<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>青润心情 - 企业管理</title><link>http://blog.csdn.net/qingrun/category/18240.aspx</link><description /><dc:language>zh-CN</dc:language><lastUpdateTime>Mon, 14 Jul 2008 09:15:00 GMT</lastUpdateTime><ttl>60</ttl><item><dc:creator>青润</dc:creator><title>[全程建模]绩效管理模型在itsp组内的对话讨论</title><link>http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/07/14/2646690.aspx</link><pubDate>Mon, 14 Jul 2008 09:08:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/07/14/2646690.aspx</guid><wfw:comment>http://blog.csdn.net/qingrun/comments/2646690.aspx</wfw:comment><comments>http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/07/14/2646690.aspx#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.csdn.net/qingrun/comments/commentRss/2646690.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2646690</trackback:ping><description>iTSP组内几个弟兄对我的绩效模型提出了他们的看法，这也许是我没有考虑到的，或者无法考虑到的，其实有些内容在我的模型里面是有涉及的，但也许不够完善，还没有到足够好的地步，只是需要进一步的考虑。对话涉及到多方面的内容：企业目标、人事管理、牛人组合、员工心态、利益分配、哲学评判等等。&lt;img src ="http://blog.csdn.net/qingrun/aggbug/2646690.aspx" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>青润</dc:creator><title>[全程建模]独创的绩效管理模型</title><link>http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/07/11/2639390.aspx</link><pubDate>Fri, 11 Jul 2008 16:09:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/07/11/2639390.aspx</guid><wfw:comment>http://blog.csdn.net/qingrun/comments/2639390.aspx</wfw:comment><comments>http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/07/11/2639390.aspx#Feedback</comments><slash:comments>1</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.csdn.net/qingrun/comments/commentRss/2639390.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2639390</trackback:ping><description>这是本人独创的一套全新的绩效管理模型，有效地降低技术人员的非开发工作量的模型！&lt;img src ="http://blog.csdn.net/qingrun/aggbug/2639390.aspx" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>青润</dc:creator><title>[技术讨论]某国外大型业务系统的前期分析对话</title><link>http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/07/02/2605241.aspx</link><pubDate>Wed, 02 Jul 2008 14:43:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/07/02/2605241.aspx</guid><wfw:comment>http://blog.csdn.net/qingrun/comments/2605241.aspx</wfw:comment><comments>http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/07/02/2605241.aspx#Feedback</comments><slash:comments>3</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.csdn.net/qingrun/comments/commentRss/2605241.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2605241</trackback:ping><description>某大型业务系统的讨论，关于业务建模、需求分析和需求调研的一段对话。&lt;img src ="http://blog.csdn.net/qingrun/aggbug/2605241.aspx" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>青润</dc:creator><title>[企业管理]招投标中的损失和顾问咨询的价值体现</title><link>http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/06/29/2595723.aspx</link><pubDate>Sun, 29 Jun 2008 12:56:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/06/29/2595723.aspx</guid><wfw:comment>http://blog.csdn.net/qingrun/comments/2595723.aspx</wfw:comment><comments>http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/06/29/2595723.aspx#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.csdn.net/qingrun/comments/commentRss/2595723.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2595723</trackback:ping><description>对于中小软件企业，如果你没有经验，而客户关系做的足够好，本应拿到的项目在投标中，最好能考虑一下聘请有经验的人给你提供一下子询服务。这里就有一个例子，从1189500被砍到了116万的例子。&lt;img src ="http://blog.csdn.net/qingrun/aggbug/2595723.aspx" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>青润</dc:creator><title>[企业管理]外包还是招人——质量、队伍、诚信、成本、时间、需求……</title><link>http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/06/25/2586020.aspx</link><pubDate>Wed, 25 Jun 2008 16:33:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/06/25/2586020.aspx</guid><wfw:comment>http://blog.csdn.net/qingrun/comments/2586020.aspx</wfw:comment><comments>http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/06/25/2586020.aspx#Feedback</comments><slash:comments>5</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.csdn.net/qingrun/comments/commentRss/2586020.