢生意吗?再说印度自己即使有产品,在印度国内也卖不出去啊,所以,印度也就不会自己copy别人的产品了,而且也怕外包订单的流失。
    中国人啊,其实都不心干,在一个位置上呆着,小到一个个的个体,大到一个个的公司。。。
    发表评论  


    当前用户设置只有注册用户才能发表评论。如果你没有登录,请点击登录
    Csdn Blog version 3.1a
    Copyright © 青润