Interview Summary

1. Symantec

面试经历：

面试首先是两轮的技术面试，非笔试，由研发部门的工程师面试，主要了解技术背景，重点是unix的开发经验。
第三轮是中国主管面试，大概是了解性格，沟通等等。
第四轮是和美国的老外电话面试，问题也是关于技术的，很简单。
这几轮的面试都会用到点英语。
前面的面试过了后人力资源部门会打电话来沟通确认薪水待遇等待。

面试官提出的问题

问题1：

unix的基本知识
c语言
perl的正则表达式

面试经历：

电话面试，为时半小时左右，提前一天预约的。
注重一些基础的东西，尤其是JAVA、操作系统、数据结构与算法相关。

面试官提出的问题

问题1：

JAVA的垃圾收集机制以及是否可能内存泄漏、进程间通信方式等。还让现场设计一个程序并计算时间复杂度。

先是做电话面试，由于是做存储方面的，问了一下具体的技术细节问题，C++面向对象的一些概念，基础的一些计算机知识。 然后是接到面试通知，去了公司先做了上机测试，1个小时左右，三道题，然后是1面，2面，由于我做的跟职位的要求相差太远，没有过了第二面。

面试官提出的问题

问题1：

虚函数的原理，如何实现。 网络通信的问题。 网络传输结构体需要注意一些什么。 多维数组在c++的指针访问。

前些天刚参加完华赛的面试，对于华赛我很无语，总共在我们专业招了十几个人，结果兴师动众的把好几百人都叫去参加面试，本以为四轮面试下来应该可以给offer了吧，谁知他们让过四面的人就超过了一百个人，后来我还是惨遭淘汰了，真想不明白华赛总共就招那点人，这么耗费人力物力这么浪费感情到底图个啥。后来得知总共就招了一个女生，这么鄙视女生干嘛还叫我们去面试~~不过有这样的面试经历也是好的，毕竟才开始找工作，历练一下也是不错的。    华赛今年没有笔试，直接就是四轮面试，和华为一样，技术面试，群面，英语面，hr面。但今年华为其实已经把群面和英语面取消了（研发类的，销售还是照常）。
      技术面试不多说，会问你项目情况，专业情况，有的面试官还让你做两道编程题。面我的面试官刚一进去就让我做两道编程题。第一题是找出一个字符串中的元音字母（也就是ae i ou），我直接就用了个for语句挨个找了，后来他说你还有没有更简单的方法，我绞尽脑汁没想出来，他说可以考虑数据结构里的map，用字符做下标之类云云，我也没听明白。。。第二题是只许遍历一次单链表就找出链表的中间节点，这个好说，我在程序员面试宝典上看过。后来又问了我c++里的多态，虚函数表怎么实现，操作系统里的保护模式，虚拟存储器等等，有些我能答上来，有些答不上来，还问我现在的代码量多少，总之，我觉得我碰到的这个面试官问的都挺难的，出来感觉相当不好，以为得被刷了呢。我同学他们碰到的面试官还好，问的比较简单。
     第二天去二面，也就是传说中的群面（一面基本没刷人，要不然我这样的也不能进二面）。等了好几个小时，终于轮到我进去了，总共16个人，分作在一个会议室的两边，也就是两个小组。先每个人自我介绍，说优缺点，兴趣爱好，然后他可能会针对某些人说的缺点让他举例，比如就问我“你刚才提到你的缺点是太过谨慎，请你具体举个例子”，所以得想好了你的缺点，可不能瞎说，要不然举不出例子来。然后就是给个话题小组讨论，我们是“企业选择人才的十大因素”，让排序，从最重要到最不重要，小组讨论完之后就是小组长代表发言。然后面试官针对我们两个小组之间不同意见辩论，场面马上从面试切换到了辩论赛，场面太过激烈，我几次想发言都被抢跑了，到最后把我急的不行，终于得着个机会发了一次言。总结的时候面试官让每个人对本小组作个排序，觉得谁的贡献最大，谁最小，这个真是很难为人，因为大部分人我们都认识，但也得硬着头皮排呀，我说了我认为的排序，把我自己排在了第5位。全部发言之后，面试官又针对几个人问了问题。问我“你为什么把自己排在第五位呢？”可能他觉得我明明没怎么发言，怎么还把自己排第5位了。我觉得是我最后的这段回答救了我，我说“我之所以没把自己排在很靠前的位置，是因为我在小组辩论时发言较少，贡献较小；我也没把自己排在最后，是因为我在小组讨论的时候提出了很多有用的建议，我觉得这不止是一个辩论的过程。。。”
    群面结束，出来等结果，没过的人会和你说回去等通知，过了的人让你等着下一轮英语测试。群面刷人刷的很多，基本留一半刷一半。我们小组的结果很让人出乎意料，发言最多的组长给刷了，曾经获过什么国家专利，辩论赛奖的牛人也被刷了，非常低调的人也刷了，我这种的倒是留下了，很想不明白群面到底考察一个人的什么，可以肯定的是绝对不是考察你的口才如何，而是通过这观察一个人的性格。具体要什么样的人真的是不清楚。反正我的很多口才很好，很善辩的同学被刷了，而有些很沉默，很内敛的同学反而被留下了。
   接下来的英语测试，三类题。第一类，电脑念一句，你跟着念一句，往往他说的时候听明白了，等自己说的时候又忘了，囧啊，所以我觉得可以拿个本记一下他说的啥；第二类类似四六级单选听力，第三类两个topic，自己说一段话。英语面大家差不多，没有太好也没有太差，基本不刷人。
  四面就是hr和你谈了，工资，工作地，为什么看重华赛，自我介绍，做的项目之类。貌似面我们的hr是搞技术的，要不然他怎么懂我们项目做的啥。四面比较轻松。
  之后就是回去等通知了，姐本以为通过四面了就没事了，到最后还是被刷掉了，心理安慰的是大部分人都陪着我被刷了，我也不会太孤单。

