2011年底总结

这一年，负责了操作票、防误操作、配电保供电的V3.0的分析工作。到广州感受了一下与客户现场的压力。也觉得怎么把一问题委婉地表达给对方，让客户接受你的意见。怎样引导客户使用我们开发的系统。也能从客户的角度去思考他们提出的需求。只有彻底了解用户的需求才能保证我们的系统是他们想要的系统，是一个实用，好用的系统。

这一年，负责了操作票、防误操作、两票统计V2.0维护的分析设计工作。分析设计方案清楚，思路清晰。保证编码的顺序进行。保证了大版本的优质、稳定、高效地运行。

这一年，在设备组时，在性能改进上对组内模块的性能问题，作了很大的提升。设备组数据多，代码很古老，SQL语句复杂。经过反复地思考，请教公司可以利用的资源，及时把每周性能改进的工作做好。

这一年，负责了大集中版本操作票模块V3.0的设计工作。在设计的过程，虚心向架构组黄洪波请教，按照公司制订的规范把操作票模块设计好。

这一年，带了5个新员工。说没有感想是不可能的，我认为千方百计地提升新员工的动手能力是培训的核心。鼓励他们除了编码还是编码。个人认为刚出校门的大学生遇到一个问题0.5小时解决不了，就请教他人不是个好主意。因为他们不懂的问题太多了，急需一套适合自身的学习方法，同时急需累积解决问题的方法，这需要时间磨炼。新员工培训恰好是一个很好的磨炼平台。作为导师除了督促之外，在完成每个任务后应当鼓励和肯定他们。如果任务没有达到预期的目的，我会对他们说星期天我在公司等你，陪他们一起共渡那困难的时刻。

这一年，做了一件最有价值的一件事是解决了操作票一个陈年的积病，把非大字段取消了，即降低了代码的复杂度，为以后维护节约了成本。从设计和代码重构的角度去看，是一个突破。

这一年，执行了一次接发包工作。感觉每一天都过得很快，通常是一个设计方案从上班写到下班还没写完，因为同时兼了接发包、变更管理、变更方案设计、新员工组内技术支持这几项工作。感受是时间太匆匆忙，要做的事很多，做事的核心就是尽已所能调动参与人员的积极性。

这一年，工作上的事，犯不着那么较真。圆通为上策！

这一年，进行以数据库性能优化为课目的学习，完成了2万字的翻译，为以后的职场发展打下了良好的英文阅读能力。

感受颇多，想说的话也很多，有成就感，也有遗憾的地方。需要改进的地方，就是别跟人争吵，退一步，人缘就活了。