这是本人独创的一套全新的绩效管理模型，有效地降低技术人员的非开发工作量的模型！阅读全文>
发表于 @ 2008年07月11日 16:09:00|评论(loading...)|收藏
软件产品是软件团队中的人开发出来的，如果团队本身质量很差，可能开发出质量好的软件产品么？阅读全文>
发表于 @ 2007年12月13日 09:41:00|评论(loading...)|收藏
这个话题是针对企业管理者而提出的，本文的定位在于给企业管理者一个心理分析的启示，这个启示应该有助于您做好项目管理工作，让你的项目进展得更为顺利，让您的项目管理者不至于过于为难而无法开展他的工作，同时让所有的开发人员具有更大的工作积极性。阅读全文>
发表于 @ 2007年07月29日 21:28:00|评论(loading...)|收藏
看看历史上的经典战役，也可以想一下我们曾经失败或者成功的软件项目，是否有很多的雷同之处呢？呵呵。在外面看到了这篇文章一下子感慨良多，转过来，给各位朋友也看看。
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发表于 @ 2007年07月04日 09:12:00|评论(loading...)|收藏
正视自己的缺点，才能让自己更好的发展！
我很早就对我过去的弟兄说过一句话：如果那天我做错了什么，只要你告诉我，我会在尽可能同样的场景下对我做错的事情向你道歉。阅读全文>
发表于 @ 2007年05月09日 11:51:00|评论(loading...)|收藏
这个话题是针对项目经理而提出的，本文的定位在于给项目经理一个心理分析的启示，这个启示应该有助于您做好项目管理工作，协调好上层与技术人员的关系，同时让所有的开发人员具有更大的工作积极性，更快乐的工作。阅读全文>
发表于 @ 2007年04月09日 12:34:00|评论(loading...)|收藏
今天听说张恂先生骂我，心甚恐惧，深夜亦未敢眠，仓促成此文，错误难免，但表心迹惟一，不期有何回复，只望能述明心意和我撰文之考虑。期盼一二，切切以为敬意。仍盼张先生给予后续指正！阅读全文>
发表于 @ 2007年04月07日 00:35:00|评论(loading...)|收藏
这篇文字是应目前在it168工作的原CSDN老哥熊建国之约，基于他们的统计数据作出的调研报告，这里表达了我对中国软件行业的一点个人看法，欢迎各位朋友批评指正！阅读全文>
发表于 @ 2007年03月26日 18:45:00|评论(loading...)|收藏
在企业里更是如此，如何给项目管理者放权，应该放些什么权力，这都是企业管理者需要考虑的。而项目经理如何给开发组的组长放权，让下面的组长也好做事情，也好有一些可以控制的权力，这是很多企业管理者都感到头疼的事情。另外，给了权力，如何控制，这更是一件让人头疼的事情，权力放大了，可能造成项目经理一人独大，而团队涣散，而权力小了，项目经理又无法处理事情，团队成员不听指挥，那就是一盘散沙。阅读全文>
发表于 @ 2007年01月14日 10:24:00|评论(loading...)|收藏
对朋友们提出的关于交换编程的疑问进行了解释，同时将一个实例放在了文中。阅读全文>
发表于 @ 2007年01月04日 14:17:00|评论(loading...)|收藏