项目管理的一二四法则

我对项目管理的总结，有一套模型，叫做 一个中心，两个基本点，四项基本原则

一个中心： 项目的产生一定是由于某种格局的变化，要仅仅围绕这个变化作为一切事情的中心

两个基本点 ： 管人方面，让所有的干系人，都感受到项目的成败对他的影响； 管事方面，不断积累风险列表，防范于未然

四项基本原则：  要建立开放的沟通环境，确保所有信息顺利到达所有人； 建立专家文化氛围，尊重每一个方面的专家； 排定优先级，不管手里多少事情，请指定出优先级，依次处理； 建立人人学习的方式，任何人都不能说足够好了，需要谦虚的学习所有别人的有点

这 1 2 4 是对我项目/组织/技术 等的总结

满足我的管理是没有问题的