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2586020</trackback:ping><description>关于外包项目的对话——质量、队伍、诚信、成本、时间、需求……外包还是自己做，招人么？&lt;img src ="http://blog.csdn.net/qingrun/aggbug/2586020.aspx" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>青润</dc:creator><title>[技术讨论]做事一定要有方法</title><link>http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/06/04/2512305.aspx</link><pubDate>Wed, 04 Jun 2008 22:12:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/06/04/2512305.aspx</guid><wfw:comment>http://blog.csdn.net/qingrun/comments/2512305.aspx</wfw:comment><comments>http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/06/04/2512305.aspx#Feedback</comments><slash:comments>5</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.csdn.net/qingrun/comments/commentRss/2512305.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2512305</trackback:ping><description>做事情一定要有方法，不能随意操作，否则，失败肯定多于成功的。&lt;img src ="http://blog.csdn.net/qingrun/aggbug/2512305.aspx" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>青润</dc:creator><title>[项目管理]项目经理应该做什么——全程建模绩效管理办法执行中出现的偏差之二</title><link>http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/05/26/2481095.aspx</link><pubDate>Mon, 26 May 2008 09:02:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/05/26/2481095.aspx</guid><wfw:comment>http://blog.csdn.net/qingrun/comments/2481095.aspx</wfw:comment><comments>http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/05/26/2481095.aspx#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.csdn.net/qingrun/comments/commentRss/2481095.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2481095</trackback:ping><description>这里对项目经理的职责说的并不是很详细，只是从一个角度来说了两句，看到的朋友不要苛刻的挑剔，呵呵。但是，这也能排除掉一些人对项目经理的误解。
本文是某公司的全程建模绩效管理办法执行中出现的偏差的第二篇，大家可以看看第一篇来进行比较对应，这样就能看得更明白了。&lt;img src ="http://blog.csdn.net/qingrun/aggbug/2481095.aspx" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>青润</dc:creator><title>[技术讨论]对待错误应该如何看待的对话之二</title><link>http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/05/18/2456210.aspx</link><pubDate>Sun, 18 May 2008 17:35:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/05/18/2456210.aspx</guid><wfw:comment>http://blog.csdn.net/qingrun/comments/2456210.aspx</wfw:comment><comments>http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/05/18/2456210.aspx#Feedback</comments><slash:comments>1</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.csdn.net/qingrun/comments/commentRss/2456210.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2456210</trackback:ping><description>一个朋友对我处理这次事件的建议，我认为当时应该如此考虑，贴在这里给大家看看。转折也许比直线更容易到达更好的终点，但是，我当时没如此做，也不知道将来是否能做到。&lt;img src ="http://blog.csdn.net/qingrun/aggbug/2456210.aspx" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>青润</dc:creator><title>[技术讨论]对待错误应该如何看待的对话之一</title><link>http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/05/18/2456200.aspx</link><pubDate>Sun, 18 May 2008 17:28:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/05/18/2456200.aspx</guid><wfw:comment>http://blog.csdn.net/qingrun/comments/2456200.aspx</wfw:comment><comments>http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/05/18/2456200.aspx#Feedback</comments><slash:comments>1</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.csdn.net/qingrun/comments/commentRss/2456200.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2456200</trackback:ping><description>这些对话中可以看出一些中国人的传统习惯和问题，当然更重要的是后续的扩展，如何看待别人的错误，如何对待别人的错误的问题，也许这是这个对话最大的价值存在。&lt;img src ="http://blog.csdn.net/qingrun/aggbug/2456200.aspx" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>青润</dc:creator><title>[人生]四川地震后看待虚伪与真实</title><link>http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/05/13/2442894.aspx</link><pubDate>Tue, 13 May 2008 20:40:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/05/13/2442894.aspx</guid><wfw:comment>http://blog.csdn.net/qingrun/comments/2442894.aspx</wfw:comment><comments>http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/05/13/2442894.aspx#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.csdn.net/qingrun/comments/commentRss/2442894.