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[置顶] 【JAVA秒会技术之玩转PDF】IText转PDF秒会

IText转PDF秒会        最近在开发过程中,碰到了这样的需求:将图片及相关文字信息,按视觉标准,排版后直接转成PDF。因为之前没接触过,乍一听很懵,感觉会很难。但经过一番网上搜索学习后,发现其实很简单! (一)Maven引入依赖 注意:一定要按此版本号引入,不然会出现很多错误,包括“中文乱码、中文不输出或直接报错”等异常! com.itext...
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[置顶] 【JAVA秒会技术之玩转SQL】MySQL优化技术(二)

MySQL优化技术(二) 【前文连接】MySQL优化技术(一) (五)常用SQL优化 1.默认情况,在使用group by 分组查询时,会先分组,其后还会默认对组内其他条件进行默认的排序,可能会降低速度。这与在查询中指定order by col1, col2类似。 如果查询中包括group by但用户想要避免排序结果的消耗,则可以使用order by null禁止排序。 例子:...
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[置顶] 【JAVA秒会技术之玩转SQL】MySQL优化技术(一)

MySQL优化技术(一)         开发的路上,总会碰到一些老系统,越用越慢。“慢”的原因也许有很多,但是,博主个人觉得,数据库的设计和sql语句写的好坏,对系统效率的影响是最直接,最显而易见的!所以,学习一下MySQL的优化,还是很有必要的。当然,博主能力有限,没那么多经验,更多的是“道听途说”和“纸上谈兵”。如有不正之处,望大神开后给予指正,不胜感激! (一)MySQL优化技术概述...
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[置顶] 【JAVA秒会技术之玩转多线程】多线程那些事儿(一)

多线程那些事儿(一)     现在只要出去面试,关于“Java多线程”的问题,几乎没有一家单位不问的,可见其重要性。于是博主抽空研究了一下,确实很有意思!以下是我综合整理了网上的各种资料,和个人的一些理解,写的一篇总结博文,仅供学习、交流。 (一)多线程的概念         多线程的概念,简单理解:一个进程运行时产生了不止一个线程。         进程的概念,简单理解:正在运行的程序的...
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[置顶] 【JAVA秒会技术之秒杀面试官】JavaSE常见面试题(四)

本人刚学习Java时总结的一些JavaSE常见面试题,偶尔在电脑中翻出,重新整理一下分享给需要的人,主要针对初级程序员。想要PDF完整版下载的,评论里留言留下你的邮箱!...
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[置顶] 【JAVA秒会技术之秒杀面试官】JavaSE常见面试题(三)

本人刚学习Java时总结的一些JavaSE常见面试题,偶尔在电脑中翻出,重新整理一下分享给需要的人,主要针对初级程序员。想要PDF完整版下载的,评论里留言留下你的邮箱!...
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[置顶] 【JAVA秒会技术之秒杀面试官】JavaSE常见面试题(二)

本人刚学习Java时总结的一些JavaSE常见面试题,偶尔在电脑中翻出,重新整理一下分享给需要的人,主要针对初级程序员。想要PDF完整版下载的,评论里留言留下你的邮箱!...
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[置顶] 【JAVA秒会技术之秒杀面试官】JavaSE常见面试题(一)

本人刚学习Java时总结的一些JavaSE常见面试题,偶尔在电脑中翻出,重新整理一下分享给需要的人,主要针对初级程序员。想要PDF完整版下载的,评论里留言留下你的邮箱!...
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[置顶] 【JAVA秒会技术之秒杀面试官】JavaEE常见面试题(六)

个人结合诸多资料,总结的一些JavaEE常见面试题,主要针对初/中级程序员。想要word完整版下载的,评论里留言留下你的邮箱!...
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[置顶] 【JAVA秒会技术之秒杀面试官】JavaEE常见面试题(五)

个人结合诸多资料,总结的一些JavaEE常见面试题,主要针对初/中级程序员。想要word完整版下载的,评论里留言留下你的邮箱!...
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[置顶] 【JAVA秒会技术之秒杀面试官】JavaEE常见面试题(四)

个人结合诸多资料,总结的一些JavaEE常见面试题,主要针对初/中级程序员。想要word完整版下载的,评论里留言留下你的邮箱!...
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[置顶] 【JAVA秒会技术之秒杀面试官】JavaEE常见面试题(三)

个人结合诸多资料,总结的一些JavaEE常见面试题,主要针对初/中级程序员。想要word完整版下载的,评论里留言留下你的邮箱!...
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[置顶] 【JAVA秒会技术之秒杀面试官】JavaEE常见面试题(二)

个人结合诸多资料,总结的一些JavaEE常见面试题,主要针对初/中级程序员。想要word完整版下载的,评论里留言留下你的邮箱!...
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[置顶] 【JAVA秒会技术之秒杀面试官】JavaEE常见面试题(一)

个人结合诸多资料,总结的一些JavaEE常见面试题,主要针对初/中级程序员。想要word完整版下载的,评论里留言留下你的邮箱!...
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[置顶] 【JAVA秒会技术之图片上传】基于Nginx及FastDFS,完成图片的上传及展示

