软件工程
saileilong
这个作者很懒,什么都没留下…
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07-Scrum过程-迭代计划会(Scrum Planning Meeting)
http://www.cnblogs.com/enze/archive/2012/08/13/2635658.html1.迭代计划会在每个迭代的第一天召开,目的是选择和评估本次迭代的工作项。2.产品负责人逐条讲解最重要的产品功能。3.开发团队共同估算故事所需的工作量。直到本次迭代的工作量达到饱和。4.产品负责人参与讨论并回答与需求相关的问题,但不干涉估算结果。转载 2013-10-10 14:56:37 · 1455 阅读 · 0 评论 -
09-Scrum过程-评审会(Review Meeting) & 反思会(Retrospective Meeting)
http://www.cnblogs.com/enze/archive/2012/08/13/2635679.html1.评审会(Review Meeting) a.小组向产品经理展示迭代成果。 b.产品经理给出产品的评价和反馈。 c.以用户故事是否能成功交付来评价任务完成情况。 怎样展开评审会? 答:敏捷开发采用时间盒(Time Boxing)转载 2013-10-10 15:01:27 · 2374 阅读 · 0 评论 -
Scrum迭代中的质量标准
http://www.cnblogs.com/kaka/archive/2012/08/28/2660233.html 在Scrum迭代过程中,比较看重的一点是最后的验收质量,迭代是滚动的,如果迭代的质量不达标,就会导致质量债一直存在,这样就会像滚雪球一样,逐步积累起来,越来越大,最终导致Scrum只有形而已,而不是真正的敏捷。因为不能在任意阶段拿出可以发布的产品。转载 2013-10-10 14:47:54 · 1322 阅读 · 0 评论 -
测试驱动开发(TDD)
http://blog.sina.com.cn/s/blog_626bfd2b01017m70.html测试驱动开发(TDD) 在敏捷开发中,我们强调通过快速迭代,客户反馈,精简文档等来更加灵活快速地响应变更,不断得修正计划,那在这个过程中如何保证代码的质量呢? 极限编程就是这样一套方法来帮助团队提高软件开发的效率,质量,使得团队在每个迭代真正能完成一些达到转载 2013-10-10 15:11:08 · 810 阅读 · 0 评论 -
08-Scrum过程-办公环境 & 每日立会(Standup Meeting)
http://www.cnblogs.com/enze/archive/2012/08/13/2635668.html1.办公环境开放办公环境是敏捷开发的一个符号。与传统的开发中"背对背"地躲在格子里不同的是敏捷开发提倡沟通与互动,除了每天的站立会议外,随时随地发生的沟通也是不可缺少的。而在旁边放置一个随时可以涂鸦的白板,则是团队的最爱。2.每日立会(Standup转载 2013-10-10 14:59:10 · 942 阅读 · 0 评论 -
01-Scrum 概述 ,02-橄榄球 VS 软件,03-Scrum敏捷方法一分钟扫盲 ,04-Scrum敏捷方法中的工作产品 ,05-Scrum敏捷方法中的角色,06-Scrum过程-创建和维护产品
01-Scrum 概述敏捷,来源于橄榄球中的“带球过人”。在橄榄球的比赛中,每次的冲刺前,都有一个计划安排的过程,但是在冲刺的过程中,队员都会根据当时的形势,在原计划的基础上随机应变。瀑布模型的开发过程:需求、设计、编码、测试等阶段。Scrum的开发过程:多次的迭代(又称为Sprint,冲刺),周期一般为2~4周。在日常的工作中,【产品负责人】会维护一个按优先级排序转载 2013-10-10 15:05:38 · 836 阅读 · 0 评论 -
Scrum
ScrumScrum是一种迭代式增量软件开发过程,通常用于敏捷软件开发。包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务,产品负责人代表利益所有者,开发团队包括了所有开发人员。目 录1简介2创始人2.1 Jeff Sutherland转载 2013-10-10 15:21:47 · 647 阅读 · 0 评论 -
基本 Scrum 流程
http://blog.sina.com.cn/s/blog_626bfd2b01016clg.html第八篇 基本 Scrum 流程Scrum是目前运用最广泛,具有很好可操作性的敏捷迭代式开发过程。该过程定义了在每一个迭代中团队所需要达到的目标,必要的会议,产出的成果,以及与客户的协作方式等,完全遵循敏捷宣言的精神。以至于很多人将敏捷就等同于Scrum,虽转载 2013-10-10 15:09:16 · 1262 阅读 · 0 评论 -
Scrum初体验
http://www.cnblogs.com/xjk15082/archive/2012/09/25/2702165.html敏捷项目管理我们团队已经试行了近三轮,现将在实践过程中的体验分享给大家。一、写在前面敏捷项目管理实施前,一直在倡导做项目、需求要敏捷,在保证质量的同时尽可能的快速完成开发任务,但很少有真正实践的机会。之前的需求开发流程基本如图1所示。(图1转载 2013-10-10 15:21:02 · 576 阅读 · 0 评论