接到华为赛门铁克的面试电话后，在网上查了一下他们的面试流程，本希望能找到面试题之类的，但是没有找到，可是看了面试流程之后还是被吓了一跳，面试的流程和华为的一样，要经过五次面试，一面二面是技术面试，三面是群面，四面英文面试，五面还有个boss面试。

抱着好玩儿的心里，按照他们的要求打印好简历、复印好身份证、学历证、学位证、四级证的复印件，查好路线，周六上午早早的出门，去体验华为的面试。

 

一面

 

约的是10点半面试，10点刚过一点点到了面试地点，应该是他们的员工食堂。还以为来早了呢，结果进去一看，里面已经有几十号人了，交了简历坐着等着面试。10点半不到一个面试官叫我的名子，跟着进到了里面开始一面。

面试题如下：

1.       你是哪一年毕业的；

2.       介绍一下最近两年的工作情况；

3.       Bug的管理工具用的是什么；

4.       开发用的什么模型？

5.       开发与测试在各个阶段是怎样的对应关系？

6.       自动化测试做的是哪方面？

7.       TCL语言会吗？

8.       还熟悉哪些开发语言？

9.       SHELL编写过程序吗？

10.   网络七层协议分别是什么知道吗？

11.   TCP/IP协议了解吗？

12.   SMTP和POP3协议的端口分别是什么？

13.   SMTP发送邮件的命令分别都是什么？

14.   做过报文分析吗？

15.   用过抓包工具查看传输过程吗？

16.   计划、bug等和开发是怎样沟通的，通过文档的形式还是当面沟通的方式？

17.   你带的这个项目的测试团队有多少人？

18.   在linux操作系统上测试的时候用过什么工具吗？

19.   查看CPU和内容的命令分别是什么？

20.   你擅长的方面或技能是什么？

21.   你有什么要问的吗？

面试完后，面试官到我到外面等通知，坐到外间拿出纸笔记录刚刚面试的问题。

简单分析总结：这次的面试官会针对你会的来考查你，当他问的问题我不会的时候，我就直接说这个我不太清楚没怎么接触过，只是在书上看过一些，我们公司用的是XXX，然后他就会把问题转向我熟悉的领域，通过我回答的流畅性来考查我是否真的熟悉这个领域。最后两个问题实际上是想考查一下一个人的软实力，想好再回答，最好不要瞎问，例如“你们公司加班多吗？”

 

首先是HR 电话沟通，主要问问英文和个人情况。然后是机试算法，一道二分查找改错，还有两道一般的算法。时间两个小时。很遗憾就答对了一道。然后是到他们办公室面试。面了两轮，第一轮是主要问现在做的项目情况，问的特别细致，但是我的准备不足，没有想到还能问到代码级别，所以答得很差劲，一些术语简称也忘了什么意思。最后问了快速排序的时间复杂度和为什么。第二轮来了先问问上机做题的情况，然后结合简历问了一下设计模式，然后又问了一下网页的前端页面html，前端和后端交互怎么设计等等。面了这两轮就over了。

