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2018-02-05 10:45:37 324
走出软件作坊(小型软件企业软件开发管理丛书)通俗易懂
我一直在思考软件公司如何开源节流。
当然,老板也在思考开源节流。
当然,老板思考的开源节流在公司运营层面上,而我作为CTO,我考虑的则是在产品运营角度上来思考这个问题。否
则,一个软件公司,它的生存与发展就是靠软件产品,此之外没有别的收入来源,那么作为负责产品的人再觉得没有责
任思考这个关乎公司盈利与发展的问题,那么要把这个问题甩给天天忙销售忙资金忙公司管理的老板么?那要你这个CTO
干吗?难道就是为了让你当个工头管住一帮人么?
有的公司光有技术总监,没有CTO。技术了得,但和公司战略发展不贴身,光有技术发挥不了,公司的业务发展也沾
不上他的技术的光。原因就是技术总监在思考产品,却没有思考产品和公司战略发展的结合。而且,一个产品要想成
功,销售能支撑和发展一个公司,是很难的。不是你做出一个产品就能成功。而且产品也不是一个独立的东西,它的成
功要关联许多人。
2010-10-15
空空如也
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