最近很少写博客了，主要原因是最近在全身心的做一件事情，这件事情让我充分体会到the complete harmony of working and learning，所以无暇它顾，而且我写的主题和CSDN的技术社区氛围和不太符合，所以就很少把自己的东西张帖上来了。正好今天Blog现在的项目经理PrideJack让我支持下博客，再更新一下博客，就把上个月参加著名品牌专家李光斗课程的一个总结放出来了。我在做产品经理的过程，发现产品经理的极致就是品牌经理，就是建立一个伟大的品牌，这也就是为什么Google的两位创始人任命自己为Google的首席产品经理的原因。阅读全文>
发表于 @ 2007年11月02日 16:45:00|评论(loading...)|收藏
公司要组织一个产品经理研修班，为公司培养更多和更好的产品经理，让我写一个招募文档，虽然我不是个好的产品经理但是经过一年多的实战，我知道成为一个好的产品经理有什么要求和为什么要成为一个产品经理，虽然不一定正确，但确实是我心所想（注：蒋涛根据他的理解做了补充）。所以很快就拟了一个成为产品经理的十大理由和十大要要求：阅读全文>
发表于 @ 2007年06月10日 15:04:00|评论(loading...)|收藏
4月底公司给所有CSDN中层干部做了两天《如何成为一名优秀的管理者》的系统培训，讲师是胡斌老师，胡斌老师有多年的IT行业从业经验，讲的还是非常不错的，不过收尾有点仓促，比较可惜。讲完之后，蒋涛又接着给我们送了一本胡老师推荐的数《格鲁夫：给经理人的第一堂课》。利用五一的时间，结合培训和这本书，对以前的管理工作进行了反思，发现真正的要做一个好的中层真的是非常不容易，总结了一下，可以用八个字来表达“上通下达、左顾右看”，上通是指你要正确理解高层的意图和公司的整体战略，并且在公司战略不可执行或者需要调整的时候，能够与高层有效的沟通，对战略进行调整。下达是指能够正确的将公司的战略转变成可执行的计划有效的传递给基层员工，并且能够对计划的执行过程进行有效的控制、管理，对基层员工进行有效的激励和培训，通过激励来提高员工的工作动力，通过培训来提高员工的工作能力，同时更重要的是要成为员工工作的楷模。左顾是指公司规模大了的情况下，你所在的部门不可能进行单兵作战，需要依赖兄弟部门和合作伙伴的力量来完成您所在部门的产出，这一点对于互联网公司非常重要，因为从公司和整个行业来看，您所作的事情永远是所有事情的一个节点阅读全文>
发表于 @ 2007年05月13日 11:09:00|评论(loading...)|收藏
昨天晚上和马帅聊天，说到了我的博客，给我提了两个建议：
第一、转载的东西有点多，建议要加强原创。
第二、有时候文字有点调侃，感觉不是太严肃。
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发表于 @ 2007年04月22日 08:27:00|评论(loading...)|收藏
质量是我进入CSDN一年以来一直非常关注的领域，或者可以说我一直是将它放在第一位的，因为我认为任何一个企业，如果不能建立一个很好的质量管理流程和质量管理意识，这个企业消失是迟早的事情，或者即使活下来也不能活得很好。阅读全文>
发表于 @ 2007年04月18日 07:41:00|评论(loading...)|收藏
最近一直在学习如何开发和发布新的产品，从科特勒-《营销管理》 上摘了一些有用的规则下来，供自己参考。
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发表于 @ 2007年04月16日 07:25:00|评论(loading...)|收藏
我经常会反思我自己，我自己的优点是那些，我自己的缺点是那些，我曾经做过Gullup的测评说我的五大优势是：学习、收集、思维、统率、专注阅读全文>
发表于 @ 2007年04月13日 17:35:00|评论(loading...)|收藏
我最近几个月在自己在做项目或者观察同事做项目时也发现了这样几个有趣的规律：
第一、项目延期风险和计划做的最小单位成正比，就是项目计划做的越细，项目延期的风险越小。比如项目计划精确到日，项目延期的单位就是日，精确到周，延期单位就是周，很有意思。
第二、项目负责人与项目干系人（上司、同事、客户）的沟通频率和沟通能力和项目的延期风险成反比与一次通过率成正比，就是项目负责人的沟通能力越高，沟通频率越高，项目延期的风险越小，项目一次通过率越高。
第三、跨部门项目可行性会议参与的人越多尤其高层和部门负责人参与人的越多，项目的进度和质量越能得到保证。
第四、项目负责人的规划能力越强对细节的把握可能会越差，也可能会越强。因为做规划是个思考的过程，思考最容易陷入“完美”之中，所以前期规划能力强的负责人可能对细节的把握会越差，但是在追求“完美”的过程中，可能会考虑的非常全面，对细节的把握会越强。阅读全文>
发表于 @ 2007年01月20日 16:32:00|评论(loading...)|编辑|收藏