程序员如何规划好自己的职业发展方向？

作者：Fenng

链接：https://www.zhihu.com/question/31753374/answer/53325558

来源：知乎

我离开支付宝的时候，支付宝应该有几千人了，时间久远都有些记不清了。刚加入支付宝的时候 2005 年，整个团队也就几十个人。

然后一路看着公司快速膨胀，这个过程里，曾经有那么一段时间，做事情非常有节奏，但到后来越来越感觉到工作节奏慢了许多，有很多牵制，有很多不必要的事情也要硬着头皮去做，到了后期，按部就班，会议尤其多，非常痛苦。

时常会想到生命消耗在这种事情上真是没必要，没有任何成就感可言。从支付宝离开，到了丁香园，离开的时候自己把笔记本换了 Macbook Pro ，想到以后工作环境再也不用 Windows 了，也不用 Outlook 收邮件了(讨厌死了 Outlook 的崩溃)，直接 Gmail 搞定，很欣喜。

但是，我在新团队并没有要求团队用我所喜欢的各种技术。这是很多人都忍不住要去做的。你要做很多选择，有一种选择是，你要把团队变成一个勾心斗角的团队，还是把团队变成一个相对简单的团队，完全取决于你。丁香园当时整个公司 50 多人，真正意义上的小公司，技术团队一共 11 人。

前面好几年积累下各种技术债务，有很多想做的产品，一直没资源实现。那首要任务就是还清技术债务。

我能做的事情，一边招人，一边给给团队提供资源和支持，给大家换更好的显示器，电脑加内存，换好一点的椅子，更好的电脑，好的带宽，公司提供翻墙能力…这些会提升效率。

一共就这么多人，要么快速招更多的人进来，要么扫清障碍，让现有资源效率更高，就可以做更多的事情，逻辑很简单。

一两个月之内做的事情，差不多是我在大公司里一年的工作任务，有一种生命延长了许多的感觉。非常刺激。会觉得有成就感。

团队同事也觉得有成就感。觉得自己的工作更有成效，受到了尊重。在大公司里工作，跟小公司里是不一样的(废话)。小公司，环节和流程都更短，结构更扁平化，一个人要承担的责任更多,对能力的要求更为全面。

如果团队成员还足够信任你的话，就更为幸运了。如果不想把公司变得跟大公司一样，就别去照搬大公司的架构，除非你要告诉别人你很蠢。被迫把自己逼成一个多面手，团队没有人能做的事情，就要自己去找资源来解决，如果你对这个一无所知，那就只好被忽悠吧，如果自己有不错的了解，那么就省了很多麻烦。

拿 SEO 来说，很多大公司出来的人对这个一无所知，或者只是了解一点皮毛，但是真的到了实战中，网络上搜索来的那一点玩意儿完全不管用。在一位业内顶尖 SEO 专家的帮助下，给我们上了好几次课，最后基本上做到了及格。

这样相比一堆不及格的，你就跑在了前面。对大公司里出来的人，这个挑战是很严峻的。很多人在大公司里自己的技术领域做好了就行了，完全不用管其他领域的东西。但到了小公司，要求掌握的越多越好，否则就很被动。

还好，我此前曾经做过很多这方面的积累，刚好都用的上。你以为全栈工程师就够了吗? 不够的，远远不够，需要方方面面的积累。我自己也有很多缺陷，后来弥补了一点，弥补不上来的，只好扬长避短了。

忘掉自己以前最擅长的东西，那些在小公司用处不大。木桶理论大家都知道，但是实践中，很多人是没有意识的，不是从全局考虑问题。

我以前是做数据库的，我如果把我以前的那一套玩意儿照搬过来，可以把木桶的一块木板做的超级高，但能怎么样呢? 不会对现有团队增加什么价值，反而可能投入更多的资源，对公司来说是浪费。

同样道理，如果你以前代码写得好，别自己每天也去写代码，对团队的价值不大。不同的阶段要做不一样的事情，不能用一招包打天下。

CTO 不应该只局限于技术，应该让团队成员的技术劳动体现出应有的价值，把技术和产品变成一家公司的发动机。
2

匿名用户

别体验了，建议在大公司呆着。小公司即使CTO，也要撸代码的。我面试过一些大公司出来的，比如中兴、摩托罗拉，做几年出来的，绝大部分，都只会很少一块；有些人无法适应小公司撸代码的环境。
两年前我从原公司离职，然后到一家小公司，任软件开发总监，底下人数寥寥，自己撸代码，是少不了的。

