春节过后，跟经理说要辞职

    公司的小王，春节过后，跟经理说要辞职。经理问他：“为什么？”

　　小王说：“觉得在公司里学不到东西。没有太多机会。”

　　经理非常清楚小王的成长过程：小王大学毕业时，好不容易找到现在的工作。小王刚进公司的时候，曾经被认为是招收进来的这批人员中，基础最差的。但小王有一个优点，就是勤奋，能吃苦。虽然刚开始动作慢、手上的活儿质量不高，但是看得出一个阶段一个阶段在进步。

　　虽然分配给小王的任务非常简单，但经理对他要求还是比较严厉，经常会给出坦率的批评。小王的试用期，是在一种惶恐、焦虑、咬牙坚持中度过的。那个时期，他只有一个想法：就是无论如何，都要挺住。因为经理告诉过他：开始的三个月是最难的，能坚持到六个月，那么，他就算在这个行业能立足了，而且即使以后到其他任何一个公司，他都不会比别人逊色。

　　6个月的时间匆匆而过。第一个月，公司安排他熟悉相关的基础知识和打理公司旗下的麦枫论坛；第二个月，开始跟着指定的师傅打下手，只能编写一些边角余料的代码；第三个月，允许他参与到一个无关紧要的小模块的设计中，而且主要限制在技术编码模块中。后面的三个月，开始了解完整的开发流程。

　　小王觉得自己在这6个月学习的东西，比得上整个大学的专业课程。关键是他觉得自己是真正入行了。当然，他也有些不太满意的地方，他有很多地方想不通：

　　为什么公司要对技术有那么多的限制？为什么公司不可以放手让给他们新人来做？

　　小王觉得自己还应该成长得更快一些。所以，他突然觉得：是不是该换一家公司？

　　经理找到他，跟他是这样说的：“想法很正常，都是可以理解的。每个人都会经历这种阶段。”

　　“公司对技术的限制，跟技术人员考虑的角度是完全不同的。刚开始学技术的人关注点是自己，反正东西是学得越多越好。而公司考虑的不太一样。比如，我如果是项目经理，我关注的是产品质量控制。在很多时候，稳定的技术而不是最新的技术对产品更有利。如果你从自己的角度去理解，而不是从工程的角度去理解。你当然会觉得公司的开发部为何这样保守。但显然，这是你的问题，不是开发部门的问题。”

　　“但同时，我也觉得比较诧异。其实，你的想法并不和公司的策略相抵触。我也知道，公司的技术很多方面都存在着改进的可能性，真的有可能存在很多因素影响改进：保守的质量控制、没有时间，或者没有提高生产效率的动力等等。但是，这并不是说，你的想法就是错误的。你可以学习新的技术，这是谁也拦不住你的。但是你要想想，为什么要学？仅仅为了自己避免不被淘汰？如果你的知识并没有转化为一个可行的实践的话，你怎么可能从有经验的技术人员那里得到认可？”

　　“如果我是你，我会首先问自己一个问题：为什么不去做？为什么不去先做一个可以证明自己的东西？”

　　“别说你没有资源。即使真的没有资源，你就可以考虑放弃或开始着手准备。这可能才是最积极的做法。”

　　小王和经理交换了一些想法。小王觉得自己更多的只是一种愿望和情绪，他太着急了，以至于很多该做的事情都没有开始。他觉得自己还需要一些时间沉淀下来，好好为自己的未来做些准备：他跟经理说好，要求得到一些岗位轮训的机会。多和有经验的同事交流。主动和大家探讨工作中发现的问题，并主动提出解决方案。

　　小王终于明白：并不会存在着一个现成的机会。机会是做出来的。