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whippeer:[“毕业生不能眼高手低,先找份差不多的工作干着,积累些社会经验,以后再慢慢找好的”],每当学生毕业的时候,大学各个就业讲座的课堂上那些个老师或是指导员总会这么说,你要说不付责任吧,人家还都是为了我们好啊!怎么说呢?我觉得大学就是这么个奇怪的地方,总能培养出来这样的老师^_^
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shiningxyy:下面不是有链接嘛。主要是有些图片。
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    HR之声HR的心声

    原创 在盛大 给员工施展的舞台,鼓励员工企业内创业收藏



    在保持人员不流失方面,盛大游戏首席技术官朱继盛认为:“核心的思想只有一点,给相应的人自己的舞台,施展他自己的东西。”
    比如说盛大集团的副总裁是80后的,如此年轻就成为一个上市公司的总裁,可见盛大在用人方面是没有限制的。再举一个例子,去年盛大优秀的员工离职了,离职时并没有任何人劝他,他自己有创业的意愿。盛大有创业的机制,于是鼓励那个员工自己编一个游戏,让他在盛大的周围去工作。这样的例子有很多,正因为盛大有完善的员工管理制度,人才流失是很少的,从而保持了团队的战斗力。阅读全文>

    发表于 @ 2008年09月08日 10:38:00|评论(loading...)|收藏

    原创 在巨人 技术人员想法不一样 如何做到目标统一收藏



    据了解,巨人的开发团队稳定,当然除了薪水高之外巨人在培养人才上还是有诀窍的。巨人CTO宋仕良表示:“首先你要重视人才、尊重人才。一个技术人员有他自己的想法,而且每个人的想法都是不一样的。”当员工的想法和公司的目标不一致时,就要通过做思想工作将大家的目标统一。如果目标不一致,大家肯定走不到一起来。在组建这个团队的时候,在选人方面,应该是物以类聚。大家要有共同的兴趣或者拼搏的方向。
    当然,在组建团队的时候,每个人虽然达不到完全一致,但前提是大家的目标是一致的。在磨合的过程中,肯定会出现这样那样的问题,通过一些协调,或者是互相的理解,互相的支持,这些问题都是可以解决的。阅读全文>

    发表于 @ 2008年09月08日 10:33:00|评论(loading...)|收藏

    原创 在趋势科技 分工不同 工程师地位不低于管理者收藏


    趋势科技有一个特别优良的传统,在培养人才以及留住人才这件事情上,还是很有功力的。怎样在您的技术团队里面培养人才,留住人才呢?趋势科技(中国)有限公司技术总监蔡昇钦做我们做了详细的解释。
    培养人才在趋势的做法,就是给员工舞台,然后他就是自己的编剧,他就是自己的导演。趋势在培养所谓的技术高手的层面上,在公司的框架当中是把人才分成两个方面来看:在技术这条路上看,首先要留住他,让工程师知道,工程师并不是低于管理者的。
    也就是说在趋势科技,一个经理所拿到的薪资,不一定大于他所管理的工程师。因为我们必须让公司的团队知道,你喜欢钻研技术,那是因为你的兴趣所在,你喜欢管理团队,你喜欢跟人打交道,那是你的兴趣所在。从一个公司角度看,我们鼓励人基于自己的兴趣做好他的发展,所以从这样的情况了解员工的需求,然后安排去他可能适合的位置,很自然而然员工就会跟公司走得远,走得近。
    “像我阅读全文>

    发表于 @ 2008年09月08日 10:32:00|评论(loading...)|收藏

    原创 找猎头朋友帮我推荐--“被猎”需要经营 收藏

    除了在网络信息汪洋中搜猎职位机会,在招聘会上冲锋陷阵,个人求职策略中还有很重要的一项:找人推荐。时下,白领们最热衷的方式即是“找猎头朋友帮我推荐”。不过,很多人其实并不了解“被猎”的门道。 阅读全文>

    发表于 @ 2008年03月11日 09:50:00|评论(loading...)|收藏

    原创 面试为何被“OUT”? HR谈细节 收藏

    招聘会上人山人海,你的简历如何能帮你换来下一轮面试机会?网上求职杳无音信,好不容易有一个面试机会,为什么你却总会听到“谢谢参与”? 采访中,几位HR招聘主管谈起了他们在招聘面试中的奇遇趣闻。问题可真是五花八门。 简历不是距离,经验不是差距,可能问题就出在你的现场应对能力上。 阅读全文>

    发表于 @ 2008年03月11日 09:45:00|评论(loading...)|收藏

    转载 关于“IT人员的频繁离职是个大问题”的讨论收藏

    例如:一个朋友说,去年招的一SAP系统工程师做了半年跳了。那么我们就卡系统工程师需要什么能力:1、学习能力。具体可以确定需要那些学习能力,那么我们应该通过培训让他们学习什么东西,让他们不断的跟上时代的步法,不至于落后。2、思维能力。具体需要发散能力,还是逻辑思维能力,通过测验。 根据我们分析的能力,我们按照他目前的能力状况,发放报酬,这样,大家虽然都是系统工程师,但是不同能力的人,将承担着不同的责任,拿着不同的薪酬待遇。这样的结果是,有能力的人留下来了。阅读全文>

    发表于 @ 2006年08月23日 12:54:00|评论(loading...)|收藏

    转载 网络求职的小“歪”秘密(招聘行业人事透露)zz收藏

    简历要与大公司沾边 当人事经理搜索人才时,一般会以关键字“知名企业名称+职位名称”,比如消费品行业可能喜欢可口可乐及宝洁的人,人事经理会这样搜索,例如:“可口可乐+销售经理”,系统会搜索到简历中出现以上关键字的求职者,如果你的简历里出现知名企业名称的字样,就可以被搜索到,例如:“我在xx矿泉水公司工作,成功地令竞争对手——可口可乐旗下的天与地矿泉水在当地的市场份额减少……”;“我在可口可乐的广州白云区经销商工作”等。又提高了人事经理浏览简历的机会! 阅读全文>

    发表于 @ 2006年08月23日 12:31:00|评论(loading...)|收藏

    转载 三家招聘网站的个人拙见zz收藏

    初为销售,相信太多的人知道其艰辛,我也如此。当时的英才网上海公司不过三十人左右,网络广告的销售只有三四个,办公的环境因为业务的扩大显得非常紧张。没有多余的办公桌,电脑和电话,我总是看着哪位同事外出,就搬着我的茶杯、本子等一家一当去移动办公,甚至后来自己发明占据了小会议室,从大会议室拖来一根电话线,垂挂到小会议室来,只为了可以不断地进行电话陌生拜访。当时,有幸和CEO一起办公了一天,因为他到上海出差,也来小会议室办公。 当后来半年后我成为公司的top sales时,我们的CEO很真诚地和我以及所有同事说,我真的没有想到,**可以成为top sales,她看上去小小的,打电话时声音稚嫩。阅读全文>

    发表于 @ 2006年08月23日 11:48:00|评论(loading...)|收藏

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