撸了哪些代码呢，部分罗列

1.修改一套linux到定制的开发板上

2.修改三套安卓到定制的开发板上

期间，解决bug无数，功能增加不少，代码仓库密集几个月数百次提交，无法言表， 做过类似工作的朋友会有体会。

3.实现一个智慧健康设备的代码，MCU内部无操作系统的固件代码。

windows上位机和该设备交互的代码。

4.安卓应用：两个发布给用户的应用，规模较大；两个小规模的系统定制级应用；两个小规模的系统测试应用。

5.daily build服务器的自动维护代码，支持从svn检查各个项目更新，每天对更新的项目，自动编译、打包、邮寄错误信息。

6.nodejs实现视频管理维护服务器，远程视频调阅，主要是js和html的代码。

7.用于内网穿透的http反向代理服务器的代码其他零碎的支持和代码，也做了不少。那么公司其他的程序员呢？其他的程序员呢？没有谁闲着。。

大家都在开了挂的撸代码啊。

总之，大公司有大公司的条理和规则，小公司有小公司的忙碌和充实，走哪条路都无需后悔。
3

知乎用户左文建
一直认为在知乎上回答问题，是很花时事情，今天自己终于证实了。我是从一个上市公司的某平台技术总监，来到新型的O2O公司来做CTO.
感受最深的说下四点。有长期激励目标。

经验能力到了一定程度，就会关注于做的事情有没有挑战，有没有意义。对于我来说，找不到做事的意义和挑战，便无法激励自己和团队，有混日子的感觉，浪费自己的时间。

而跳到创业公司，前提就是看好公司发展的方向，加入公司一起努力，这便是长期激励自己的事业。这便是我们的星辰大海！

之前看到新闻，前几年还是红火的世界级企业，突然卖掉裁员。而公司的员工，为了多获得几个月补尝，而楼下拉横幅抗争。

虽然我支持这样的抗争，但并不希望出现在自己身上。无平台光环，需要真正实力

很多人员在原有公司做不错，但很可能是平台有光环，有资源。 在你做了正确的事，就取得业绩不错。但在创业公司却不同，你需要为公司提供资源,推动发展。

以招人来举例。

在大公司，只要你和HR努力，你可以建立一支还不错的技术团队(在大公司都不能建立起团队，创业就不要当技术负责人）。

而创业公司，所有面试中你看得上的，手里都有很多个Offer, 这时你感受到是，面试者在面试你和公司。

你需要说明公司的发展前景，展示团队的愿景，更要展现个人的实力与感召力。

在大公司踏实认真做过的事情，最终都会成为你的经验和能力,让你有信心来面对创业的挑战。能力越强，空间越大 大公司，有不少做法落后时代，虽然大家都知道不好，但是没有办法改变。

比如GitHub发展如火如荼，但有公司还用着SVN. 你去推动Git 的使用，大家会推脱 “SVN不也能用么，我们还有更重要的事情要做，换GIT的收益有多少?”

做为公司的CTO, 你可以建立符合时代发展的技术价值观和技术文化。 比如,我在团队中提倡：

极致：不论是产品还是代码质量，还是使用的工具。 要永远保持有更高的要求。

透明: 为工作建立透明的环境，让所有的人知道你做的事情和贡献。

透明环境能降低潜规则的出现，保护人才、用好人才。

追求成功：如果创业不能成功，那成就、荣誉、收益都是空谈。不成功，将辜负那些追随自己的兄弟和一起打拼的团队。

追求成功，将以更高的视角来看到工作和问题，能放下一时之得失与创始团队一起建立更高的梦想。

创业能不能成功，主要看两点：

第一、方向是否正确

在风口，猪都可以飞上天。 比如，在O2O的风口下，BAT等这样的大厂都来主动找我们合作，在宣传推广方面，我们的成本就少很多了。

第二、 领导者

现在创业者如过江之鲫，有纯忽悠、有赚快钱的、有骗投资人钱。这些基本都是坑。创业是比艰难还难的事情。怎可能侥幸成功。领导者是企业的灵魂， 领导者需要，志存高远， 脚踏实地，锲而不舍，快速成长！

还好，我选择公司这两点都不错。

选对人，做对事！

什么不知道怎么判断人和事？ 那就跟随你接触过中最优秀那个人，这样成功的概率高多了。

最后神总结：
作者：pilot
链接：https://www.zhihu.com/question/31753374/answer/53317441

来源：知乎

顶着CTO的名头干着技术组长兼打杂的事情，包括但不限于招聘，裁员，拉网线，查机房，装系统，重装系统，讨论方案，推翻方案，谈合同，签合同，哄手下，骂手下，被老板哄，挨老板骂，确定进度，拖延进度，重新定进度，取悦老板，揣摩老板，写画饼邮件，写辞职邮件等工作，工作内容一般不包括编码。

其中最重要的是招聘。

很多人都不清楚自己的职业规划在哪，小编觉得：多看别人总结的，结合自己的实际情况看看自己到底适合走哪一条路。适合别人的不一定适合自己，俗话说:鞋合不合适，只有自己知道。
小编祝愿你：在新的一年里能实现自己的计划，让自己离梦想越来越近。