一天一个开发故事
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shaokun305
风平浪静
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节后上班,数据库小型机无法加电,开发停滞
到了2009年了,这个项目已经跨院了三个年头了,从07年,08年,现在到了09年。不得不承认这是个庞大的项目。 今天节后上班,所有的开发人员突然发现数据库不能用,连接不上,接到系统集成组(这个大项目中的一个小组)的邮件通知,说是由于客户机房的小型机加电问题,无法启动,所有的开发库、测试库、集成库都不能使用。随后收到项目经理的邮件,让各个开发组安排其他具体工作,并要求在周四之前完成原创 2009-01-04 15:27:00 · 878 阅读 · 0 评论 -
第三次演练成功结束
经过了6天的激烈演练,汇集了我们项目组最精锐的主力部队,配合客户的30多个人,终于比较顺利的完成了这次演练。下一步,我们能做的,就是等待上线,到底年底能不能上,那就看各方面的博弈结果了。原创 2009-12-18 14:41:00 · 688 阅读 · 1 评论 -
项目运行中
项目春节2月14号正式上线了,到现在基本上一个月过去了,项目在艰难中迈进,问题很多,多的数不过来,不过系统的上线比想象的好很多,问题大概一半是程序问题,业务问题,一半是数据问题,主要是迁移过来的老的数据问题。每天都要改数据,发布新程序,过年上班来的日子非常忙和累,但到3月份,已经算是好多了,加班也陆续少了下来。 最近发现问题已经超过了1500个,大部分也都得到了解决原创 2010-03-15 16:48:00 · 983 阅读 · 0 评论 -
excel和ue的实用技巧
1. ue中把“,”号替换成回车,则在替换也没选中,正则表达式匹配,原中输入“,”,在目标中输入 “ ^r^n ”,即可。反之亦然。2. 在excel中,可以利用趋势递增,递减,按住ctrl键,选中原单元格,在右下角出现+后,按住鼠标左键一直拖拽,则可实现自动递增趋势或者递减趋势。 虽然都是小功能,但很有用,提高工作效率,学习啊。原创 2010-01-05 15:20:00 · 1658 阅读 · 1 评论 -
封闭起来写标书
从3月26号开始,参与了一个标书的编写工作,商标局的一个项目,据说是小三千万,工期三年,也是属于国家知识产权系列的,专利的项目,让我干了三年,刚刚上线,这次有来这个项目,出于这个项目和专利项目的业务非常相似性,所以被借用到咨询中心开始写标书,在以前公司或多或少也都参与过些标书,不过没写过这么大的标书。 1.你得学会概括,拔高,忽悠; 标书的编写也是一种能力,一种忽悠的能原创 2010-04-13 16:29:00 · 2324 阅读 · 1 评论 -
公司被收购,动荡调整期
长达三年的收购并购结束了,公司被中软收购,也算成了中软的子公司了,高层变动,总经理都换掉了,公司极度动荡,部门调整迫在眉睫,经过几次高层会议,调整方案已经在逐步实施,要成立什么事业部了。事业部以前的公司也经历过,无法是独立合算,大家涨工资再打折做绩效而已。所以也没报什么希望。人心都很散,项目组100多人已经处于无人管理的状态下了,最近也有不少人离职,工作安排和任务分配几乎中止,都在原创 2010-05-11 11:15:00 · 1306 阅读 · 0 评论 -
水土流失&人才流失
近日,舟曲发生了特大泥石流灾难,很多人被埋入地下,让人哀痛,尽管国家投入了大力去抢救,无奈灾难已经造成,无法挽回,最终造成了1000多人的大灾难,归其原因,无非有二:1。自然灾害--暴雨+地震后遗症;2。环境破坏,水土流失。我认为水土流失是主要原因,环境的破坏,水土的流失,导致了山体环境脆弱,遇到暴雨便会发生泥石流的灾害。 自然环境如此,舟曲如此,对一个公司企业来说亦如此,人员的流失甚于水土的流失,水土流失,导致环境破坏,植被破坏,灾难重重,人员流失,亦会导致企业文化,企业氛围遭原创 2010-08-17 11:35:00 · 1646 阅读 · 0 评论 -
