2016年04月_RabbitVi

08月 05月 04月 03月

原创听说SMobiler支持独立打包发布功能了

在去年的时候小V就开始接触Smobiler这个移动应用的开发平台了。因为小V是.Net开发的，所以当时看到Smobiler的介绍是基于.Net框架在VS中开发的，就抱着试试看的态度去接触了这个平台。但是当时Smobiler的客户端是产品固定化的，这让我有些纠结。因为公司肯定不想用带着别人公司的icon等的app。所以后面便搁置了这一块的学习。最近，Smobiler产品开发团队对外发布说：s

2016-04-18 11:33:17 5762

原创 Smobiler实现类似朋友圈功能—MicroBlog控件（开发日志十七）

近两年来玩微信的亲们越来越多，有没有对微信朋友圈的功能很感兴趣了，大家跟我一起做一个微信朋友圈的功能吧!步骤一：拖入一个MicroBlog控件到窗体中，如图拖入MicroBlog控件.jpg (25.17 KB, 下载次数: 7)下载附件2015-12-30 16:41 上传步骤二：手机客户端样式效果MicroBlog样式一手

2016-04-07 11:13:48 2078

原创 Smobiler实现列表式菜单—MenuView控件（开发日志十六）

一、手机端效果图MenuView样式二手机界面.jpg (14.47 KB, 下载次数: 9)下载附件2015-12-30 15:28 上传图二1. 拖入一个ListMenuView控件，如图：拖入ListMenuView控件2.jpg (28.62 KB, 下载次数: 9

2016-04-05 10:02:52 1266

原创 Smobiler实现九宫格菜单—MenuView控件（开发日志十五）

一、手机端显示效果图MenuView样式一手机界面.jpg (8.13 KB, 下载次数: 9)下载附件2015-12-30 15:06 上传图1这样的菜单是不是很漂亮了（其实具体还得看个人发挥哈，(*^__^*) ），下面我就简单给大家介绍下1.拖入一个IconMenuView控件，如图：拖入I

2016-04-05 10:00:07 2592

原创 Smobiler实现电子签名（开发日志十四）

一、签字功能展示二、详细步骤2.1，“签字”控件2.1-① 添加“签字”控件2.2，添加”图片“事件2.2

2016-04-05 09:41:31 1185

极光推送 C# sdk

极光推送之基于C# sdk ，可用来实现在安卓设备上进行推送

2018-01-09

《敏捷项目管理系列丛书•PMI-ACPSM考试指定教材•如何构建敏捷项目管理团队:ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南》结合作者的亲身经历告诉读者如何建立一个高性能的敏捷项目管理团队，以及最终成为一名优秀的敏捷教练。作者将敏捷教练定义为导师、协助者、老师、问题解决者、冲突领航员、协作指挥者，正是这种不同角色之间的细微区别才使敏捷教练的工作富有深度。《敏捷项目管理系列丛书•PMI-ACPSM考试指定教材•如何构建敏捷项目管理团队:ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南》不仅能帮助敏捷教练、培训师、导师、协助者提升自身表现，而且对所有敏捷开发组织中身处领导岗位的人在构建敏捷项目管理团队方面提供指导和帮助，对希望成为高效敏捷项目管理团队一员的人也可以从《敏捷项目管理系列丛书•PMI-ACPSM考试指定教材•如何构建敏捷项目管理团队:ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南》中获益。

2018-01-05

敏捷项目管理

《敏捷项目管理(第2版)》内容简介：如今，项目管理的步伐越来越快。项目管理需要更灵活、更积极地，向应客户的需求。使用敏捷项目管理方法，项目经理可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现所有目标。《敏捷项目管理(第2版)》全面更新了Jim Highsmith对敏捷项目管理的传统方法，扩展并改进了敏捷项目管理，从而能够为大型项目禾口组织提供更多的支持。, 《敏捷项目管理(第2版)》适合各级项目领导、经理和主管阅读。Highsmith在整体架构中融合了项目管理、产品管理和软件开发的最佳实践，旨在支持前所未有的速度和改善不稳定性。《敏捷项目管理(第2版)》还介绍了许多新增主题，如敏捷价值观、扩展敏捷项目、发布计划、投资组合治理以及提高组织敏捷性等。项目和业务的领导将会非常赞同Highsmith提出的新主张，即通过基于价值、质量和约束的绩效评估来提高敏捷性。《敏捷项目管理(第2版)》主要内容, ·了解敏捷革命对产品开发的影响, ·认识在项目管理中应用敏捷方法的时机, ·设定现实的敏捷项目管理业务目标, ·促进敏捷价值观和原则在组织中的应用, ·应用经过验证的融治理、项目和迭代管理以及技术做法为一体的敏捷企业架构, ·优化敏捷项目的5个阶段：构想、推测、探索、适应和结束, ·将敏捷做法扩展到大型项目和团队中的组织流程以及与产品相关的流程, ·为主管和管理层提供敏捷项目治理解决方案, ·敏捷三角形：以一种鼓励敏捷而不是阻碍敏捷的方式来评估绩效, ·敏捷项目领导不断变化的角色, , 点击链接进入英文版：, AGILE PROJECT MANAGEMENT WITH:SCRUM SCRUM

2018-01-05