二面

 

坐下来后把题整理完，发了一条短信，这个时候又听到有人叫我的名子，抬头看是另外一个人拿着我的简历示意我进去，看来一面是过了，要开始二面了。

进行坐下后继续面试，这次面试的时间很短，面试官只问了5个问题

问题如下：

3.       介绍一下你现在带的这个项目吧

4.       用一条测试用例来举例说一下你用QTP进行自动化测试，是怎么样进行测试的。

5.       你的职业规划是什么？

6.       你怎样看高级测试工程师这个职位？应该具体哪些技能？

回答完后，又要我出去等。走出来坐下继续整理面试题，题还没写完呢，那个面试官拿了个入职申请表要我填。翻了翻哪叫入职申请表啊，简直和简历重写差不多，照着表格开始填。最后要写公司的直接上级及证明人和电话，心想要是华赛真的打电话去调查，我们头头知道我跑出来面试还不拿刀剁了我，把心一横实话实写了。后面还有家庭成员表，在网上见到有人说过因为写家庭成员那个表格没填在群面的时候被盘问，想想因为这个被他盘问，没必要，如实写。填好后，将表格交上去。这时候已经到了午饭时间了，送来了一堆盒饭，来面试中午还有盒饭吃，不错。盒饭也不错一个荤菜肉丸子，两个小菜。吃的挺饱的。

简单总结：二面主要考查软技能，职业规划这些最好有具体目标如达到中级，再达到高级之类的。像“想在技术方法继续深入发展下去”这样的规划就不要说了，说了等于没说。

 

三面

 

下午1点开始三面，等了一下，1点半的时候，有人叫我们到3楼，这次进了华赛的里面了，和网上传说的一样，进入一个会议室，要我们十几个人围着桌子坐下来，然后进来三个HR，每个人发了一张纸要求将纸折成三折并在上面写上自己名子放在自己的前面。问了一下有没有在华为面试过的，有三个人举手，结果那三个人被请出去了，不知道去了哪里，当时我想举手说华赛的面试流程我在网上都查过了，群面的流程我也是知道的，是不是也可以出去了。估计当时我说出来的话HR会吐血。那三个人被请出去以后，主要主持的一名HR将剩下的12个人重新调整了一下，会议桌一边坐6个。接下来开始正式群面；

1.       一分钟时间介绍自己，包括自己工作情况介绍、优缺点、职业规划、经历的挫折。谁想好了就举手开始介绍，三名HR都做着记录，一圈介绍下来后主持的HR对他感觉介绍有问题的人开始提问，例如一个人说他的缺点是太关注细节太执着，那名HR就问他为什么感觉这个是缺点呢？最后被问到无话。

2.       团队协作题，每人一张纸上面写着题目，桌子两边的人各为一个小组对纸上的题目进行讨论，最后将结果写到白板上。

题目：假如你要沿着唐僧取经的路线去取经，也要经过和唐僧一样经历，下面有10个人可供你选择，请将下面10个人按优先级排序。（岳飞、诸葛亮、林冲、伽利略、薛宝钗、曹操、王昭君、陶渊明、貂蝉、唐老鸭）10分钟时间

在讨论的过程中三个HR一直在旁边查看，写好后主持的HR开始提问，首先提问者是在讨论中最有争议的那个人，也就是说在讨论中曾提出去过反对意见的人是怎样考虑的，你的排序是什么？认不认同团队的排序？你为什么就认同了呢？再分别提团队的这个排序的理由。最后是对团队中的成员进行排序。

群面搞了2个小时，累的大脑反应迟钝了，最后面试官终于说今天的面试就到此结束，大家回去等电话。

简单总结：

1.       群面主要考查团队协作及每个人的具体价值取向。

2.       1分钟的自我介绍最好能把握好时间，不要讲得太多，而且是多而且没有重点那种。说实话11个的的介绍我一个人都没记住，讲的差不多都是一样模式，多、零散、中心不突出。关于挫折有的人说高考失败是挫折、去华为面试前四面都过了最后一面没过是挫折。突然想到高中的时候老师让写的第一篇作为“你感觉最难过的一件事是什么”，N多人写没考上重点高中很难过。结果被老师批的一文不值。

3.       HR都是人精，所以该说的就说，不让说的一句也别说，说了等于费话。在协作题的讨论部分HR对我对面的那个团队的评价是工作只完成了50%，提问对面那个团队中的一员为什么效率低，是谁的原因。被提问的那个人一再的解释他们的流程，并指定某个人过于强调自己的观点。看其中一个HR都有拍桌子走人的冲动。在面试最后补充阶段他们团队中的一员还在辩护他们的这次成果。

