如何去接触一项新的技能之为自己制定一个计划

因为工作的需要，最近在研究工作流，工作流有已经开发好的，公司之前的同事写的，有了实现的代码，文档也只有简单的介绍，而且里面的代码写的也很复杂。我是上周三，开始接触这个的，到现在差不多4天吧。但是进度不是太乐观。下面对我的工作进行一下分析吧，并做一个计划。

需求：员工制定计划报批之后，由工作流制定审核流程，实现计划的审核、回退的功能。需求看来很简单。起初自己也有些大意，并没有制定计划，认为根据已有的功能，很快就可以梳理出头绪来，但是我错了，首先实现这项功能，并不简单。其次，现有功能使用的工作流并没有实现中间审核流程任意定义的功能，只有一级审核功能，而对其中参与者，如果是部门该如何操作，如果是角色，该又如何操作，这些并没有实现。摆在自己面前的是一直很大的拦路虎。

这几天，我只是停留在了，将代码移植过来之后，可以实现工作流的流向功能。中间审核环节该如何展现，审核回退，工作流参与者定义如果是部门和角色该如何操作，这些都没有一个明确的计划，周四还有周例会，届时该如何汇报自己的工作？需要我一一去解决。为解决这些问题，特制定如下计划，从宏观的角度来分析这个问题，从细节去实现这个功能。

首先，将工作流所用到的表逐一的将说明梳理出来，加深自己对这些表字段含义的印象，尝试思考这样设计表的意图。时间为2个半小时，中午9点~11点半。

其次，对现代码，用UML类图做一个宏观的展示，同时也加深对代码的了解。时间为2个小时，下午14点~16点。

以上这两点完成之后应该可以完成审核回退的功能。而工作流参与者包含部门和角色如何操作，找到现有工作流实现的讲解，从中去找到解决问题的思路。

再次，利用一个半小时的时间，实现中间审核环节的状态显示，因为中间审核环节并未对数据库中字段进行更改，只是做一个假象，只是最后一个审核的时候才进行数据库字段的更改。

暂定的是今天的计划。今天来检验自己的计划。因为已经过了午夜。所以是今天的。