自定义博客皮肤VIP专享

*博客头图:

格式为PNG、JPG,宽度*高度大于1920*100像素,不超过2MB,主视觉建议放在右侧,请参照线上博客头图

请上传大于1920*100像素的图片!

博客底图:

图片格式为PNG、JPG,不超过1MB,可上下左右平铺至整个背景

栏目图:

图片格式为PNG、JPG,图片宽度*高度为300*38像素,不超过0.5MB

主标题颜色:

RGB颜色,例如:#AFAFAF

Hover:

RGB颜色,例如:#AFAFAF

副标题颜色:

RGB颜色,例如:#AFAFAF

自定义博客皮肤

-+
  • 博客(10)
  • 收藏
  • 关注

转载 怎样才能开发出好的软件

怎样才能开发出好的软件呢?首先软件工程的思想要贯穿软件开发、运行、维护的整个过程,利用分层的思想使得软件的生命力更强,灵活性更好,便于维护,也便于合作开发,当然采用合作开发是为了提高效率,想要合作开发就要有统一的建模。在开发过程中适当的加入设计模式可以提高效率。       首先来说一下软件工程,软件工程就是把软件的开发工程化,在给定成本、进度的前提下,开发出具有可修改性、有效性、可靠性、

2017-08-09 17:21:11 486

转载 敏捷开发团队管理系列

之前的各个系列中,已经涉及了很多团队管理相关的内容,比如松结对编程系列中提到过大型团队分拆为微观开发团队的管理,产品管理系列中提到过Product Owner团队的管理,敏捷开发绩效管理系列中提到过“用中医理论管理团队”,敏捷开发般若敏捷系列中提到过借助“无我、无人、无众生”的概念凝聚不同团队的目标于一处,等等。本系列会专门从团队管理的角度,一方面将曾经提到过的内容加以贯穿,另一方面则会提

2017-08-09 16:59:06 280

转载 项目-团队-技术-个人(提拔篇)

是团队,就需要领导。领导从哪里来呢?途径可以有多种:1、从团队提拔2、从内部找3、从外面找。。。。。可能还有其他方式其实不论是从团队提拔还是去找现成的,这个人都是从一个团队脱颖而出的,都可能是从基础做起,在团队中表现出色之后被提拔起来的,只不过可能是在来公司之前,在其他公司的团队被提拔起来的。本文就和大家说一点关于“提拔”的个人想法。提拔一个

2017-08-09 16:56:57 225

转载 项目-团队-技术-个人(专业篇)

1引言今天,我的话题是“专业”。这里的“专业”,指的不是我们常说的“计算机技术”、“英语”、“物理”这些个专业,但它也是我们常会提到的另一种“专业“。我们肯定听说过下面的一些说法:1、  我们的队伍很专业。2、  我们的产品很专业。3、  我很专业。4、  谁谁谁很专业。5、  我们的公司很专业。 公司可以专业,团队可以专业,

2017-08-09 16:50:36 200

转载 项目管理

一项目计划: 1.项目计划并不是一边将自己所熟悉的工作内容留给自己一边不停的说这个工作量太大,让MM来协助,你要这样的话我建议你当老总找个秘书。 2.开会:  开会的目的是解决问题,不是休息,不是一个会可以开它半天,要讲究效率;开会时在讨论大家所关心的问题,而不是几个组员的问题,如果几个人有问题可以会后来解决,而不是让大家等你们,直到你们解决完问题,才让大家散会。二.项

2017-08-09 16:41:58 158

转载 项目管理心得:一个项目经理的个人体会、经验总结

介于许多人对项目经理这个职位的陌生和含糊,将自己的切身经历和阅读、交流得到的一些经典案例整理出来,有朋友问我,这篇文章出处在哪里?这些经历很多不是一个人的经历,这些总结很多也不是出自一个人之手,如同我们觉得一段代码写的很好,必定会收藏整理成为自己的一部分加以完善共享,接着不断的有人完善共享下去...所以每一个有相同观感的人都可以成为这篇文章的作者,将宝贵的经验完善和传递下去,如同先师张孝祥所倡导的

2017-08-09 16:02:54 253

转载 技术团队新官上任之基层篇

技术团队的管理人员身负技术和管理的双重使命,有着与众不同的成长路线。绝大多数情况下,在成长路线的第一步,是“技而优则管”,亦即由于表现出了出众的技术交付能力,优秀的技术人员被提拔到了基层管理岗位以承担更加重要和关键的交付任务。众所周知,这并不是技术人员的唯一职业成长路线,大多数人都会在所谓的个人贡献路线上持续发展,走到管理岗位的转折点是少数人的路线。这条路并不好走:一方面,一旦承担了管理使

2017-08-09 15:37:15 234

转载 技术团队新官上任之中层篇

恭喜升职为中层技术管理人员!在不同的企业里,中层技术管理人员的具体职位名称有所不同。在微软、IBM这样的大型企业里,中层大致对应着部门经理或产品线负责人这样的职位。而在互联网企业如BAT,技术总监、高级或资深研究员实际担负着中层管理的职能。无论如何,中层技术管理人员的共同特点是:管理团队的规模在100人以内、有负责技术团队的资源流向和人事流动的决定权,但与企业仍保持双向自由选择的雇佣关系;对企业的

2017-08-09 15:34:48 244

转载 敏捷开发的6个实战经验

1. 快速迭代 相对那种半年一次的大版本发布来说,小版本的需求、开发和测试更加简单快速。一些公司,一年仅发布仅2~3个版本,发布流程缓慢,它们仍采用瀑布开发模式,更严重的是对敏捷开发模式存在误解。 由一年发布2个版本转到一个月发布2个版本,这也不太可能。但是现在来看,快速迭代已经成为事实标准,关键是要比目前的版本发布速度更快一些。  快速迭代,可以逼迫团队不断优

2017-08-09 14:50:37 322

转载 linux使用truss、strace和ltrace、gdb命令诊断软件运行问题

strace、ltrace、truss三个命令的目的是了解一个程序的工作原理(可以了解Linux下很多常用的命令实现的原理);帮助定位程序中的问题(在开发工作时帮助定位问题);              strace        strace(strace - trace system calls and signals)能够跟踪进程使用的系统调用,并显示其内容。

2017-08-09 14:07:29 1080

空空如也

空空如也

TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹

TA关注的人

提示
确定要删除当前文章?
取消 删除