参加江总《从技术走向管理》讲座有感
技术走向管理的四种典型特点:1.过度关注技术细节,容易越位管理。2.凡事亲力亲为,效率低下,不能分层监管。3.面对一同成长起来的同事,感情和管理的纠结,如何保持亲密和距离。4.从技术转型管理,心理压力大,如何积累经验,不断学习管理知识。自己在对这四个方面也是感受深刻,在这方面自己也是亟待提高。原创 2011-05-04 17:12:00 · 11654 阅读 · 28 评论 -
计算机软件领域经典图书推荐
计算机软件领域经典图书推荐我们处于一个知识爆炸的年代,处于一个需要不断学习和进步的时代,在计算机软件领域更显得尤为突出,不断更新的技术,不断涌出的新概念、新理论,让我们目不暇接,如何才能在这个领域、这个年代来不断的提高自己? 读书是一条捷径,多读书、读好书、读活书,会让我们站在巨人的肩上,能够站的更高,看的更远。在计算机软件领域,一本经典胜过烂书千本,结合自己十来年间读过的一些经典图书以及原创 2011-06-29 12:54:00 · 2145 阅读 · 0 评论 -
管理的思考
这三年,经历了很多,从过去单纯的技术管理、项目管理,逐步到了部门管理、事业部管理,其中细细想来,里面包含了太多的知识和经验。以后会抽空逐步进行梳理和总结: 1. 放弃技术,会有些阵痛和遗憾,要学会调整心态。从事技术7-8年,在放弃技术,专心开始做部门管理的初期,甚是难以割舍,遇到项目经理反映技术问题,自己也总想出面解决,殊不知,技术已经改变,管理方面的任务会让自己无暇再全身心的技术攻克,交原创 2013-04-23 13:20:57 · 1767 阅读 · 2 评论 -
某软件公司全国各大学招聘实录
软件公司全国各大学招聘实录秋风飒爽,又到了校园招聘的时间,2013年10月份,和公司人力资源部一起进行了2014年校园招聘的活动。从10月15日开始到11月1日,三周的时间完成了东北(黑龙江、吉林)--秦皇岛(燕山大学)---西安---郑州 四地多个大学的IT人才招聘工作。在此有一些感受和体会。因为工作原因,东北的本人没有参加,郑州的招聘,参加了一部分,所以重点说一下秦皇岛和西安多所学校的招聘情原创 2013-11-05 15:19:51 · 2964 阅读 · 4 评论 -
在IT圈子里面工作的一点感悟
2015年了,时间匆匆,2014年最火的是时间都去哪了? 在这个疑问中,在小苹果的歌舞中,恍惚到了2015年,岁月总是以自己的节奏和步调走过,不管任何人。 在IT行业已经工作12年了,是一个周期了。12年一步一步走来,也看清楚了很多IT行业的起起伏伏,因为自己在传统的IT行业非最火的互联网行业,但正因为传统行业的平平静静,才能能够认识到IT行业的一些现状和问题。 1.互联网这几年太火了。从原创 2015-03-02 15:47:39 · 2202 阅读 · 1 评论 -
背上的猴子
比尔翁肯曾提出一个有趣的管理理论——“背上的猴子”,比喻责任和事务在管理者和下属之间的转移。作为管理者,或许经常遇到类似这样的情形:在走道上碰到一位部属,他突然说:“我能不能和您谈一谈?我碰到了一个问题。”于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去脉,结果一站便是半个小时,既耽搁了原先你要做的事,也发现你并不足以做出任何决策。 在这样的案例中,比尔翁肯认为“猴子”就是分配给下属的工作,原本在部属的转载 2015-04-13 10:07:35 · 996 阅读 · 0 评论 -
软件公司按照软件流程划分部门导致的问题思考
