iTSP组内几个弟兄对我的绩效模型提出了他们的看法，这也许是我没有考虑到的，或者无法考虑到的，其实有些内容在我的模型里面是有涉及的，但也许不够完善，还没有到足够好的地步，只是需要进一步的考虑。对话涉及到多方面的内容：企业目标、人事管理、牛人组合、员工心态、利益分配、哲学评判等等。阅读全文>
发表于 @ 2008年07月14日 09:08:00|评论(loading...)|收藏
这是本人独创的一套全新的绩效管理模型，有效地降低技术人员的非开发工作量的模型！阅读全文>
发表于 @ 2008年07月11日 16:09:00|评论(loading...)|收藏
希望能够有出版社主动与我联系，进行详细内容的协商，我希望我的第二本书成为一个精品，而不想如第一本书那样只是成为一个大家称道的一本书，同时希望能给国内技术书籍的出版树立一个样本，树立一个出版社和原创作者合作的典型，而不是一个纯粹利益驱动的出版过程！——就像我在CSDN软工/管理板块的管理模式那样，拒绝任何利益和技术的结合，我希望我的书和CSDN软工/管理板块都是一块技术的净土。阅读全文>
发表于 @ 2008年07月09日 12:14:00|评论(loading...)|收藏
涉及到开发过程，项目的坚持，uml的应用情况和一些比较现实的内容。阅读全文>
发表于 @ 2008年07月06日 17:07:00|评论(loading...)|收藏
某大型业务系统的讨论，关于业务建模、需求分析和需求调研的一段对话。阅读全文>
发表于 @ 2008年07月02日 14:43:00|评论(loading...)|收藏
这里对项目经理的职责说的并不是很详细，只是从一个角度来说了两句，看到的朋友不要苛刻的挑剔，呵呵。但是，这也能排除掉一些人对项目经理的误解。
本文是某公司的全程建模绩效管理办法执行中出现的偏差的第二篇，大家可以看看第一篇来进行比较对应，这样就能看得更明白了。阅读全文>
发表于 @ 2008年05月26日 09:02:00|评论(loading...)|收藏
一个朋友对我处理这次事件的建议，我认为当时应该如此考虑，贴在这里给大家看看。转折也许比直线更容易到达更好的终点，但是，我当时没如此做，也不知道将来是否能做到。阅读全文>
发表于 @ 2008年05月18日 17:35:00|评论(loading...)|收藏
这些对话中可以看出一些中国人的传统习惯和问题，当然更重要的是后续的扩展，如何看待别人的错误，如何对待别人的错误的问题，也许这是这个对话最大的价值存在。阅读全文>
发表于 @ 2008年05月18日 17:28:00|评论(loading...)|收藏
[全程建模]2008年5月8日某公司的全程建模绩效管理办法执行中出现的问题的QQ对话部分。阅读全文>
发表于 @ 2008年05月10日 09:44:00|评论(loading...)|收藏
通过一张图看到：欧洲某著名企业的技术人员对UML的使用情况也不过如此。阅读全文>
发表于 @ 2008年04月24日 11:14:00|评论(loading...)|收藏