豪杰掌门人:游刃于技术与管理之间(二)

原创 2001年07月31日 15:31:00
豪杰掌门人:游刃于技术与管理之间 

(七)从"作坊"到"流水线"
       也正如梁肇新所说,豪杰经历了股东分家阶段之后,也基本上步入了一个稳
健快速的发展轨道。现在的豪杰公司,有着每年千万元计的销售收入和几十名技术骨
干。今年8月,豪杰公司还喜迁新址,从中关村的育新大厦搬到了海淀图书城内的昊海
大厦,公司办公面积一下子从100多平方米扩大到了800多平方米,气派了许多。
公司在健康发展,可梁肇新考虑的不止是这些。在他看来,豪杰和中国的软件产业一
样,也面临着一个巨大的挑战和发展契机,那就是要实现软件开发从"作坊"到"流水线"
的转变,要建立真正的"软件工厂"。这种想法梁肇新其实早就有,但1999年下半年,他
带着5、6个技术人员到吉林省吉林市松花江畔高新区的一次封闭性开发,却非常强烈地
坚定了他的这种想法。几个人在美丽的吉林市呆了几个月,本来想取得重大的技术开发
突破,可是结果收效平平。正是此时,让梁肇新认识到了"作坊式"软件开发的弊端:几
个人单兵作战,软件开发的时间不可预测、产品不可控制、如果有人在开发过程中离
开,整个开发过程将严重受挫,甚至从头再来。同在软件行业中,梁肇新对微软和英特
尔开发软件的过程非常关注。他发现,这些软件开发的巨头,总是在动手写软件之前花
很大功夫来写文档,把需要涉及的所有细节基本上全部写清楚,这个策划的时间基本上
需要几个月。把这些工作做完后,往往可以在一个星期之内把软件的编程工作完成。这
有点像工业化的大生产,工程师把设计的图纸画出来,每个步骤以及它们之间的衔接都
非常详细、清楚、规范,接下来的加工就会变得非常迅速。反观我国的软件开发,在没
有各个程序员明确分工、衔接计划以及标准的情况下,上来就开始编程,看似效率高,
但遇到诸如有人辞职之类的事情,又必须从头开始。"走一步,退两步,中国的软件业
就这样沿袭着低效率。"     梁肇新对软件行业开发方式的根本转变是非常有信心的。
"在2~3年之内,我国肯定会出现软件巨头,因为中国软件业已经到了一个从量变到质
变的飞跃期。现在不像前几年,软件人才非常丰富,形成了一个开发软件的群体,这是
最关键的。还有WTO、二板股市以及我国对于软件业的鼓励政策……这些因素都会促进
软件业的巨变。"

(八)技术与管理谁挂帅
      但从软件作坊到软件工厂的转变一定要依靠管理。"被誉为计算机奇才的梁肇
新时刻不忘强调管理的重要性。身为豪杰公司的总经理,梁肇新把公司的宗旨定为--"
以最先进的技术,开发最优秀的产品"。梁肇新开发软件的技术水平有口皆碑,行告诉
记者,梁肇新开发的软件压缩比率的技术,在国内堪称一流,同类产品在美国是禁止出
口的。了解豪杰的人都知道,解霸的核心技术是由梁肇新亲自开发并掌握的。梁肇新是
总经理,负责技术开发,公司的副总经理王周宇女士,则负责公司的业务管理。于是,
耐人寻味的事情发生了,如果两人在公司的重大发展方向上发生分歧,那么拥有最终发
言权的,是技术?还是管理?这个问题不容忽视。在现实中,大量的高科技公司中,存
在着大量的技术起家的管理者,因其技术情结而自我陶醉,错过经营和发展的良机,甚
至走错方向;同样,也存在着大量的管理人员对技术人员的建议不屑一顾而失去核心竞
争力,把一个高科技公司变成一个从事技术产品贸易的公司。二者都是非常危险的。所
幸在这个问题上,梁肇新有很深刻的思考:技术人员和管理人员都要以市场为导向,大
家要全力合作,不存在谁要领导谁的问题。管理、财务和市场部的工作发展方向问题要
由技术上来判断,同样,技术的开发也要有管理人员和市场人员的参与。一个典型的例
子就是,技术部本来要开发的一种集视频会议、视频电话为一体的软件,接受了市场部
的意见后,这些功能都独立出来,做成了独立的产品,收到了很好的效果。


豪杰掌门人:游刃于技术与管理之间(7-8)

(七)从"作坊"到"流水线"       也正如梁肇新所说,豪杰经历了股东分家阶段之后,也基本上步入了一个稳健快速的发展轨道。现在的豪杰公司,有着每年千万元计的销售收入和几十名技术骨干。今年8月,豪杰...
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豪杰掌门人:游刃于技术与管理之间(一)

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豪杰掌门人:游刃于技术与管理之间

(九)辨别真假技术的"火眼金睛"      关于技术与管理二者协作,还有一个更经典的例子。那就是在1999年,正是linux操作系统炒作得炙手可热的时候,公司接到很多盛情邀请,对方希望豪杰把面向win...
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豪杰掌门人:游刃于技术与管理之间(三)

豪杰掌门人:游刃于技术与管理之间 (九)辨别真假技术的"火眼金睛"  关于技术与管理二者协作,还有一个更经典的例子。那就是在1999年,正是linux操作系统炒作得炙手可热的时候,公司接到很多盛情邀请...
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  • 2001年07月31日 15:32
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豪杰掌门人:游刃于技术与管理之间(4一6)

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