管理中“南辕北辙”的故事

原创 2007年10月11日 09:45:00
Roger.Yi (roger2yi@gmail.com)

昨天跟经理聊天的时候,经理向我抱怨一位同事自视过高,不愿意与人合作,如果他能力超群,一个人全部搞定那也就罢了,偏偏又能力一般,最后把事情搞的一团糟。责备他吧,他又的确是在很努力的工作,但是明显他的努力缺乏建设性,反而不少破坏性。

工程师自然有他自己的责任,但是仔细往深处想想,管理者是不是也有责任呢?

首先,管理者招募到正确的职员吗?
其次,管理者有没有引导工程师往正确的方向走?
最后,管理者是不是缺少作为,任由工程师走向了错误的方向而没有及时纠正他?

如果管理层本身都不重视人员的招募,培养,团队的建设。然后却试图让错误的人去做正确的事情,还期望得到正确的结果。那不是南辕北辙吗?

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