软件公司按照软件流程划分部门导致的问题思考在软件公司一般的组织结构是事业部模式,就是公司软件领域下设多个事业部(按照业务领域划分),我们都知道软件产品/项目的全过程分为项目前期、需求分析、设计开发、测试、实施运维,如果我们按照各环节进行组织机构的划分和调整如何呢,比如:我们划分为咨询管理部门(负责项目前期、需求分析、项目管理)、设计开发部(负责软件设计开发、测试工作)、实施运维部(负责项目的实原创 2015-07-28 18:55:12 · 3641 阅读 · 0 评论 -
人生新的开始,组建大数据公司
人,总是要有些进步的,从2016年5-6月开始,在公司的战略下,自己开始组建新的一家公司,专注于大数据的一家科技公司,经过2个月的筹备和准备,到8月份终于开始正式的开业了,一个全新的领域和全新的阶段开始了。 希望在IT行业大数据、物联网、云计算、移动互联网的浪潮下,能够有打造未来新的一片天地,一个崭新的未来,努力!加油!原创 2016-08-04 13:32:54 · 1281 阅读 · 1 评论 -
走进大数据时代
IT行业是一个日新月异的行业,每天都在发生变化,前几年是移动互联网app,这几年是大数据,所有人都在谈大数据,连买菜的送快递的都在用大数据分析哪里人口密集,哪里的快递多。我们已经进入了一个数据时代,我们每一个人每时每刻离不开手机,这标志着我们本身已经作为物联网接入了这个世界,我们每天产生大量的数据,这些数据构成了网络中虚拟世界中的我们。 最近一直在大数据领域研究,从开始不懂,到现在稍微懂一些,原创 2016-11-15 17:53:09 · 1582 阅读 · 0 评论 -
五分钟读懂视频大数据分析
发展至今,大数据不再为互联网企业独有,而是逐渐成为覆盖各行业、可以为具体业务服务的技术。如今,春节不仅演化成了一年一度的“人口迁徙”大节,还成了交通、安保等领域接受技术检验的关键时刻,交通疏导以及火车站、汽车站、机场等场所的安全防范工作均是重中之重。人满则为患,视频大数据分析技术在其中承担了巨大的作用。转载 2017-04-11 10:55:47 · 10475 阅读 · 1 评论 -
项目明天正式上线
今天2月9号,项目2月10号正式上线运行。截止昨天,所有的数据迁移工作和服务器的部署已经完成,今天开始小规模的使用,明天法定正式上线日。 不管如何,这个项目走到今天都是令人感触颇多的,一步步的艰难走来,终于走到了它上线的日子了。不管年底了,估计用户使用量不会很大,最大的压力应该是年后开始上班的时候。 希望能有个好的结果。原创 2010-02-09 11:26:00 · 1077 阅读 · 0 评论 -
明天开始第三次客户大规模演练
类似军事演习,我们的项目又开始了第三次流程演练,主要针对专利业务的审批流程进行演练,参加演练的包括所有的20个子系统,以及涉及到的相关用户代表大概三四十人,另外其他客户人员不做集中测试,可以在自己工位进行移植数据的验证测试。 这样的演练测试着已经是第三次了,这次我们开发组也是把精兵强将全部派遣到现场进行支持,全方位服务这次演练,全流程跟踪用户演练过程,力保这次演练的顺利进原创 2009-12-08 15:41:00 · 645 阅读 · 0 评论 -
部署演练准备会议
任务下达,下周2009年12月7号到2009年12月18日两周时间组织用户的第三次系统演练。陆续要开始准备东西了,各种用例,各种数据,各种案例,各种环境,各种人员安排,组织。各种时间安排,与其他外围系统的配合协调。都要开始了。 这次演练已经是第三次了,有再一再二,没有再三再四了,而且这次的演练也算是对今年工作的一个总结,他的好歹直接关系到我们100多人项目组的一个年中评价,大家原创 2009-11-30 15:33:00 · 816 阅读 · 1 评论 -
用户代表测试一个负责人还是2个负责人?
