↑『璞玉』 09:19:35

大哥，在啊？

有个小问题想请教一下，PM是不是应该是一个很会变通的人？

青润 09:20:32

项目经理中有一类，是必须很会变通的，因为他的职责就是协调。

但另一类，未必需要很会变通，只要知道如何做事就可以了。

↑『璞玉』 09:21:53

打比方说，现在项目进度很紧，后天晚上就要交付了，但是代码联调才刚刚结束。

按我们良好的工作流程来看，需要很多时间来做测试等内容，这个时候PM是不是不应该死按规矩，要大家一定要达到当初的指标。而权衡一下现在的情况，临时裁减一些过程？

青润 09:22:24

你所说的这个是我定义的第二类项目经理，因为只有这类项目经理才能明白是否需要裁减。而第一类很会变通的项目经理则往往做不到。

↑『璞玉』 09:24:22

比如说写详细设计说明书、写测试用例，按我们以往的流程一直有做这个东西，现在项目非常紧，如果要求大家这次暂时不要出这些东西，直接开始coding，直接开始做测试执行，也不要再使用Bug管理工具，而直接把问题记录在excel里发mail给大家。

如果这样做，PM这样是正确的还是错误的呢

↑『璞玉』 09:25:22

那如果遇到这种情况，你现在作为PM，你会如何决定呢？

↑『璞玉』 09:26:14

你的意思，是不是认为第一类的项目经理是比较成功的，而第二类其实只能是一个平庸的PM呢？

↑『璞玉』 09:26:27

不知道我有没有误解你的意思。。。

青润 09:26:09

呵呵，这个紧与不紧应该是需要一个指标衡量的。

能够做这个决定的人必须是一个技术上很强势的项目经理，他能够明白自己在做什么。

如果说时间上阵的不允许，在我的开发方法中，我会要求把设计做完，然后抛掉设计直接进入编码。

——这种方式在以前的项目管理中我采用过，在我的培训中也给学员讲过。

青润 09:27:06

你多了，真正最优秀的项目经理往往是从第二类里面出来的，而第一类项目经理往往只是一个项目协调人的身份出现的，而如果第一类项目经理来作决断，那么，他就是忘记了自己的身份和技术底子，这样，才会出现最严重的后果。

青润 09:27:44

而第二类项目经理即使做得很平庸，但是，由于它的技术影响力，多少都会有些技术人员愿意跟随他，这样，项目无论如何都可以做完，不会发生前面的事情。

↑『璞玉』 09:32:10

那你是说，即使做管理，也要倾向于做一个技术型的管理者，是吗？

有技术可以服众，在管理上无论如何都是有帮助的。

青润 09:32:17

是的。在国内的项目管理中，这是一个很正常的事情，在国外，也很类似。

青润 09:33:43

不过，如果没有技术，能够做好你的协调的身份，而不要以管理者的面容出现，也同样可以做出优秀的项目，而不会造成资源损失。

但是，人往往会因为自己的身份和地位而发生一些心态，这些不良的心态会给人带来一种傲慢和无礼，但是，这种傲慢和无礼在我定义的弱势项目经理的身上体现出来，那就是技术人员无法容忍的了。这时候，就容易出事了。

↑『璞玉』 09:35:26

会不会存在一种人，管理能力很强，技术不太行。

在IT管理中，能不能有类似刘备、宋江这类的成功的管理者？

青润 09:35:37

我前面说了，如果这种弱势项目经理能够不产生这些不良的心态，是可以做成功的。

↑『璞玉』 09:39:19

哦。

好的，谢谢！有想不明白的再问你

青润 09:39:10

呵呵，不客气。

发表于 @ 2006年05月18日 09:47:00|评论(loading...)