因为周四要在E-Learning大讲堂做一个讲座，提前去试教学环境，协助我们测试Centra交流平台的高先生问我是那个单位的，我说是CSDN，他开玩笑的说“您是CSDN？我是CSDN的Fans”，当场我心花怒放。我还碰到另外一个情况就是：
我：在IT圈外说我是CSDN的
对方：CSDN是干什么的
我：开发人员最大的网站和社区
对方：哦，做网站的
我：我们不仅仅是个网站，还有《程序员》杂志
对方：哦，不知道
我：那你博文视点知道吗？
对方：哦，不知道
我：和电子工业出版社合资的出版公司
对方：哦，做书的..
我晕倒...，这大概就是隔行如隔山
今天刚好浏览袁岳的博客，看到他写的好单位的八个特征 ，觉得很有道理，其中有一条就是：优秀品牌、阳光型领导与合理的绩效考核体系。不过品牌是有特定的范围的，在一定范围内您是个品牌，但出了这个范围就什么都不是了，其它几个特征摘抄如下：（括号是我对CSDN的评价）
1、有你喜欢兼擅长干的职位内容。我曾经提到职业呼召这个说法，鼓励同学们找到自己深层爱好的职业倾向，当我们有了这样的倾向，一个单位的工作符合我们喜爱的大方向，也允许与鼓励我们适度挖掘与明白自己的真正的爱好，这就非常难得。（还可以）
2、提供或比较容易找到良师益友。单位是个相对理性的组织，获得单位的资源，熟悉相关的业务，包括能更好地作为单位成员去挖掘社会资源，需要我们在这里有人更热情、有效、积极地帮助我们理解业务与工作的路线图与行动指南。在一个单位里面，找到良师益友，甚至比好的物质待遇还要重要。（还可以，但是需要自己主动，没人会带你）
3、基础专业训练与多次尝试空间的并存。让你以最快速度熟悉基本工作，有系统的训练与辅导项目，同时有成系统的熟悉工作要点的安排，提供一定的时间框架，允许你在不同岗位空间寻找相对适合你的特点的安排。（需要加强）
4、规范条件下的鼓励与尊重型文化。今天以80后为主体的员工文化，需要老板与管理者以更加平和的心态多与大家沟通，管理者要更象服务生，权威来自于示范与说服，命令与红包还是需要的，但是比重大大下降，好玩与尊重比以往空前重要。（还可以，至少可以和老板直接对话）
5、成长型业务与学习型气氛。新业务与新的管理模式在新的时代更能产生新的机会与发展空间，我们这个时代人们的生活节奏大大加强，任何的创意的价值只延续较短的时间，所以我们需要更多的新知识，一个好单位是鼓励并为这种学习提供大量资源的组织，而且在学习管理与全员学习上形成了一种崭新环境。（还可以，还是有比较多机会，就看个人积极不积极了）
6、对个人偏好与特长的善用。这个时代的新员工更有表现自己个性的特点，而且说到底没有人是真正的没有价值与没有优点的，而只是看我们放他在什么岗位上。今天好的单位不只是提供规范的管理与公平的机会，也要在发现个人特点，与善用个人的特点上有更加创意的管理模式。（还可以，管理基本还是个性化的）
7、找得到工作中与工作外的社会交际机会。一个人既可以在一个单位中变得被隔绝，连对象都找不到；一个人也可以在单位内外有很多的交际机会，在技术、管理、经营与个人方面均有相当好的社会连接口。在几年之后，我们会发现发展的条件会有很大的差异。（还可以，不过技术人员居多，找媳妇比较麻烦）
8、优秀品牌、阳光型领导与合理的绩效考核体系。今天这个时代我们在就职的时候需要一点点体面、一点点被感召还有公平的感受，与其他因素相比，我把这些因素放在最后面，他们是重要的，但不是最重要的。因为如果你真的在一个单位拥有了前面的那些，你甚至可以帮助改善品牌表现、成为阳光型的管理者与帮助建立那样的考核体系。（圈内感觉还可以）
发表于 @ 2007年04月26日 13:08:00|评论(loading...)|编辑