奇怪的很,19个子系统定的用户测试代表都是一个负责人,而偏偏我们负责的发明初审负责人定了三个,三个人怎么负责。 每天的"SM"会上,我给项目经理提出来,得到的答复是找质量管理人员去和客户PMO联系, 昨天的会议上,关于登陆页面的问题又提出来了。技术经理也疯了,这么个问题。依然没有解决,用户已经很生气了。每次看到的都是平台的页面,而不是系统的页面,安排解决,十几个开原创 2009-01-06 13:32:00 · 968 阅读 · 0 评论 -
项目组Core Team成员的被逼疯
项目的事态进一步恶化,进一步的发展,整个项目已经一团糟了。项目经理和组要项目负责人回公司开会,估计被公司领导给予了N多的压力,项目经理当初承诺的年底上线的目标已经彻底的失败,根本无法达到。公司客户应该 不会有好脸色。 项目组成员毅然,100多人,曾经这一任的项目经理在100多人的项目组大会上信誓旦旦的给大家承诺,从9月到12月连续加班四个月,争取达到目标,9月10月算第一目标原创 2009-01-09 10:27:00 · 1694 阅读 · 0 评论 -
开年会,混饭吃
1月14号了,开年会了,下午公司开了年会,地点定在了海淀的杭州开元大酒店,四五号人,找个地不容易。中午大家到公司领了东西,好东西不多,大家都抢,还好排队靠前,拿了个火锅。拿了就放回家里了。因为下午三点才开,开之前在又坐车过来,都四环边上,来去自如。 领导发言,没人听,下面场子太大,一团的乱糟糟,给人的感觉只有一个字是乱,再一个字就是混,形形色色的人群,各式各样的人生。 开始原创 2009-01-15 19:42:00 · 926 阅读 · 0 评论 -
不可能测试的用户测试开始了
无奈中,用户测试的计划开始了。目前真实的系统还不具备用户测试的条件,但迫于各个方面的压力,无论是我们甲方的还是用户的乙方的。既然答应了09年3月底上线,哪么测试按倒推计划现在必须开始了,那就开始把。各个子系统已经开始了用户测试的培训了。 上周我们培训了发明初审,这周培训了实用新型,现在系统还有很多不完善的地方,也有很多买有开发的功能,但测试不能不进行。上周培训完成的,到现在用原创 2009-01-13 19:40:00 · 815 阅读 · 0 评论 -
问题的堆积和部分子系统测试的艰难进行
节后,测试开始了,数据的准备很艰难才移植了一批,开始给用户测试,但数据的问题却相当的大,缺代码化文件的,缺电子文档的,缺主著录项目的,客户的测试也相当的痛苦,可以理解,我们开发着都痛苦,而且也没到测试的理想阶段,现在开始能不痛苦吗? 项目的问题很多,问题开始积累,加班又开始了,100多人中有情绪的人很多,如果不是因为经济危机的影响,这些人中估计会有1/3的人离原创 2009-02-13 16:29:00 · 709 阅读 · 0 评论 -
第四任项目经理的上任
项目干到这个程度,也算是有名气了,第三任项目经理也终于干不下去了,项目原定的计划再一次落空,按计划三月份上线,到了2月份看来是不可能的了。所以公司高层最近几天应该是在开会协商,项目组内静悄悄的,没有任何的命令和消息下来,天天的screm meeting也不开了,不知道在酝酿着什么,终于这两天有了消息,项目经理再一次的更换,原来的开发经理接替来干这个项目经理。 这个项目也许是原创 2009-02-25 12:16:00 · 789 阅读 · 1 评论 -
新挂牌
项目继续着,讨论会继续开着,问题也在一个一个解决着。不管怎么说,项目还在前进。今天突然发现,楼层门口挂上了新的倒计时牌子,以前都是用纸的,这一轮用山改了铁的,也许标志着这次上线是铁的事实,不能再改变了。今天正好是倒计时99天,正好今天写个博客,做个标记。期待这99天后,系统上线试运行!希望这次是有点希望的试运行,不要再搞几个回合了,项目经理也别换第5任了!原创 2009-03-24 19:27:00 · 793 阅读 · 0 评论 -
人员开始流失,促使发了08年年终奖
项目在蹉跎中前进。人员开始流失,2个关键性的主要人员在办理离职,项目的问题近一步的显现。项目风险的五大核心风险在这个项目中全部出现:1.项目计划安排不合理2.需求的无限膨胀3.相关规则约束的崩溃4.人员的流失5.工作效率低下 五大风险,以前只在《与熊共舞》中看到过,没有在大项目中看到过,这次全见到了,我才更加体会到了这五大风险的优先级顺序。 听说陆续还有原创 2009-04-23 16:26:00 · 775 阅读 · 1 评论 -
演练
