[产品规划]行业公司如何做产品

原创 2005年05月20日 14:38:00
小树长大了 10:29:20

 

你好,你的咨询公司开了没有?:)

 

青润 10:31:18

 

开了一家,怎么了?

 

小树长大了 10:32:18

 

没有什么!问问情况!:)

 

我现在在我单位规划公司下一代产品!有点无所适从!

 

想问问你对现在ERP的看法!

 

 

 

青润 10:32:52

 

噢。是打算让我做咨询呢?还是仅仅和你讨论一下呢?呵呵

 

小树长大了 10:33:29

 

呵呵,我想和你讨论一下!

 

要做咨询我说不了算!

 

青润 10:33:37

 

我明白。呵呵,没关系。我们就聊聊么。

 

青润 10:35:12

 

如果是说erp,我可以告诉你一个消息,前年启动的中国电信的erp系统试验,去年年底推广前也告停了。

 

因为实施效果不是很好。

 

反而,我当年做的工程项目管理系统(erp的核心部分)却得到了第二期的投资,得以继续开发。

 

小树长大了 10:35:50

 

恩!我们现在有一个初步成熟的产品正在使用!

 

但存在好多问题!

 

所以公司现在要规划下一代版本,希望能适应市场的需求!

 

老总叫我先搭个框架,我有点不知所措!

 

小树长大了 10:36:37

 

我觉得目前ERP实施不成功的问题是软件不够活,毕竟客户的个性问题还是比较多的!

 

青润 10:37:29

 

你这一点说得很对,不过,当时sap是给中国电信承诺了要做个性化定制开发的,而且承诺了很多的定制开发工作量。

 

小树长大了 10:38:30

 

我现在就想围绕ERP核心做一个系统,先保证用户的主线贯通!

 

相关功能再自定义

 

青润 10:39:38

 

我认为中国国内企业管理软件,还是应该根据事物发展的规律来做,而不是盲目的直接上马全面的项目。

 

当然,如果企业非常有实力,资金上没有问题,人员素质也相对较高的话,那也不妨一试。

 

小树长大了 10:40:39

 

不过我们公司开发力量不是太强!所以我想先把主线保证,同时把各个接口考虑进去!

 

青润 10:41:06

 

按照规律办事,就会降低客户投诉的风险,也可以提高项目实施的成功率。

 

这样做就是从用户最需要的业务的信息化着手,逐步推进。

 

小树长大了 10:42:07

 

我看现在金碟和用友的产品都是定型的,若根据用户需求调整很难!

 

我觉得我们就应该抓住这个空隙来找市场!

 

青润 10:42:08

 

你相的主线,应该是贴近用户最需要解决的当前问题。

 

而这个当前问题往往不是业务问题,而是管理问题。

 

因为信息化必须是自上而下的,很难做到自下而上,所以,首先要做的必然是管理信息化,然后才是业务管理信息化。

 

青润 10:42:51

 

金蝶和用友的产品其实都承诺了定制,但是,他们的erp也都是吹牛而已。仅仅是财务管理才是他们的实际情况罢了。

 

小树长大了 10:43:21

 

是的,企业领导关注的就那几个关键点!

 

小树长大了 10:43:48

 

金蝶和用友的产品也就那样!不过他们拥有的模块比较成熟!

 

青润 10:45:08

 

恩。你要考虑到你们公司的实际情况,和工程项目的情况。

 

因为我对你们公司的情况不是很了解,对你们现有的积累也不是很清楚,所以,只能按照通常的情况来作分析。

 

青润 10:45:42

 

还有你们开发人员的积累和技术背景状况,通过这些地分析,再考虑规划一个什么类型的产品来做。

 

小树长大了 10:46:25

 

是的!我们公司现在四十几人!

 

一个产品规划要考虑公司的实际情况,不仅仅从市场着手!

 

青润 10:49:55

 

既然是做产品还需要考虑公司能够承受的投资范围和开发周期,这些都是会涉及到公司生死存亡的问题。

 

小树长大了 10:50:54

 

是呀!现在就我一个人做,感到压力比较大!:)

 

青润 10:51:34

 

如果你们公司只能投入你一个人,呵呵,那还是不要做了。

 

小树长大了 10:52:24

 

是呀!公司现在项目还是有的,大家都在忙项目,最近刚把我抽出来考虑这个!

 

青润 10:52:59

 

这时候,你就按照我上面所说的,先做要整体的考虑,找老总谈好能够提供多少资源的问题,然后在做下一步的计划吧。

 

青润 10:53:14

 

这就是项目的可行性研究的范畴了。

 

小树长大了 10:53:31

 

是的,谢谢你!

 

青润 10:53:58

 

呵呵,不用谢。

 

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