2006年05月
UML是为了了解项目需求的实现工具或方法，但也不是万能的，你会发现它也不能发现所有需求，它对需求的随时变更也会束手无策——这么说，是有问题的，要明白一个道理：应对一个问题，应该寻找其根源，以及其根源产生的原因．阅读全文>
发表于 @ 2006年05月29日 10:55:00|评论(loading...)|编辑
用那些符号或者语言来描述业务模型，这里给出的是我的用法，同时也有其他朋友的用法，供参考。阅读全文>
发表于 @ 2006年05月29日 10:52:00|评论(loading...)|编辑
培训应该如何做？今天看到一个帖子，所以，就做了一个答复，大家可以看看，随意点评一下。阅读全文>
发表于 @ 2006年05月22日 17:32:00|评论(loading...)|编辑
本文第一部分：技术与管理，哪个更重要？对于不同的企业，不同的企业定位，这两者是个有所倾向的。这里是我和所里一个学生的对话内容，部分的表达了我的观点。第二部分：咨询公司应该选择什么样的人，技术、经验的积累对于做咨询的人意味着什么，咨询需要什么样的人，应该如何选择。这里是我的一些个人看法。阅读全文>
发表于 @ 2006年05月22日 11:11:00|评论(loading...)|编辑
在项目进展中遇到时间危机怎么办？这是每一个项目中都会遇到的问题。项目经理应该如何做？哪些项目经理应该有各自怎样的处理手段，这些方法得到的结果会如何？这里虽然没有做全面的讨论，但是，也已经明确或者暗示出了所需要做得事情和结果。阅读全文>
发表于 @ 2006年05月18日 09:47:00|评论(loading...)|编辑