基于Nginx及FastDFS,完成商品图片的上传及展示 一、传统图片存储及展示方式      存在问题: 1)大并发量上传访问图片时,需要对web应用做负载均衡,但是会存在图片共享问题 2)web应用服务器的存储空间有限,它是web应用服务器,而不是存储服务器。 3)web应用服务器的本身的io读写性能不高,图片上传下载时,速度偏慢 4)web应用服务器访问图片时,由于图片内容较大...
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【产品经理三节课】第4章 产品调研入门

第4章 产品调研入门 4.1 功能点的调研 1.什么情况下需要做功能点调研 ①其他产品上线新功能,值得学习; ②其他产品某功能点被吐槽,直接借鉴; ③其他产品更新新版本,值得关注; 2.功能调研和产品调研有什么区别 3.功能点调研怎么做 调研的类型 目的 竞争对手上了新功能 能...
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【产品经理三节课】第3章 需求挖掘入门

第3章 需求挖掘入门 3.1 思维导图法整理需求 1.产品设计的核心三要素 ①产品设计,就是不断解决用户在特定场景下的需求; ②增加,减少功能并非关键,关键能不能解决用户的问题; ③思考的三个角度:用户、场景、需求; 2.思维导图的思考方式 ①用户:当想到一个功能,先不要想怎么实现的,而是想谁会用? ②场景,用户分...
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【产品经理三节课】第2章 用户分析入门

第2章 用户分析入门 1.1 通过用户反馈发现问题 1.通过用户反馈关注什么? ①自身产品的问题; ②竞品的问题; ③可能的机会点; 2.收集用户反馈的渠道有哪些?   公开渠道 半公开渠道 内部渠道 渠道 ▲AppStore ▲微博 ▲豌豆荚 ▲贴吧...
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【产品经理三节课】第1章 产品经理的学习与成长

第1章 产品经理的学习与成长 1.1 以用户为中心 1.当你不是资深用户怎么办? 如果你不是现有产品的资深用户,你将很难去了解核心用户的需求以及行为路径,以至于在迭代产品功能的过程中无法匹配到产品需求和用户需求的“一致性”。所以,这个时候的你,应该深入到用户里面去,让用户教育你。 2.安全必须第一吗? 产品都不...
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请别把加班说的那么“高大上”

别把加班说的那么“高大上”        【本期观点】IT行业加班,到底有没有价值?    【导语】众所周知,说到 IT 行业,大家的第一印象都是「加班严重」     不得不说,加班确实是 IT 行业潜规则了,IT 行业也被冠以「月薪高,时薪低」的美名。有人说,加班,我可以查漏补缺,我可以学习新的知识。有人说,加班,打乱了我的生活计划,影响了我的身体...作为IT大军的一员,你怎么看呢?...
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员工不服管,怎么办?

员工不服管,怎么办?  【话题】员工不服管,怎么办?  【导语】管理团队中,总有那么一些不听话、不服从管理的员工让管理者心塞,而这些不服管的人,大体可以分为两类人:一类是老员工,自以为是老资深,目中无人;一类是确有能力而且特别聪明,总有想“功高盖主”,“领导不如我”的想法。面对这两种喜欢和领导唱反调的人,应该如何处理? 个人认为,作为一个团队管理者,一旦发现自己的团队内部存在...
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身为管理者,要不要当救火队长?

身为管理者,要不要当救火队长?        “看火势大小,视情况而定”,“什么时候救,什么时候不救,分情况处理”等等“雨露均沾”的观点,应该更迎合与大众,而且,现实生活中多数人也会这样做。        但是,如何能最清晰的看待一个问题呢?就是站在观点的“临界值”或“阈值”上来,取极端分析问题。这样这个问题才有范围边界,两个极端的观点,才能在问题轴线中间地段,以不同的比例不断碰撞,以...
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作为管理者,应不应该认错?

作为管理者,应不应该认错?        大多数人都认为,应该认错,所以,我就不站在正面的立场上阐述观点了,大家都一致,就没得聊了。所以我个人暂时持反方观点,换个角度,说一下我的个人看法:     第一,我们今天所的是,作为管理者犯错,应不应该认错。注意,这里强调的是“管理者”。所以,我们必须先明确,在此条件下,只有两种角色:“管理者”与“被管理者”,并无什么“平常人、普通人”等;...
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对于创业企业,盈利和用户谁应该放在第一位

对于创业企业,盈利和用户谁应该放在第一位     【话题】对于创业企业,应该先把“盈利模式”放在第一位,还是把“先做用户”放在第一位?     【个人观点】无论是创业企业,还是老企业,都应该把“盈利模式”放在首要位置来研究。以前有个说法叫做“创新,是一个企业兴旺发达不竭的动力”,但是,在如今“互联网思维”的大趋势下,一定是“专营盈利模式,是一个企业兴旺发达不竭的动力”。为什么这么说呢...
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小辩《降薪求职,到底该不该?》