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2442894</trackback:ping><description>谢谢大家，同时，多做些实际的事情，平时就多做些吧，别到将来后悔。&lt;img src ="http://blog.csdn.net/qingrun/aggbug/2442894.aspx" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>青润</dc:creator><title>[全程建模]Wonder对全程建模绩效管理办法的评价</title><link>http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/05/12/2439044.aspx</link><pubDate>Mon, 12 May 2008 23:18:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/05/12/2439044.aspx</guid><wfw:comment>http://blog.csdn.net/qingrun/comments/2439044.aspx</wfw:comment><comments>http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/05/12/2439044.aspx#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.csdn.net/qingrun/comments/commentRss/2439044.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2439044</trackback:ping><description>与Wonder就我的绩效模型的讨论对话。&lt;img src ="http://blog.csdn.net/qingrun/aggbug/2439044.aspx" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>青润</dc:creator><title>[全程建模]2008年5月8日某公司的全程建模绩效管理办法执行中出现的偏差</title><link>http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/05/10/2427074.aspx</link><pubDate>Sat, 10 May 2008 09:44:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/05/10/2427074.aspx</guid><wfw:comment>http://blog.csdn.net/qingrun/comments/2427074.aspx</wfw:comment><comments>http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/05/10/2427074.aspx#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.csdn.net/qingrun/comments/commentRss/2427074.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2427074</trackback:ping><description>[全程建模]2008年5月8日某公司的全程建模绩效管理办法执行中出现的问题的QQ对话部分。&lt;img src ="http://blog.csdn.net/qingrun/aggbug/2427074.aspx" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>青润</dc:creator><title>[项目管理]国内项目管理的几种形态</title><link>http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/04/30/2345363.aspx</link><pubDate>Wed, 30 Apr 2008 00:59:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/04/30/2345363.aspx</guid><wfw:comment>http://blog.csdn.net/qingrun/comments/2345363.aspx</wfw:comment><comments>http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/04/30/2345363.aspx#Feedback</comments><slash:comments>5</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.csdn.net/qingrun/comments/commentRss/2345363.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2345363</trackback:ping><description>国内的两种主要的项目管理形态。&lt;img src ="http://blog.csdn.net/qingrun/aggbug/2345363.aspx" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>青润</dc:creator><title>[技术讨论]iTSP组04年关于知识库构建的对话</title><link>http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/04/07/2256951.aspx</link><pubDate>Mon, 07 Apr 2008 13:53:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/04/07/2256951.aspx</guid><wfw:comment>http://blog.csdn.net/qingrun/comments/2256951.aspx</wfw:comment><comments>http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/04/07/2256951.aspx#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.csdn.net/qingrun/comments/commentRss/2256951.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2256951</trackback:ping><description>这是2004年8月的一次讨论，内容涉及到企业知识库（包括代码库、资料库、文档库等）的构建以及企业显性和隐性知识的构建。&lt;img src ="http://blog.csdn.net/qingrun/aggbug/2256951.aspx" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>青润</dc:creator><title>[软件人生]人生、坚持与发展——iTSP组内的一次讨论</title><link>http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/04/03/2248412.aspx</link><pubDate>Thu, 03 Apr 2008 21:58:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/04/03/2248412.aspx</guid><wfw:comment>http://blog.csdn.net/qingrun/comments/2248412.aspx</wfw:comment><comments>http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/04/03/2248412.aspx#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.csdn.net/qingrun/comments/commentRss/2248412.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2248412</trackback:ping><description>ITSP软件工程工作组内部的一段讨论对话，起始是几个人在讨论关于股市的问题，因为股市下跌带起了这个话题的起源，这些对话的内容有些抽象，但是，应该说都是很实际的。&lt;img src ="http://blog.csdn.net/qingrun/aggbug/2248412.aspx" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item></channel></rss>