[软件人生]青润的职业定位

注：青润对自己的职业定位和分析，有兴趣的朋友也可以从中看出一些如何对自己定位分析的内容

 

到今年，2010年9月份为止，终于把最近6年积累的东西都变成了书上的文字，第二版《软件工程至全程建模实现》正式出版面世了。
对于整个软件工 程体系我已经有了一整套较为完整的考虑，不是完善，因为还有大量的细节需要补充，目前只是整体框架和核心方法论过程论部分成形了。其中包括UML建模开发 涉及到的需求分析设计代码反工和校验的全过程UML方法论，这都是在实际项目中操作过的东西。在这个基础上提出了UML中如何实现需求与代码的映射关系， 元用例概念对业务建模和用例合理拆分度量的改进，实用代码库的建设和使用，然后在这些的基础上可以实现可度量绩效管理模型以及很多其他的扩展。
此 外，在人性化软件开发和管理上，我认为也可以从开发过程中提取很多东西来支撑整个过程，以及包括对领导的汇报，至少让上面和客户都意识到我们的工作量和工 作状态，这样的事情在2002-2004年间实行过，后来也一直在操作，包括我那本书的修订历史也是从2002年8月创建开始一直到2010年间持续不断 进行的。
前段时间在和tencent的项目管理部的人谈，结果，他们的负责人是个小丫头，对我这方面的技术真的只能说是不懂，最终没有谈成，也许因为他们需要的只是一个敏捷开发导师。
我想做的事情如下：
1、为公司带开发团队，完成项目——如果我实践的东西不能达到这个目的，那也就没有意义了，按照我以前带过的项目来看，至少这一点肯定可以做到。
2、在合适的时间和范围内允许我带团队实践我的方法论和过程论，进行数据积累——在完成1的保证下，我相信我可以让我的弟兄主动愿意跟着我做这件事情。
3、 公司需要支持我发表一些实践积累的论文和参加相关的学术会议——这个应该是国内企业需要考虑的事情了，因为资金积累不算少了，甚至部分企业已经不知道钱要 花在什么地方而盲目大量扩招，说是为了抢夺人才，当然，这也意味着可能在不远的将来出现大批的裁员现象留下了隐患。而国内企业需要树立自己的技术形象，而 不是仅仅在资金和客户上进行抢夺，纵贯国外的各大企业，都有在各种学术期刊杂志上发表学术论文并进行研究的案例。
截至2008年发表交换编程时，在我曾经分析过的全部敏捷开发方面的结对编程方面的论文中，国内大学仅有的两篇都是抄袭篡改之作，国内企业一篇都没有，而国外，除了大学之外，几乎各大知名企业都有相关论文发表过。
发表学术论文和支持这方面的研究在短期内无法获得直接的利益，但是长期来看对于企业形象和技术提升都是有很大好处的。
4、职位要求我初步定义在部门经理，项目管理相关职位上，至少给我一个由我带队的团队进行研发即可。
5、 后续计划，我希望能够在10年内完成我对人性化软件开发的主要实践，在5-8年内完成软件开发心理学的全部时间内容，期望在8年后出版软件开发心理学方面 的书籍。方法论的书籍如果再次出版估计最短也要在5年以后进行修订再版，这个版本和责任编辑的交互修订就进行了三个多月，基本上连错别字，标点符号都进行 了修改，应该没有什么大的错误需要纠正了。
6、首先还是倾向于国内的软件企业，因为我的积累和很多东西还是倾向于在国内企业中进行操作，如果是外企最好也是国内的机构，另外，能够允许我进行上面的实践性工作。
7、待遇要求，如果能够提供我上述实践内容的企业，待遇上一切可谈，但是，也不要拿着十万二十万的入门工资来忽悠我，没有诚意的谈判一切都是假的，在其位谋其政，我会给企业创造利润和价值，包括高于一般的项目经理或者部门经理的价值创造。