小辩《降薪求职,到底该不该?》       无意间看到CSDN第十九期观点——降薪求职,到底该不该?人往高处走,之所以会跳槽,无非是期望升职加薪,让自己有更好的未来。如果遇到喜欢的工作或是心仪的公司,但薪资不如现在,到底该不该降薪求职呢?       本来感觉这个答案应该是无可厚非的“应该”,但是看到结果,完全出乎我的意料。竟然有种一边倒的倾向,多数人都选择了“不应该”。...
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【JAVA秒会技术之POI报表背景色】POI报表背景色图谱

import java.io.FileOutputStream; import java.io.IOException; import org.apache.poi.ss.usermodel.Cell; import org.apache.poi.ss.usermodel.CellStyle; import org.apache.poi.ss.usermodel.IndexedColors; im...
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【PMP认证考试之个人总结】第 12 章 项目干系人管理

第 12 章 项目干系人管理 12.1 综述   12.2 识别干系人   1.权利/利益方格: 根据干系人的职权(权力)大小以及对项目结果的关注程度(利益)进行分组 2.凸显模型 根据干系人的权力(施加自己意愿的能力)、紧急程度(需要立即关注)和合法性(有权参与),对干系人进行分类 12.3 规划...
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【PMP认证考试之个人总结】第 11 章 项目采购管理

第 11 章 项目采购管理 11.1 综述   11.2 规划采购管理   1.采购工作说明书: 描述了拟购的东西及潜在卖方是够有能力提供(招标时可提供给供应商) 2.合同类型:   11.3 实施采购   ※注意: 1.此过程会收到标书; 2.招标人会议的结果是对所需工作有了一个清晰的、共同的理解,以...
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【PMP认证考试之个人总结】第 10 章 项目风险管理

第 10 章 项目风险管理 10.1 综述   10.2 规划风险管理   风险管理计划:描述如何安排与实施风险管理活动,内容包括: ①方法论:如何管理项目的风险; ②角色和职责:谁负责识别风险、谁负责规划风险应对; ③预算:计划花多少钱在风险管理上面; ④时间安排:什么时候识别和规划风险、什么时候控制风险,建立应急储备方案; ⑤风险类别(RBS)...
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【PMP认证考试之个人总结】第 9 章 项目沟通管理

第 9 章 项目沟通管理 9.1 综述   9.2 规划沟通管理   沟通方法分类 ①交互式沟通:多方间的信息交换,有相互回应。 比如:会议、电话、即时通信、视频会议等; ②推式沟通:单纯把信息发送给接受者。 比如:信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、日志、新闻稿等; ③拉式沟通:接收者主动去获取信息。 比如:企业内网、电子在线课程、经验教训...
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【PMP认证考试之个人总结】第 8 章 人力资源管理

第 8 章 人力资源管理 8.1 综述   8.2 规划人力资源管理   1.组织图和职位描述主要考点: ①层级型(OBS组织分解结构)与WBS工作分解结构的区别: a)OBS组织分解结构:自上而下地显示了各种职位及其相互关系; b)WBS工作分解结构:把项目可交付成果和项目工作分解成较小的,易于管理的单元。   ②矩阵型(责任分配矩阵):明确了具...
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【PMP认证考试之个人总结】第 7 章 项目质量管理

第 7 章 项目质量管理 7.1 综述   1.六位管理大师的观点区分 ①PDCA循环:由休哈特定义, 戴明改进并完善 PDCA 环(14 条原则)即持续改进; ②朱兰:质量就是适于使用(主观),管理的关键是持续改进; ③克劳斯比:质量就是符合要求(客观),第一次就把事情做对;零缺陷; ④石川馨:因果图的发明者,因果图又叫鱼骨图、鱼刺图、石川图等;...
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【PMP认证考试之个人总结】第 6 章 项目成本管理

第 6 章 项目成本管理 6.1 综述   6.2 估算成本   主要考点: 1.估算活动资源、估算活动时间、估算活动成本工具的区分? 【简单记】      估算成本        =     估算时间     +    估算资源 ======> (类比、参数、自上而下)  =  (类比、参数)  +   (自上而下)     2.管...
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【PMP认证考试之个人总结】第 5 章 项目时间管理

第 5 章 项目时间管理 5.1 综述   5.2 规划进度管理   5.3 定义活动   1.滚动式规划 近细远程:因为项目是渐进明细的,所以对近期计划,做到尽量详细,对于远期计划,先粗略的定义; 5.4 排列活动顺序   紧前关系绘图法(PDM):又称单代号网络图、前导图法。节点表示活动...
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【PMP认证考试之个人总结】第 4 章 项目范围管理

第 4 章 项目范围管理 4.1 综述   1.产品范围和项目范围的区别 ①产品范围:某项产品、服务或成果所具有的特性和功能; ②项目范围:为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作; 2.收集需求、定义范围和创建WBS输出的区别 ①收集需求 ===> 需求跟踪矩阵; ②定义范围 ===> 项目范围说明书;...
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