项目演练,很奇怪的名字,类似于演习而不是演戏。 项目到现在,要开发的东西基本上茶不多了。除了一些硬骨头,比如保密案件,撤件,退案,逆流程,其他的都差不多了。而这个项目的三大硬伤:通知书,代码化,软扫,却依然是林黛玉,病怏怏的,随时死掉。无奈。非大家能力所能为。 项目早过了当初的挂牌上线的日期,说是现在进入了演练阶段,移植数据,供客户大规模的演练,集成测试。准备8月中原创 2009-07-14 17:52:00 · 632 阅读 · 1 评论 -
人员要流失
项目第一次演练结束了,调整一周,主要修改bug,下周开始演练的第二轮。最近好像人员一个个神神秘秘,很多人都要离职。估计是被项目累怕了,拖累的时间太长了。项目到今天2年了,加班加了2年,中间断断续续修过一两个月没加班,但感觉加班的日子时刻在我们的左右。 项目还没上线,人员已经有了问题,加班没有奖金了,也没有加班费了,很多人可能不是为了这点钱,而是身心疲惫,无力拼搏了。项目一次次冲锋,原创 2009-08-14 16:32:00 · 711 阅读 · 1 评论 -
大试
大试,来自哪个名词字典,不知道。IT业界从来没见过这么一个词,缺用在了项目中,分为:小试,中试,大试,即三种规模的用户测试。 项目进展到今天,匍匐前进,领导都用爬山来形容这个项目,我觉得确切的说应该用:蹒跚。一路摇摇摆摆,匍匐前进,从来没有加速过,感觉很多东西一团糟。 上个月,和客户100多人一起去顺义开了个中试验收会,标志着中试的结束,其实大家都知道,效果很差,大部分用户都不原创 2009-06-21 22:30:00 · 898 阅读 · 0 评论 -
排计划
项目到如今,仍然没有上线,16层大门口的倒计时贴牌子,空了近3个月了,原定6月30号上线,早进泡汤了。 项目到如今还在半死不活,许多问题解决不了,典型的编辑器问题就没办法解决,IE死机问题怕是在这个冰河时期是解决不了了。 昨天开周会,项目领导又有了新的安排,又拿出了project,让20个子系统的负责人都要把相关的剩余开发任务,bug修改任务,新专利法原创 2009-09-11 16:42:00 · 1132 阅读 · 0 评论 -
新法变更
项目依旧在进行。 10.1日国家实行了新的专利法,导致系统要修改,美其名曰:新法变更。就是在原来开发的基础上载进行一轮改造,时间很紧,变更很多,要求是10月底出个版本。这算是一个计划。 任务已经安排给各个组去进行了,陆续展开。跟客户讨论的讨论,写文档的写文档,写代码的写代码,100多人的队伍在继续着。 另外领导觉得100多人实原创 2009-10-14 14:35:00 · 632 阅读 · 0 评论 -
变更的后果
如图片原创 2009-10-16 16:50:00 · 774 阅读 · 1 评论 -
内部集成测试,给客户准备三次集成演练。
项目依旧在前进,尽管已经是匍匐前进了,也许现在他的前进的速度可以和蜗牛或者乌龟来媲美。但是不能不前进啊,毕竟100多人在这天天呆着呢。最近陆续有人辞职,虽然人数不多,但也有些不稳定因素了。另外就是请假,很多人都请假,几乎每个月都请假,因为请假不扣工资,很多人都是休假,调休了。导致项目的人数也是波浪形的。 这个月的最后2周要给用户集成演练一次,已经搞过2次了,效果不佳,客户原创 2009-11-06 15:15:00 · 654 阅读 · 2 评论 -
项目终于开始上线了
2010年1月24日,系统开始陆续上线,先是前端的几个受理系统上线,上线周期持续2-3周,主体核心审查系统上线是在2月10日,正好赶上春节上线,不影响客户的正常业务。 注定了今年的春节是一个很有纪念意义的春节。也注定是一个没有假期的春节。不知道过年是在北京过,还是回老家过。现在一切都是未知数。敬候佳音。 上周公司领导都来了,又来做上线动员冲刺会,记得领导好像已经来过四次来做原创 2010-01-26 19:33:00 · 865 阅读 · 0 评论 -
售电量预测领域的“人机大战”
临近岁末年初,各地售电公司目前很多已经完成了年度长协,逐步转战到月度竞价的时间关口,售电量准确预测成为了售电公司解决偏差考核的必备的利器。恒华龙信公司研发的售电量大数据智能预测产品—“小智一号”近日应邀参加了一次电力领域的“人机大战”。2018年1月中旬,恒华龙信受邀到多家能源/售电公司进行售电量大数据预测产品的演示和现场真实数据的模拟。其中进行了数场“小智一号”和多名交易员进行现场P转载 2018-01-24 15:45:28 · 712 阅读 · 0 评论