4.       这种群面过程中主要找事做，体现团队的合作，不要各自为营。在讨论开始由于角度不同我与其他人的意见不统一发生争辩，当意识到自己的争辩是在浪费时间时马上停止争辩开始找自己的位置，由HR提醒时间后发现团队中有记录有讨论没人记时间，拿出手机一边听大家讨论一边帮大家记时间。当记录的女孩上去写结果时候发现结果中存在错误，她回来后拿过她手中的记录对照原名单查找错误并做出纠正。

5.       团队合作，出错总会有的，错了就是错了，为错误辩护没有意义，大大方方的承担错误是最好的方法。

群面中我的相关回答：

1.我的1分钟介绍：自某某年至今一直从事软件测试工作，现就值于某某公司担任某某项目的测试负责人，工作的主要职责1.2.3…列了一下。

优点：擅长梳理总结主动共享和主动学习。

缺点：由于擅长去倾听和整理，所以就会想的多整理的多做的多而说的少。（即然缺点都不愿意直接说出来，就转换个角度转化一下，变像的再夸一下优点好了。）

职业规划：先中级再高级，再主管，再……吹死牛也不用上税的，目标具体明确就好。只说深入发展下去，谁知道是什么呀。

挫折：人都愿意选择遗忘不好的事情，有啥挫折早忘了，如果毕业后连着1年找不到工作也算挫折的话估计打动不了面试官。其实面试官要考的是对那件事情你是怎样处理的，而是不你的那件事情是什么。那就再打他个擦边球，说挫折没什么，可是在工作中有过，这种很难办的事情，我是怎样怎样处理的，最后把事情处理的很成功。面试官听了一样高兴。

2.由于在讨论开始我的出发点错误导致和其他成员存在较大分歧，所以面试官对我们这个团队的提问第一个提问我，问我在开始是怎样考虑的，现在是否同意团队的排序。回答：同意团队的排序，这个排序是组建一个团队，既然是团队就应该是阶梯状的，10%-15%是团队的精英，75%左右是干活的，剩下的10%左右会被淘汰 ，现在我们团队的这个组合正好符合这个阶梯状。在讨论开始是由于我的出发点错误而导致了分歧。

3.接下来的每组对成员进行排序时，有人将我排到了6个人的最后一个，面试官问我是否同意，不同意我的排序是什么。回答：不同意，列出我的排序。并没有说原因。因为一、面试官并没有要求我来阐述，二、前面要求每个人排序的时候，每个人都在先阐述理由然后在被面试官逼近的情况下说一个排序，搞的面试官很不耐烦。所以这个时候按要求做是最好的选择，不多说也不少说。

4.面试官问我的最后一个问题。“你们组的排序很有问题，以中间这个人为中心，左边的说左边的好，右边的说右边的好，你是怎么看的？”答：由于每个人看问题的观察角度和切入点不同。这个问题面试官也问过团队里的其他几个人，每个人都在陈述理由大家分工合作，每个人都很积极主动，团队配合的很不错等等，没有回答到点子上。

 

此次面试对自己总结：

1.       发现自己两年成长了很多，如果两年前有这样的面试，我的回答的问题思路肯定和大数人是一样的，直线跑下去说一堆不痛不痒的费话。谢谢曾经教过我和正在教我的人

2.       由于自己自身的原因在面试场上和考场上都会紧张，造成说话语速有些快，张语调打颤，面试官可能会听不清楚。在自我介绍的优点的时候想举例子说前两轮的面试题我都有记录，而且华赛的面试流程在来面试前也在网上进行了充分的查阅，知道面试的整个流程和群面的流程，但由于紧张临场发挥不好，没说出来。严重鄙视自己。估计说了可能面试官会吐血而亡。

3.华赛的技术面试官还是挺专业的，并没有针对他们公司的需要或是他熟悉的领域来提问题，而是重点考查一个人的软实力和对被面试者熟悉的领域考查是否真的熟悉

4.面试前做了充足的准备，包括面试官可能问的有关软实力的问题，自己总结了几条并自己做好回答请高人点评过，这次面试面试官问的几个关于软实力的问题全在我的准备范围内。二是在面试前对公司、面试流程在网上详细查好了，知己知彼。所以在群面前没有出现有人在问其他人这家公司是做什么的？把咱们都叫到这来做啥？还有这样的面试呢？！