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在盛大给员工施展的舞台，鼓励员工企业内创业收藏

在保持人员不流失方面，盛大游戏首席技术官朱继盛认为：“核心的思想只有一点，给相应的人自己的舞台，施展他自己的东西。”

比如说盛大集团的副总裁是80后的，如此年轻就成为一个上市公司的总裁，可见盛大在用人方面是没有限制的。再举一个例子，去年盛大优秀的员工离职了，离职时并没有任何人劝他，他自己有创业的意愿。盛大有创业的机制，于是鼓励那个员工自己编一个游戏，让他在盛大的周围去工作。这样的例子有很多，正因为盛大有完善的员工管理制度，人才流失是很少的，从而保持了团队的战斗力。

发表于 @ 2008年09月08日　10:38:00 | 评论( loading... ) | 编辑| 举报| 收藏